各位朋友好，今天生管君介紹下各位朋友最感興趣的話題-工資！ 各位朋友是不是很激動！
14號了，你們工資發放了沒！
工廠的工資有大概以下幾種形式：
（一）固定工資（二）浮動工資（三）計時工資 （四）計件工資（五）定額工資（六）加班工資（七）獎金及補貼
管理累、工人也累
生管君先介紹下計件工資，計件工資是指工廠按照生產的合格品數量和預先規定的計件單價計算員工工資報酬的一種形式。
生管君說起計件工資，如果你是某家工廠的管理人員，你可能會發出這樣的感嘆，難啊！工價磨來磨去，心累！新產品工價一公佈，工人就鬧一鬧、吵一吵，嚴重的就要集體罷工，上面頂著貨期的壓力，下面是工人的情緒，該如何是好?
如果你是某個工廠的員工，總是感覺我這麼拼，工作時間比其他人都長，結果工資還低過隔壁車間做其他產品的老王，而且對方每天只做八個小時，不想幹了！準備走人！
事實真的是這樣嗎？
生管君認為， 作為管理人員在工價的事情上感覺折磨是正常的，但是你所在工廠計件工資工價的制定模式上可能就是不正常的。
計件工資真的這麼好嗎？
一、生管君認為，計件工資的好處不言而喻。
1、多勞多得、提高工人積極性。
2、便於工廠進行成本的控制，數量統計，提高核算精準度。
3、工人自發總結經驗，提高日常工作技能，提高生產效率。
二、計件工資的壞處。
1、質量問題，工人只講究數量，不去考慮你的產品質量問題。
2、計件會有數量上的不平均、也有工價上的不公平，容易產生上面說的工人與管理的矛盾，留不住工人。
3、小批量的訂單不好安排，要結合成本以及工廠的實際情況安排生產。
4、新產品新工價定價需要很謹慎，對管理層，特別是定價的人要求很高。
如何解決上面的問題呢？
一、生管君認為還是得實際問題實際解決，結合所在工廠的實際。
首先，工價制定的管理人員至少是對產品工藝製作、工價預算比較精通的一個人。最好是從事一線管理多年，經驗老道的管理人員。
流程上：
1、依照科學的方法制定產品或工序的工時定額，並嚴格執行審批程序。
2 、根據工時定額科學地計算計件單價，並報相關部門或人員審批後執行。
3、根據工廠實際情況、技術進步狀況，定期檢查更新工時定額和計件單價。
4、計件單價不一定是最佳的，但是一定要有公開透明性、權威性。
其次，不是實行計件了，管理模式上就可以很寬鬆，要嚴格制定工人的作息時間與車間制度，但是要掌握個度。
流程上：
1、 按照工廠規定，每日統計生產人員的日作業量，掌握生產進度。
2 、堅持每天計算出生產人員的計件工資，便於月底計算、核對工資。
3、進行合理的生產安排，學會在時間與產品上去分配。
最後，不斷宣傳質量的觀念，高質量等於高效率。車間質檢要執行到位，根據生產產品的質量在工人中實行獎懲結合制度。
流程上：
1、對生產人員的生產作業量、作業質量，按月計發獎金。
2、每天車間的巡檢要做到位，定時間檢查、定項目檢查，發現問題及時點出。
3、無責任底薪，淡季時候，根據生產情況給予工人日常生活最低補貼，留住技能過硬的工人。
未完待續
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下期生管君繼續介紹下工廠計件工資的核算細則（單價擬定、工資核算）還有考核指標，敬請期待哈！
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