彷彿看了一場劇情反轉的電影。此前，郭臺銘多次表示不參選臺灣地區領導人，說當臺灣地區領導人是“最辛苦的工作”。如今，他站出來表示“媽祖託夢讓我選”，宣佈正式參加國民黨2020初選，此舉還讓這一事件增加了些奇幻色彩。
深圳衛視《大灣區會客廳》（原名《深圳灣會客廳》）曾三次專訪郭臺銘，分別是2016年全國雙創週期間、2018年富士康成立30週年之際、2019年韓國瑜訪問大陸前夕。外人眼中叱吒商海、說一不二的郭臺銘，在我看來有些不一樣。
溫文爾雅的“霸道總裁”
在外界看來，郭董是一個很嚴厲的人。他會當眾呵斥員工，脾氣一上來，還可能甩手走人，因此被貼上“霸道總裁”這樣一個標籤。但在多次對郭臺銘的專訪中，他給我的印象卻有些不一樣，我想給他貼的標籤是“溫文爾雅”。
2016年10月首次專訪郭臺銘
2016年10月，我第一次專訪郭臺銘，坐在我面前的他完全沒有“臺灣首富”的架子，講話不緊不慢、娓娓道來。他不需要專訪提綱，對每個問題他言無不盡，聊到興致高的時候會還會跟你講很久，幾乎每次專訪時間都會比他們工作人員安排的超時不少，但是，誰敢打斷說得正在興頭上的郭老闆呢？
他有著商人該有的自來熟。記得2016年我們第一次見面的時候，郭臺銘就親自給我推銷起富士康的8K電視。他興致勃勃地拉著我看他們的最新產品，說：“你看看，你在我們8K高清電視機上多漂亮！”儼然一副優秀推銷員的模樣。
他有點風趣。幽默起來，讓人不知道如何接招。2018年，時隔一年半之後再次專訪他，他握著我的手說：“你還是跟之前的面容一樣年輕。”
2018年6月第二次專訪郭臺銘
他不善拒絕。每次專訪完畢，我都會邀請嘉賓寫下自己的感受和寄語，郭先生是最認真的一個。他“埋怨”我給他佈置現場作文，但卻從未說不。每次，他都會拿起老花鏡戴上，一筆一劃地邊想邊寫，一寫就是長篇大論，其中有一次還足足寫了將近20分鐘。
字如其人，從墨寶中也許可以窺見郭董的性格。
打敗你的不是競爭對手，而是你自己
永遠要記住，打敗你的絕對不是你的競爭對手，而是你自己。因為最終決定放棄的唯有你自己，堅持到最後一刻的才是贏家。
——郭臺銘
回看自己45年的創業歷程，郭臺銘給我們寫過這樣一段話。這幾十年來，在取得巨大成功的時候，他自己也從來沒有放過自己。在創業歷程中，他對於轉型的渴求，一直沒有停止過。但富士康這艘巨輪的轉向似乎並不容易。
富士康以“代工大王”聞名，郭臺銘顯然並不甘心。他跟我說，富士康要從製造走向科技再走向創新。富士康要走轉型之路，郭臺銘顯然也遭受多重壓力。從外界來看，隨著很多地方發展起來，再靠低成本贏得的競爭力，行不通了；內部來看，如果不從單純製造業變成高科技製造業，幹勞力活的人不減少，做腦力活的人不增多，公司留不住人才，也失去創新的“第一資源”了。
郭臺銘著急了。
2016年，富士康花了35億美元收購了夏普66%的股權，就在那一年，富士康深圳龍華園區一棟20多年的老廠房，被改造成了富士康夏普全球智能家電產品研發設計中心。
2017年初我參觀了這一頗有美國硅谷科創企業的氣息的研發中心。開放式的空間，上下兩層之間用長滑梯連接，溫馨的燈光，充滿藝術氣息的掛畫，還有咖啡吧、健身房、閱讀室、冥想室……郭先生自己笑著告訴我，現在的年輕人啊，就是這樣，尤其是搞設計的，環境不好就不來了。輕描淡寫中流露出了一絲擔憂。
硬件要升級，軟件也得要抓，招募一流的人才成為郭臺銘的發力點。2017年初他專門從美國飛回深圳召開新聞發佈會，就是為了向畢業大學生喊話，呼籲他們加入富士康“擼起袖子加油幹”。富士康當年重點擴大了高端人才的招募範圍，從往年7000名上升到1.2萬名。
2018年，適逢富士康創辦30週年，他說，希望未來大家再談起富士康，會聯想到的是一個科技的富士康、實體經濟加數字經濟的富士康。那次他跟我大談特談了工業互聯網。他說，富士康第一步做的是獨善其身，把自己內部做好；第二步叫兼善天下，賦能大中小企業，通過富士康幾十年積累的工業大數據，用“富士康雲”來管理製造生產的過程，來為新制造、新設計提供參考。
2019年，郭臺銘又說，富士康要搞智慧農業。製造業起家的郭老闆工業互聯網搞了一半，又要跨界搞農業了嗎？這難道不是偏離富士康的主航道了嗎？在經濟領域，郭臺銘似乎有著自己的獨特理念。
2019年3月第三次專訪郭臺銘
郭臺銘與深圳衛視《大灣區會客廳》團隊合影
他解答說：“農產品的安全檢測、物流供應、價格穩定機制和電子產品供應鏈很類似，過去30多年富士康供應鏈一條龍的經驗，將為農業互聯網發展打下堅實基礎。農業是第一產業，工業是第二產業，最後零售服務業是第三產業。第一產業，第二產業其實是互通的。所以我們把工業的科技移到了農業。”
對於5G的發展趨勢，郭臺銘也非常重視，他透露未來鴻海會在深圳和高雄建設兩大數據處理中心。未來深圳會跟高雄聯網，成為集團的最重要的數據中心。
郭臺銘深耕深圳多年，1988年進入大陸第一站，他就選擇了深圳，在他眼中，未來粵港澳大灣區也是臺灣的機遇，島內要從中尋找合作商機。他認為，粵港澳大灣區肯定是世界第一大灣區，肯定是中國經濟發展在南方最主要的一個核心基地，所以粵港澳大灣區毋庸置疑，再往後若干年一定會處於領先地位。
從8K電視，到工業互聯網，再到智慧農業，富士康的轉型之路前景如何，目前還難以判斷。但郭臺銘一直摸索著求新求變的迫切心情，顯露無疑。
透露“郭式”政治抱負
3月底和郭先生見面進行專訪時，正是韓國瑜開啟大陸訪問之旅前夕。2019年3月17號，富士康跟高雄簽署合作備忘錄，宣佈攜手打造“AI高雄，智慧工農”計劃。簽約後的第4天，來自高雄燕巢農會的第一批600箱芭樂（也就是我們常說的番石榴）抵達了富士康深圳龍華園區。郭先生在現場做廣告，親自試吃芭樂。當天我們聊了不少和韓國瑜相關的話題。
2019年3月17日新聞報道
郭臺銘和韓國瑜出自於同一所小學，韓稱郭“學長”，頗為親切。在對話中，他表示了對韓國瑜的欽佩，誇他是個“5+2”、白加黑，工作不停歇的人。
對於韓國瑜參選2020實力如何的問題，他沒有正面回答，表示“這個不好說”，強調他從商人的角度來看這個問題，他特意提到：“過去我們家鄉有一句話，商人是一個口，官員是兩個口，我現在只有一個口，所以我要做一個口的事情，我只說我應該說的部分。”
當時我們還半開玩笑地問過他自己有沒有可能去參選，他笑著，沒有承認，但也隱約透露了自己的政治抱負。
他說，政治必須要替經濟服務，如果經濟是替政治服務，那個政黨一定會垮臺。讓老百姓過更美滿幸福的生活，能夠安居樂業，這才有機會。不要再搞意識形態，要去把經濟做起來，人民自然會擁護你。不管你是哪個黨派，如果只會搞意識形態，最後你就會失去人民的信任。
很明顯，郭臺銘的策略正是“拼經濟”，商人出身的他，最熟悉這點，也最容易做到這點。但是臺灣複雜的政治環境，對於他這樣一位缺乏經驗的政治素人來說，要真的實現，我看道阻且長。
還記得那次專訪完畢，他特意很高興地向我提及，明年我就要過70歲的生日啦。現在回想起來，參選2020也許就是他送給自己七十大壽的禮物，更是開啟人生的新課題。這位“收購得了夏普，會見得了川普”的老人，會在“古來稀之年”開啟全新的人生旅程，演繹“商而優則仕”的故事嗎？我們拭目以待。
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