不是所有的辛苦，都會換來領導的認可！
曾經當我還是一名超市日化部的主管時，有一件事給我印象尤為深刻。因為那天領導對我說一句讓我終生難忘的話：看到你努力工作的樣子，我真的很不喜歡！記得那是在國慶節的時候，那時候的國慶節是連續7天大假。對企事單位上班的人來說，這是一個可以放鬆休閒的日子，對我們在超市上班的人來說，這7天就是狂彪業績的時候。毫不誇張的說，在國慶節7天的銷售，相當於平時半個月的銷售。這樣的銷售好機會，作為超市人沒有人會放過！
在等待與期盼中國慶節終於到了，開店時看到潮水一般的顧客湧過超市，我對當天的銷售還是充滿了信心。當越來越多的顧客進入賣場後，超市主通道上的顧客可以說是被擠著往前走的。看到這麼多的顧客，我很興奮。因為顧客越多，完成銷售任務的可能性就越大。看到洗衣粉的促銷忙不過來，我就立即上去幫她上貨、拆包裝。並且在促銷去倉庫搬貨時，一邊上貨一邊大聲的叫賣起來。這期間領導從我身邊經過，向我微笑著點了點頭。嗯，領導看到我在努力的做銷售，這是誇獎我的意思了。所以我更加賣力的叫賣起來。也許被我叫賣聲所吸引，我銷售的洗衣粉被顧客不停的拿走，我也就不斷的在上貨、叫賣。沒有過多久，我渾身都在流汗，很累但我不在乎。每看到一位顧客拿走洗衣粉，我就覺得離銷售目標就更近一點了。
就這樣在喧鬧與流汗的過程中，估計過了一個多小時。我又看到領導經過我的身邊，不過這次沒有微笑而是皺起了眉頭。我很是不解，難道我做錯了什麼？我是很賣力在做銷售啊！由於現場的顧客很多，我忙於接待顧客就把心中的疑惑暫時放一邊。這樣又過了半個小時，領導直接將我叫到了辦公室。我很著急，外面那麼多的顧客，這可是最佳的銷售機會啊。領導讓我坐下來，說了那句讓我現在還記憶猶新的話：“看到你努力工作的樣子，我真的很不喜歡！”什麼？我以為自己聽錯了，領導不都是希望下屬努力工作嗎？領導見我不解的樣子，就問了我幾個問題；
1、到現在為止，日化部的銷售完成了多少？離銷售目標還差多少？
2、你所負責的部門現在有哪些區域需要支援？
3、提前為國慶節準備的促銷品現在銷售怎麼樣？是否達到預期的銷售數據？
4、哪些促銷品已超過預期數量，急需供應商補貨？
5、有哪些促銷品沒有達到預期的銷售數量，是什麼原因？有沒有改進的方法？
6、這次活動中，你發現部門有什麼問題？你準備怎麼去改變？
領導一連串的問題把我問懵，我不是一直賣場幫忙，哪有時間去看這些問題！領導看我不服氣的樣子，就直接問我的職務是什麼。我說是日化部的主管，負責日化部整體管理工作。領導又問我剛才在賣場協助銷售的行為，平時是誰在做。我回答是自營員工還有促銷在做。領導說你是主管卻做員工的工作，那公司是否只按員工的待遇支付薪水呢？我很不服氣，我還不是為了銷售更多一點的商品，好儘快完成銷售目標。領導看我不服氣的樣子，把他氣笑了。然後指出我的問題出在哪裡。
1、我是主管，應該全面掌控部門的一切情況。如果我只呆在一個地方協助銷售，那麼銷售額是可以預見的，最多也是5000左右。這安排一員自營員協助就可以做好的事情，主管有更重要工作作要做。
2、我所在的部門負責次通道上自營員在比較清閒，而在負責主通道上的員工忙不過來。沒有主管的安排，他們不能跨區域去幫忙的。所以忙的忙得要死，閒的閒得想睡覺。人員沒有得到很好的利用，也就浪費了這大好的銷售機會。
3、領導查了我今天重點促銷品，有幾單品的銷售量已超過了預期目標，且庫存只能支撐到上午。按目前的銷售趨勢看，讓供應商在中午時將送貨到，還能繼續保持這個銷售勢頭。但與供應商的溝通急需我去完成。而我卻在賣場做可以預見結果的事，沒有增加完成銷售目標的可能性。
4、有些促銷品的銷售沒有達到銷售目標，具體的原因需要立即去搞清楚，是價格？陳列？位置？還是銷售方法？而且這些都改變後，銷售還是沒有及時提升，就要立即將這些促銷品撤換下來，從備選促銷品中挑選在開店至現在銷售表現好的商品進行陳列。這也是需要我立即去做的工作。
5、這次活動中存在的哪些問題？是什麼原因造成的？如何在下次促銷活動中不會再出現？我一直在協助銷售，肯定發現不了這些問題。
我終於明白領導為什麼生氣了，我的職責是整個部門負責管理，不去做自己應該做的工作，卻搶了員工的事情來做。雖然看起來我很累，很努力的在促進銷售，其實是大材小用了。甚至於對公司來說，是我的工作不盡職造成了銷售機會的損失。所以領導才會說：看到我努力工作的樣子，他很生氣！
對於職場的新人來說，沒有認真理解自己的職責所在，憑自己的感覺做事。每天都忙得要死，領導還不滿意，這就是問題的根源所在。所以，請職場新人找準自己的位置，這樣才能把份內的工作做到極致，也才有可能得到領導的賞識，為自己的職業前景做好準備。
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