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4月16日，松禾資本在深圳四季酒店召開了“2019松禾資本春季論壇”，會議邀請了著名經濟學家、清華大學創新創業與戰略系教授、博導、文化經濟研究院院長魏傑教授出席，魏教授著眼中國當前經濟發展面臨的錯綜複雜的內外環境，同與參會嘉賓一起深度剖析了2019年中國宏觀經濟發展趨勢。
松禾天使基金正式設立
松禾創智基金正式設立
會上，松禾資本正式設立松禾天使基金、松禾創智基金兩支基金，其中，松禾天使基金是一支初創技術專業基金，專注於尖端科技領域的早期投資，基金首期規模
5億元人民幣；松禾創智基金專注於人工智能、物聯網、大數據等領域VC階段的投資，基金規模10億元人民幣。
在開幕致辭中，松禾資本創始合夥人厲偉發表了題為《做更有價值的自己》的演講，以下為演講內容：
做更有價值的自己
回望過去幾年，可以說是跌宕起伏。
2017年，關鍵詞是“信心爆棚”，“厲害了我的國”，認為可以沿著既定的道路走下去，不斷複製成功實現“中國夢”。
2018年，關鍵詞是：“焦慮”，我們似乎看得見目標，但是失去了路徑依賴，就像透明玻璃瓶中的蒼蠅，前途光明，找不到出口。
2019年，關鍵詞可能是“修復”，目標在哪裡？道路在何方？信心如何再建立？都有待我們去探索，有待時間去修復。
經濟學原理告訴我們，資源配置效率決定經濟增長速度。我們國家掌握資源者主要是政府官員、國企領導和民營企業家。這三類人在過去的一段時期，主流心態是政府官員怕擔責，一切要按照上級指示辦；國企領導怕犯錯，有風險的事情絕不做；民營企業家想守成，一心希望保住前面幾十年既有的經營成果。這些都是典型的防守心態。
這種心態形成已有時日，心態扭轉同樣需要時間。所以許多人在年度轉換之際都在談論如何“活下去”。
2018年對整個股權投資行業是充滿考驗的一年，也是做出選擇和決斷的一年。松禾資本年初確立了強化專業能力，做實做強平臺，統一管理資源的戰略目標，對於與此戰略目標相背離的行為不再寬容，並且採取行動，從股權和人員方面進行了全面清理，松禾由此更加健康。
4月15日，松禾天使投資的德方納米公司成功登陸創業板，而上海科創板也已經受理了松禾投資的六家高科技企業，它們都是各自領域裡的佼佼者，後續還將陸續有一批松禾投資的企業申報上市。
進入2019年，大家聽到的段子很多，諸如：“2019比2018更難，但會是未來十年中最好的一年”，“如果凜冬將至的話，現在不過才霜降”，“中美貿易戰是新冷戰的前哨站”，“準備過苦日子”等等。在這種局面下，中國政府為了促增長，保就業，提出很多對策，諸如大規模減稅降費、設立科創板、保護企業家、加大政府投資力度、釋放更大流動性等等。這一切在股市上已經有所反應，一季度的經濟指標也有好轉的跡象。但是，這些舉措要發揮對經濟的良性促進作用，切實提高有質量的經濟增長還需要時日。前途雖然光明，但是，只有熬過至暗時刻才能活著迎來美好的明天。
經過前些年的野蠻式增長，中國股權投資市場魚龍混雜，大大小小的股權投資機構達數萬家。2018年的經濟變化，已經使不少小機構出現生存危機，行業被拖入調整期。而科創板的問世必將倒逼創業板、中小板及主板改革，最終導致資本市場估值體系重構，市場分化嚴重，併購重組頻繁，基金退出方式更加多元化。這一切預示股權投資行業發展必將面臨洗牌，在面臨巨大的發展機遇的同時，行業參與者也將遭遇嚴酷的挑戰，面臨末位淘汰的風險。
未來，中國股權投資市場資金聚焦效應必將愈發明顯，“強者恆強”，制勝要素必然從靠投機型資金驅動，向資金和能力雙輪驅動的機構化轉型。投資機構必須從募、投、管、退多個維度深挖、下沉，加強內、外部管理，在複雜多變的市場環境中保持冷靜、修煉內功。投後管理與增值能力將替代簡單的投資行為，成為價值創造的核心，投資機構必須在熟悉的領域裡做擅長的事情，通過舉一反三提升投資的準確率。
因此，做更有價值的自己，才是生存之道，是一切的根本。
經過認真的思考，松禾提出下面四句話：“認認真真做研究，踏踏實實搞服務，不急不躁練內功，安安靜靜等機會”作為公司未來一段時期內的戰略考量。
未來的競爭，更需要的是專業人員。一個人沒有核心能力，在年景好的時代沒有大問題，而當企業要為生存拼搏的時候，首先需要減負的就是沒有核心能力的人員。認認真真做研究，強調的是不斷學習，深度鑽研，提升自己的專業能力。
如果是投資團隊，必須具備行業研究能力，提高前瞻性研判的水平，追逐風口不是本事，預測風起才是真牛；投資人員必須提升獲取一手項目的本領，要努力具備一小時能力，即對於任何一個項目，可以在一小時內找到項目的關鍵人物，關鍵要素。
每一位員工，無論處於何種崗位，如果通過學習鑽研，能夠讓自己的專業能力不斷得到提升，形成對企業最優的“性價比”，自然無人可以輕易替代你。
未來投資公司的競爭，要能夠募到資金、投到好的項目、還要管得好退得出。投得好是關鍵，這需要經驗的積累、前瞻性研判、專業的盡調以及靈活應變的商業談判。但是，投到了好項目，取得了好回報，不代表出資人就一定認可你，為出資人提供暖心的服務是讓出資人充分認可的關鍵一環。好項目都會去搶，誰能夠提供更有價值的資金，往往成為能否成功投資的關鍵。良好順暢成體系的投後服務就提供了資金之外的價值，這種價值許多時候還會超過資金本事。
踏踏實實做服務絕不只是幾個業務部門的事情，它實際上是全公司的大事。從接一個出資人的電話，到為項目方引領會議室，遞上一杯茶水；從第一次接觸項目，到幫助被投企業安排資源對接；從項目經理申請付款，到向企業索要數據報送出資人等等，無一不是在向內部、外部展示我們的服務態度、服務能力以及服務水平。能夠為別人提供服務，證明了你的價值。
服務是一件日久見心的工作，它需要持之以恆、始終如一。如果一切只有功利，時間越久，越沒朋友。常言道：“魔鬼在細節”，服務態度通常就是毀掉一切努力的“魔鬼”。有時候，我們辛辛苦苦為人家提供了服務，為什麼卻未能收穫一聲“謝謝”？究其原因，不是人家沒有獲得服務，而是我們的態度，有時候甚至只是我們不經意的一句“抱怨”，讓別人失去了好感。
所以，只有發自內心真誠地為他人提供有水準的服務，自己才能種下善緣，最終收穫福報。
企業管理水平的提升，無法靠疾風暴雨式的運動，必須靠行之有效的科學管理體系，必須靠一以貫之嚴格執行的運行機制，必須靠賞罰分明的考核制度。當然，這一切最終體現為點點滴滴深入人心的文化薰陶。不急不躁練內功，就是要利用這個調整週期，將我們確立的戰略方案根據我們的實際情況，分步驟、分模塊、分階段的逐步實施。推出一塊，熟悉一塊，鞏固一塊。不求快，不求全，結果導向，措施落到實處，管理見到實效，將戰略落到實處，將文化深入人心。
機會永遠等待有準備的人。縱觀松禾二十年的投資經歷，“創業從來無早晚，機會永遠都存在，過了這個村，還有下個店”。在形勢不明朗，黑天鵝、灰犀牛若隱若現的時期，要“讓子彈飛一會兒”。今天的松禾，投資資金充分，過去一段時間投資的不少項目增長勢頭良好，我們沒有理由急躁焦慮。現在的策略就是多學習、多交流、多走訪；剋制衝動、剋制慾望，“留得青山在不愁沒柴燒”。松禾多隻基金的不同表現告訴我們，“衝動是魔鬼”。當年急急忙忙把錢投出去的，現在說出來“滿眼都是淚”，而耐得住寂寞的幾隻基金，都讓我們收穫了驚喜。因此，現在安安靜靜等待，不是消極應對，而是冷靜思考，積蓄能量，調整狀態，當風再起之時，我們必將一飛沖天。
各位朋友，過去已經成為歷史，未來仍然充滿不確定。但是，只要我們能夠不斷提升自己、不斷充實自己、不斷磨鍊自己，就一定能讓我們的本領變得更加確定，讓身體變得更加健康，讓 “性價比”變得更加有吸引力，最終讓我們變得更有“價值”！
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