不知道取什麼名字014
我覺得這話不全對，要看具體情況的。
如果說在一個管理很規範的公司，公司裡的員工都是經過公開公平招聘、嚴格挑選進來的，而且，領導有人事權，那麼，一個領導下面，有十個不合格的員工，說明這個領導確實有問題。
可如果在一個管理很不規範的公司，很多員工根本就是老闆自己家的各種親戚，以及親戚的親戚。做領導的，根本沒有人事權。做員工的也不把領導放在眼裡，即使自己不是個合格的員工，只要到老闆那裡去走動走動，工資照拿，獎金照拿。那就不能怪領導無能了。因為在民營企業裡，制定規矩的是老闆，違反規矩的也是老闆。
還有一種情況是在私人的小公司，很多小公司是很難招到滿意的人才的。有時候，明明知道員工不合格，可你還得用他啊，否則，人手不夠，出不來活啊！
以上都是很現實的情況。
董大姐是在一個管理很規範的公司裡做老大的，所以，她才會這麼說。
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鶴髮童心沈奶奶
我剛來廠裡的時侯，是14年，老闆辦廠幾年了，一隻都沒起色，是小型傢俱廠，管理換了幾次，記得第一次來面談的時候，老闆先了解了我的簡歷，問我六千包月如何，我當時說，先做一段時間看吧，到時你覺得我值多少錢你就給多少錢唄，第二年主動給我每月漲一千，還提成，年終獎5000意思一下，後來質量好了，銷售也上來了，去年又開一家新廠，兩個廠老闆純收入上千萬，我每月也有二萬左右的工資，老闆眼紅了，年終獎也沒有了，什麼福利也沒有了，想想這幾年對廠裡一心一意的付出，結果老闆這樣對我，心寒了，也想開了，也不去那麼盡力了，以前什麼事都親力親為，現在什麼材料也不去控制員工了，順其自然吧
手機用戶51331913212
這話沒毛病！
就憑這句話，說明董明珠是一個高明的領導者！杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！作為一個管理者，就是要善於抓住要害，才能做到苟能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！
管理中有一個克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工，只有不好的領導。”領導是什麼？簡而言之就是帶領和指導！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說明領導沒有指導好。二是紀律不行，說明領導沒有帶領好，三是價值觀不行，說明領導沒有引導好！無論哪一種原因，作為一個領導都是難辭其咎！
開除十個員工，不如干掉他們的領導，恰恰抓住了問題的要害！如果一個領導不合格，把員工都開除了，再新來多少員工，過不了多久，都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時間乾淨了，可是用不了多久，又會產生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！
作為一個領導，你的職責就是帶團隊，樹正氣，抓執行，凝合力，出結果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說，開掉十個不合格員工，不如干掉他們的領導，是非常正確的！
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管理那點事
這是非常經典的一句話。
我們先來看看軍隊裡的用人規則。班不行，就換班長；排不行就換排長；連不行就換連長；團不行就換團長；師不行就換師長；軍不行就換軍長。哪裡有部隊不行，換戰士的？
公司也是一樣的道理，員工行不行，看他的領導；小領導不行的，看小領導的領導。
兵熊熊一個將熊熊一窩。許多情況下，不是員工不行，不是團隊不行，是上面那個領導窩囊。
這樣的例子屢見不鮮。一個部門不行，換一個品行好、能力好的，不用多久就會部門就會有變化。一個公司不行，換一個大領導，不久就會有改變。還記得海爾張瑞敏吧？兩個瀕臨倒閉的小廠合併後，換了張瑞敏走馬上任，結果做成了現在的海爾；還記得寶潔吧？1998年到2000年，寶潔幾乎面臨著業務停滯的危險。2000年的時候，雷福禮（A.G. Lafley）走馬上任，做了寶潔的總裁兼首席執行官。這個傢伙進行了一系列的改革之後，寶潔的銷量翻了一番，公司市值超2000億美元，成為全球最有價值的十五個大公司之一；1993年郭士納接管了像“老人一樣的”虧損160美元的IBM，九年間讓IBM市值增加了十倍，成為全球最賺錢的公司；蘋果公司也因為喬布斯的迴歸才成就了蘋果的今天......這樣的例子不勝枚舉。反過來也一樣，有些公司因為換領導換的不對，讓公司走上了絕境。
但是，有一個有意思的現象：還沒有一個公司因為換了幾個員工，公司就興旺發達、起死回生；也沒有一個公司因為換了幾個員工才瀕臨倒閉的。領導，是一個公司興旺發達或走上絕境的關鍵人物。
所以，董大姐的“開除十個不合格的員工，不如干掉他的領導”堪稱經典。領導的責任之一就是要讓員工合格。
耕然夫
只有不稱職的領導，沒有不合格的員工，身有體會，以前在工廠裡，全廠四十多人，我前任領導就是個例子老闆在外邊把設備定了，就是幹不出來，我當時是普通工人，老闆乾著急，問我該怎麼辦？，我就說，你管理上有問題，使生產效率太低，最後讓我管理，使生產效率提高了三倍，老闆樂壞了，最後，到年底老闆承諾的獎金不但不給，還扣我一千多，我很反感，不幹了，結果，這個廠沒過半年就倒閉了。
用戶2290835850962
我講一個真事，讓我受益匪淺。我一個高中同學，雖然不是一個班的，但我們兩家是鄰居，所以一直有聯繫，這傢伙是同齡人裡我非常佩服的，高考很爛，上了個普通學校，畢業去一傢俬企，小廠做銷售，做了半年，靠著肯吃苦和頭腦靈活，成為了主力，老闆對他很客氣，然後他提出辭職，老闆就問他原因，他說感覺部門管理混亂，他們部門經理是老闆表親，就是他們兩人的娘是親姐妹，老闆說你是不是受氣了？沒關係我和他打個招呼，我哥們說不是，而是他覺得經理根本不管事，整個部門各種問題，老闆就說，你也知道他是我家裡人，不好管，也沒法開除，只要他不難為你，你就該幹啥幹啥，不用理他，重點來了，我哥們慷慨陳詞：你們家裡的事不該我管，但部門管理混亂，對我影響很大，我有我的人生規劃，我在別處幹三年，能做出多少業績，能得到多大提升，在你這裡起碼打個六折，我現在收入多少，在別處呆三年五年後可能翻翻，在你這裡就肯定翻不了，就因為我在的部門是個爛攤子，我不走還等什麼？然後就走了。我覺得這哥們才叫活得明白，十幾年過去了，這哥們是我們一群同學鄰居同齡人裡混的最好的之一。
點點滴滴的低調
一針見血啊！說說我自己吧，大學沒畢業到一家單位工作，開始是內勤，做幾個月後因倉庫賬務較亂，亂到什麼程度，入庫倉管不知道開入庫單，發貨單分開發的寫上這次發多少，單據又給業務人員帶走了，也就是說這次發貨沒有憑證，沒有臺賬，倉管自己出錢找大學生錄電子帳，同時倉庫主管不管事，集團公司老總是他妹夫，所以調配車輛，發貨的事全由下面人代管。
言歸正傳，我到倉庫開始著手整理帳，因我部門領導和財務總監之間的勾心鬥角，我成了擋箭牌，財務處處針對我，我領導一個屁不放，每天加班到夜裡十一二點，最晚連著一週到夜裡一點多，一兩個月不休息，累到別人和我說話都要反應幾分鐘想想別人說的什麼的程度，發燒半個月領導都不帶批假的，著急上火，鼻子流血止不住，醫院看過後下午接著上班，不批假啊，後來，帳對的差不多了，做賬流程制度在幾個同事努力下也完整了，領導說別回公司做內勤了，做倉庫主任吧，提了工資，其實就是幫有後臺的領導做他該做的事，我想了想也好，就這樣幹了五六年。
期間見到在領導的帶領下部門內勤不停的換人，一輪一輪的換，聽話的，會給他說好聽的，他就待見，家是市區的他就奉承，不聽話，能力強的他就打壓，倉庫領導有後臺，監守自盜，他不管，後臺沒人家硬啊，別的部門不按制度辦事，我們內勤不辦他就拉出來當著眾人批評，一個部門總監給業務員說好話，拍馬溜鬚，誰便一個業務都敢拍他桌子，公司制度就在他的帶領下沒人執行了了，不敢給部門人員漲工資，有能力的，不聽他話，非按制度執行的被他擠兌走，走後當著晨會大家的面背後說人，一次一個內勤走後，因為說不想去考會計證被他說了一兩年，沒有進取心，沒有前途，每個走的人都被他連說帶罵的說過好多次，走了扣著工資不發，我也成功被他擠兌走了，目前他部門的人還在一輪一輪的換，之前和他斗的財務總監調走了，培養出來的女的做部門總監了，現在我之前總監使足了勁拍她馬屁，啥事都說按著某某總說的辦，哎，可憐又可悲的人，一個對權勢沒有底線的人！
用戶3361629353941
不得不說董小姐真的太能籠絡人心了，可能這就是她之所以能有如此成就的真正原因，在我眼裡，這句話明顯就是說給下面的人聽的。
董姐深諳人性之道，水能載舟亦能覆舟，得民心者得天下，又看到了員工不作為的本質，所以才說出了這句話，藉此收買人心，用一句話形容，就是道破了天機。
為帥者，縱觀全局，是企業的靈魂，思維高低，決定企業天花板的高低；為將者，統帥一方，是隊伍的靈魂，決定隊伍的戰力高低。
古時候打仗，曠日持久，又十分血腥殘酷，軍隊時常有逃兵逃出軍營，有位將領，發現了這個情況，派人抓回了一些逃兵，按照當時軍隊的法律，當逃兵是要被凌遲處死，但他很高明，他並沒有選擇這樣做，反而一反常態，給他們發放響銀，派人送他們回家，並同時把管理他們的百夫長，當眾降為士兵，眾將士均覺得虧欠百夫長，便選擇留下，併力求讓百夫長官復原職。
大將假裝思索，最後點頭同意，並藉此揚刀立威，發佈聲明，凡以後出逃者，不殺士兵，只殺將領，從此軍中煥然一新，戰鬥力大大提升。
而現在企業的運營，更是如此，當組別中存在10個員工集體罷工，那毫無疑問，處理他的領導，無疑是極為高明的一步棋，擊中要害，又收買人心。
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風雨載人間
我覺得，這句話很有道理，兵熊熊一個將熊熊一窩，說的就是這個道理，一個牛逼的領導，一定會帶好這個單位員工，帶出員工氣質，帶出有“亮劍”精神的團隊，李雲龍，就是一個典型的例子，他能夠把一個窩囊的麵糰隊伍，帶成一個虎賁之師，一個團隊的戰鬥力，很多時候，可以體現出單位、部門領導的能力，單位領導牛、部門領導牛，那麼，這個單位或者部門就一定牛。
最近，多次參加上級單位會議，上級單位一個部門負責人（正處），連續兩次被單位二把手（正廳）會上點名批評，因為，他帶領的這個團隊，一塌糊塗，戰鬥力太低，交代的任務，總是拖後腿，新來的這個領導，忍不下了，直接把這即將退休的老漢換掉，換成另外一個女將，部門風氣為之一振，工作大大地提升，整個部門，也換髮出新的戰鬥力。
這就是印證了董明珠那句話了。本人之前負責這個二級單位核心部門，業績也基本在單位拿得出手，基本讓領導滿意，年前，換了另外一個部門，這個部門，同樣因為過去各種遺留問題，基本的業務能力，太差，通過將近一個月時間的整頓和嚴厲要求，以及殘酷的獎懲措施，以及手把手的業務提升等等，精神面貌有所改觀，也換髮出新的狀態，至少，基本功打紮實了，就如同蓋房子，地基打好了，後面再進行提升，就容易了很多。
作為一個單位或者一個部門，自己首先在業務能力和管理能力必須出色，且做到絕對的公平公正、一視同仁不偏不倚，有雷厲風行的幹練和鐵腕手段，一絲不苟、兢兢業業的工作作風，以身作則，才能帶動整個單位、部門的業務提升。
烏魯木齊那些事兒
董明珠在討好人心。
請問董明珠：假如你的助理是這樣的人一一當你要去開會時，他或她把你文件忘記在車上或家裡(儘管你再三叮囑)；當你要接待貴賓時，你的助理偏偏不小心把沙發潑了一盆水；當你要開車趕時間去談業務時，你助理在上車後又發現車鑰匙忘在了辦公室；當你在正式場合要穿西裝去會見國家領導，你助理自作聰明給你準備了一套花俏短袖上衣外帶長襯等等，當你早上上班，助理整天圍在爾身邊轉並曰：董事長辛苦了，董事長請喝茶，董事長你請坐，董事長你上洗手間我幫助把側所門己打開，你放心去吧。……哎，你董明珠多次對助理進行培訓，培訓時助理說‘好’‘我記住了’‘’董事長批評的對‘’董事長的話我堅決聽’事後下秒要做時全把你董事長的話忘記的一乾二淨，一切又是一個樣。請問董明珠董事長，你若遇到這樣的員工，而你又不能用制度處理她或他時，你是還用該助理還是你自己辭職呢？
