關鍵點一：選址要離顧客更近
在選址上游兩點要求，第一，要離小區入口近，物業周邊500米範圍內最少2500戶常住居民，店址要求離小區步行不超過5分鐘；第二，經營面積不小於300平方米，不大於800平方米。生鮮傳奇還想盡量縮小店鋪面積，比如選擇250平方米的面積，因為物業面積越小，可以選擇的機會就越大。
生鮮傳奇開始也嘗試在寫字樓、繁華街區、十字路口、綜合體內、大型超市旁邊開店，但是最後效果並不客觀。
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關鍵點二：選品聚焦一日三餐
去生鮮傳奇的店內參觀，你會發現店內的商品只與一日三餐相關，和一日三餐無關的商品都買不到。
生鮮傳奇的選品非常聚焦，集中在菜、水果、肉，這三大品類，佔全品類的60%，還有一些與生鮮相關的冷凍冷藏類商品佔比20%，這些生鮮相關的品類佔到整個品類80％。剩下的20%是飲料、副食等常見的日耗品。
隨著人生活水平的不斷提高，消費者對品質的要求越來越高，生鮮傳奇會採取主動地安全措施。比如週一到週四，店內會根據時間段對不同的商品進行打折促銷，部分商品到晚上必須全部清空，沒有銷售完的商品會放在門外籃框內，讓居民自己打理，這也可以幫助到一些有需求的居民。
生鮮傳奇有大量的自由品牌，並與檢測機構SJS簽了戰略協議，所有自有品牌要主動送檢，確保商品的品質，目前生鮮傳奇自有品牌將近100種，後期還在不斷開發，預計生鮮傳奇以後的自有品牌將達到50％甚至80％。
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關鍵點三：好貨不貴
生鮮傳奇在2015年第一家門店成立之前，就把採購和原來的樂城超市完全分開，生鮮傳奇不與供應商簽訂任何合同。生鮮傳奇只管單品採購，而且要求採購價格最低。
在價格上，常規商品做到每週調試一次價格，生鮮商品要求每天調試價格，保證店內商品要低於周邊大賣場的價格。以老乾媽為例，一般的線下超市老乾媽的定價為8.5元，而生鮮傳奇的售價是7元。
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關鍵點四：門店管理簡單化
店內所有商品的陳列位置是固定的，所有自有品牌到店之前完成獨立包裝，這樣到門店後可以馬上上架，節省門店的效率。
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關鍵點五：綜合成本更低
隨著人力成本的不斷升高，生鮮傳奇選擇使用工時成本，計算每個店每天需要多少個工時，通過工時管理來使人力成本降下去；另外通過推送加工來減少門店負擔，比如包裝菜，打包菜全部推送進行加工。
生鮮社區店最重要是“放心”，讓顧客放心，讓員工放心，讓自己放心。
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