徵
第一部分：傳統企業為何需要轉型？\r
大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。\r
因為互聯網，移動通訊，以及AI智能等新技術新應用驅動的經濟變革加快，讓傳統的企業面臨生存危機和盈利微薄的處境。也對傳統企業的經營提出了更高的挑戰。\r
所以傳統企業基於生存和企業盈利的考量，轉型是企業活下來的更為迫切的要求。筆者認為企業轉型包括經營方向，運營模式，人力架構，資源配置方式的轉變。\r
通俗的說，轉型是維持生存，企業擴張，增加盈利，增強活力的有效途徑和方式。\r
第二部分，企業如何轉型？\r
企業轉型的路徑通常是：原料企業——製造企業——商業企業——金融集團——跨國資本集團——智庫。企業不斷的向上遊轉型，這也意味者企業的經營方向，運營模式發生重大改變，隨之而來的是人力架構的調整和企業重組。\r
根據企業所處的位置，決定企業的轉型方向。如果是原料企業，向上遊製造業轉型更為現實。對於企業內部而言，管理方式，商業模式的變革則更為有效。\r
另一方面則是運用互聯網思維，平臺思維，資本思維，跨界思維，商業模式思維，資源思維，直接應用新技術新應用的成果，將其整合到企業的生產經營體系中。
理財筆記
傳統企業為什麼要轉型 ，因為錢不好掙了，不轉型就會就會讓公司越做越小，甚至死亡。傳統企業從那幾方面轉型呢。
一是管理的轉型，傳統企業在以前是採人盯人的管理模式，那怕後期公司推行了制度管理，但對於現在新的年輕人群的加入，管理制度己不太適合新興的員工。現在的員工對於自己人生觀，生活觀己經完全不同，對於工作與生活，喜歡更自由，更平等，更有認同感的工作狀態，管理需要制度與人的結合，打造新的管理平衡點。
二是營銷模式的變革，新一代的消費群體是伴隨著互聯網成長起來，接受信息的狀態己經多元化，對於產品的認知更專業更理性，對於購買的渠道更多樣化，也更互聯網化。讓消費者花錢舒適，買產品少交智商稅，溝通社交化，讓消費者更有體驗感新營銷模式才能讓傳統企業不走彎路。
三是生產體系的轉型，人口紅利的消失，經濟的不穩定因素讓傳統的生產型企業在新的環境下疲憊不堪，只有將傳統生產升級成為AI智能生產，讓庫存更準確，讓人工作業更少，減少不必要的損耗，讓公司輕裝上陣。
當然，要轉型的地方可能還很多，一點點改變，適應環境才能活得更好。
一週的秋
因為傳統行業也需要在競爭中活下去。當今市場的需求變了，或者說大環境變了，只有被需要的產品才能賣出去，才能賺到錢，企業才可以正常運轉。
拿我所處的煤炭行業來說吧，毋庸置疑屬於傳統行業。這幾年我們公司開始了新項目的研究，就是礦用電動貨車。為什麼？因為有需求有市場。國家要求淘汰煤礦上的柴油車，換為電動車。近些年環境汙染已經引起了國家足夠的重視，也是柴油車改電車的整改原因之一。
傳統行業轉型可以是項目轉型，這是外界需求決定的，也可以管理轉型，這是內部驅動決定的。
總之，時代不斷髮展，傳統行業不想被淘汰，也要順應時代不斷學習前行。
攬月抒
傳統企業為何需要轉型？如何轉型？因為時代在進步，各行各業都會隨著時代共同進步。特別是互聯網網絡經濟對傳統行業的衝擊特別大，傳統企業不能及時轉型就很容易被淘汰。比如傳統商場超市如今面臨天貓，淘寶，京東等互聯網擠壓式淘汰，傳統商場超市的衣服，食品，家電被各類電商擠壓，生存艱難。如何轉型，首先深刻理解互聯網經濟的便利，價格便宜。如果要競爭就要做到差異化經營手段，第一，加強質量管理，互聯網購物質量參差不齊，客戶體驗差，第二，體驗式購物還是消費喜歡的方式，第三，融入互聯網經濟，可以通過微信朋友圈等互聯網傳播好的信息。只有不停緊跟時代，升級換代服務，才永不落後。
股市常贏家
首先很榮幸為你解答這個問題。
一是管理的轉型，傳統企業在以前是採人盯人的管理模式，那怕後期公司推行了制度管理，但對於現在新的年輕人群的加入。
還有管理制度己不太適合新興的員工，現在的員工對於自己人生觀，生活觀己經完全不同，對於工作與生活，喜歡更自由，更平等，更有認同感的工作狀態，管理需要制度與人的結合，打造新的管理平衡點。
以下我為大家分享一下我對這個問題的看法與見解，同時我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
在以前有距離的交流都要寫信或者傳話，所有的消費買賣都要線下，這樣就有很大的侷限性，你生意再好，也只能做一條街的生意。
現在時代有了電腦，有了互聯網，一條街的生意就可以做到全國甚至全世界，現在電腦也基本被只能手機代替，這就是趨勢，要順勢而為，這就是為什麼必須要轉型。
以上我的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，在這裡我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，同時我希望大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我在這裡，祝願大家在新的一年有一個美好的開始，還有美好的生活，還有每天開開心心的生活，還有快快樂樂成長，謝謝！
客戶體驗研究院
我在推轉型的時候，特別的困難，困難在於人們意思到經濟環境的變化，需要尋求突破，但思維底層，無法覆蓋這種突破的顛覆，死守著能維持的生存邏輯——所以鉅變是必然。轉型是需求，但不是必然，還只能是探索。
