閻志，卓爾控股有限公司董事長、卓爾公益基金會創始人、桃花源基金會理事。
來源：《中國慈善家》2019年2月刊
2018年10月6日，閻志在新浪停更了近4年的微博，重新“復活”。這一天，他為武漢卓爾足球隊時隔4年重返中超，寫下了一篇名為《因為有你，卓爾不凡》的長文。
“四年沒更新微博，看來這事兒在老閻心中的分量不小！”邑品投資董事長楊劍鑫在閻志的微博下打趣他。
一天後，閻志的新浪微博再次更新，內容依然與卓爾足球隊有關。一位網名為“武漢足球報道”的博友留言回覆：“感謝、感恩閻總這麼多年對湖北、武漢足球的大力支持……”
2018年10月，閻志微博祝賀武漢卓爾隊在2018賽季中甲聯賽中提前三輪奪冠。
事實上，閻志對湖北、武漢的支持，遠非侷限在足球這一領域。在足球之外，不論是捐贈母校武大還是資助貧困大學生，抑或成立卓爾公益基金會、打造卓爾書店，啟動“鄉親鄉愛“精準扶貧……一系列公益舉措的背後，都有著同樣的邏輯——感謝武漢！
下海的詩人
2011年7月，香港聯交所主板迎來了自其1986年開業以來的首家湖北民營企業，卓爾集團。它的創始人，正是閻志。
從1994年懷揣僅有的200元錢隻身前往江城，到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民營企業，17年中，武漢不僅給了閻志賦詩的靈感，也成就了他商業人生的精彩。2011年底，他在武漢長江二橋橋頭豎了一塊廣告牌，上書四個字：“感謝武漢”。
“沒有武漢，就沒有卓爾。”當詩人解釋為何立下這樣一面廣告牌時，更多人只願意記得，他是湖北首富，卓爾控股有限公司董事長，“湖北省十大經濟風雲人物”稱號獲得者。
他決定用另一種方式，喚醒人們對他詩人身份的記憶，也喚醒人們對書籍的留戀。
2013年，當武漢的實體書店因受網絡及電子書的衝擊，從2005年的1957家降至937家時，逾萬平米的卓爾書店，在漢口最繁華的澳門路與惠濟路交會處拔地而起，它的主人，正是詩人閻志。
20餘萬種品類、50多萬冊圖書並不足以讓卓爾在武漢書店的群體中顯得奇峰突兀。定期舉辦的公益性文藝活動、學術研討以及24小時不打烊的運營模式，才是它吸引各個年齡、文化層次受眾的關鍵元素。
2015年起，卓爾書店聯合《中國詩歌》編輯部，開啟了“武漢詩歌節”。當詩歌在現代生活的語境中日益被邊緣化、小眾化，武漢詩歌節的出現，為詩歌重新迴歸公眾生活建立了一套可行性模板，讓詩歌在成為公眾生活方式的道路上邁出了最具建設性的一步。
2016年，第二屆武漢詩歌節，“中國詩人面對面·北島專場”，閻志與北島交流。
但這遠不是卓爾書店全部的價值所在。這裡留下過劉醒龍、北島等人的足跡，也駐足過流浪者、環衛工人的身影。當詩人說“不指望賣書掙錢，只希望對傳播文化起到推動作用”時，他大約不曾想到，這座書店，在不知不覺間就悄悄跨過了文化的邊界，安放了這座城市裡漂泊的靈魂。
也許，和卓爾集團動輒百億的年營收相比，卓爾書店的營利能力不值一哂，但當它成為武漢這座城市又一處流浪者不受驅逐的所在時，所有關於書店留存於城市的意義，都得到了延展——它不只是讀書人的伊甸園，更是每一個人的港灣。
閻志希望卓爾書店不只是一個看書的地方，而是像誠品書店一樣複合、跨界，充滿人文關懷。（圖片由卓爾書店提供）
“漢軍”的底牌
閻志手上不掙錢的項目，並不只有卓爾書店。和投資書店相比，投資足球是赤裸裸的賠錢——2017/2018賽季，僅中超16支球隊的虧損總額便高達7億美元；而自卓爾接手武漢職業足球隊7年以來，累計總投入遠超10億元人民幣。在頂級中超聯賽度日的球隊尚且無法盈利，長期蟄伏於中甲的武漢卓爾，更不必奢望掙錢二字。
但閻志還是一頭紮了進去。
2011年，沒有人知道激活體育產業的國務院46號文件將會在3年後才頒佈；而組建於1994年的湖北武漢職業足球俱樂部，在這一年卻面臨轉賣外省的困境。
2011年以前，閻志不能算是一名球迷，得在球迷前面加一個“偽”字。
而閻志接手武漢職業足球俱樂部的原因只有一個。他接到一位足球熱心人士的電話，問他卓爾有沒有可能接手武漢的球隊。
“我記得我是毫不猶豫地當即回覆——沒問題。作為一名武漢的民營企業家，我想我有這個責任去為這座城市增添光彩。”2014年，當記者問起閻志決定接手武漢足球的始末時，他給出了這樣的答覆。
在卓爾控股入主漢軍之前，武漢足球俱樂部先後曾有武鋼、美爾雅、雅琪、紅桃K、東湖高新、武漢光谷、湖北中博等7家企業冠名贊助，其中，冠名最久的也只有4個賽季。“東家”的頻繁更換，使這傢俱樂部一直處於動盪之中，難以專心致志於球隊建設。當閻志的卓爾控股成為武漢足球的第8任“金主”時，球迷們拋出的第一個問題是：“如果俱樂部出現虧損，卓爾還會堅持嗎？”
閻志一諾千金。“我在接手球隊之前就知道會虧損，接手後是正在虧損。這麼說吧，球隊的成績越好，卓爾的虧損就越多。我做好了5年，甚至10年內俱樂部一直虧損的準備。”
彼時的閻志，顯然並不曉得中國足球的水有多深，畢竟，王健林在1998年宣佈“永久”退出足球圈的餘波，在2011年早已散盡。
但這並不意味著閻志會比王健林幸運多少。2013年，中超賽場依然暗流湧動，不公平競賽、默契球的出現，使武漢卓爾在當年8月11日的保級生死戰中以1比2輸給長春亞泰，保級只成為理論上的可能。這引發了閻志的強烈不滿。
倘若閻志因此對中國足球心灰意冷，武漢足球俱樂部極有可能在賽季結束後，再度面臨找不到贊助商的危險。2008年，武漢光谷就是因為裁判的判罰問題，退出了中國足球界，並使武漢足球俱樂部受到牽連，墜入谷底。
所幸閻志沒有撂挑子。他沒有忘記當初對武漢球迷的承諾——“我有責任為這座城市添光彩”。
從2014年到2018年，即使武漢足球俱樂部長期徘徊於中甲，閻志也絲毫不曾動搖過對足球的投入。在經過了4年的錘鍊、積累後，2018年10月，武漢卓爾以提前三輪中甲奪冠的傲人戰績，重新殺回中超。
2018年10月7日，《長江日報》用一個整版發佈了武漢卓爾重返中超的海報，在那一面海報的最下端，赫然重現著當年武漢長江二橋橋頭的廣告語：“感謝武漢”。
《中國慈善家》2019年2月刊封面
往事並不如煙
書店與足球，是閻志感謝武漢的表達方式，但並不是全部。
早在2011年，在港交所主板成功上市僅僅1個月後，卓爾集團便捐款1000萬元，定向資助湖北省500名貧困大學新生。這一舉動創下了湖北省金額最大的單項捐資助學紀錄。
2013年，閻志向母校武漢大學捐贈6000萬元，建設卓爾體育館；2018年8月，在卓爾體育館建成啟用當日，閻志再向武大捐款6000萬元作為人才引進基金。
2018年8月28日，由卓爾企業捐資建設的武漢大學卓爾體育館正式啟用。
“我兌現了對武漢大學、對武漢這座城市的致敬，兌現了卓爾人對武漢大學的一個承諾……我們還願意為這所大學、這座城市許下更多的諾言，並會竭盡所能一件件來實現。”捐贈當日，閻志在臺上如是說。
事實上，閻志早已把對武大、武漢的感恩之情，融入到更廣闊的空間。
《中國慈善家》2017年6月刊封面
2017年，卓爾啟動“鄉親鄉愛”精準扶貧行動，整合企業各方力量，結對幫扶湖北全省50個貧困村。
2018年，卓爾公益基金會成立，這標誌著閻志改變過去（做公益的方式），“從隨意性向系統性、粗放型向精細型、一次性向可持續性”的轉變進入實操層面。是年10月17日，卓爾啟動企業首個“公益日”活動，並在省內多地建設美好生活館，打造鄉村文體活動中心與閱讀中心。
據不完全統計，截至2018年，閻志和卓爾控股在救災、助學、文化體育事業及產業扶貧方面，累計投入約25億元。
2018年9月9日，武漢大學2018級本科生開學典禮在卓爾體育館舉行，閻志作了題為《藝術點燃想象，執著成就夢想》的講話，寄語新生“要讓熱愛點燃我們對生活的全部想象和激情”。
“武漢這座博大、包容的城市容納了我的青春與奮鬥，激勵了我的創業和夢想。這塊土地是我們的生命之根、文化之根。我要感謝武漢給予每個敢想、敢做的勤勞者創富機會。”2015年，武漢大學卓爾體育館開工奠基儀式上，閻志發表的這番講話，也許最能解釋他為何對武漢這座城市，眷顧如斯。
閱讀更多 鳳凰湖北 的文章
