文丨次等青年
字丨2034字，閱讀完用時4分鐘。
01
生活不如意之事，十之八九。職場，更是將這句話體現得淋漓盡致的一個地方。
大多數人都處於職場的底端。即便費勁千幸萬虧，走上了管理崗位。卻發現，不過是從一個「火坑」，跳到了另一個「火坑」。
甚至，是跳到了另一個「更大的火坑」。面試講得口沫橫飛，畫大餅，入職後發現不是那麼回事了。比如，頂著經理的崗，幹著專員的活。
每個人的生活都有自己的不易。我那位剛離職的同事，就遇到了這麼一件事。他以為是「更上一層樓」，卻發現只是「掛羊頭賣狗肉」。
重新選擇，是一種方法。但如果做出選擇後，還是同樣的情況，我們要選擇再次做出同樣的舉措嗎？
02
不如意是常態，逃避就不是「最優解」。我們有必要了解，為什麼類似「經理淪為專員」，這種「面試造火箭，入職擰螺絲」是一種普遍現象。
市場魚龍混雜，本就沒有一個統一的標準。每家企業對同一個崗位的定義，差距之大，讓你想象不到。
出現這種狀況，是因為企業的規模不同、業務方向不同等客觀原因造成的。這種定義，進一步造成了工作職責上的不同。也就出現了經理和專員，崗位不同，但內容相似的情況發生。
撇開大的宏觀環境，公司在實際業務開展中的不同，也會導致工作的不同。會讓人誤以為這是職務上的「高崗位低內容」。
企業在不同的時期，所要面對的重點是不一樣的，這會直接導致不同業務的側重點不同。
比如公司在初創期，對人力資源部來說，招人就是最緊急的任務。人事經理化身招聘專員，投身到一線招聘中，也是常有的。
< 以經理淪為專員為例 >
另外，不論你是基層專員，還是中高層領導，都不能100%跟隨自己的意志行動。因為你揹負著KPI考核。你的績效考核，決定了你會為了某些考核指標，而投入額外的精力。
你的領導同樣有考核，為了能達到他的某些指標，就會從能快速出成績的工作著手開始做。作為下屬的你，自然難逃這一安排。
同時，你自身的工作強項，會對領導產生「暈輪效應」。他會不自覺的認為，你對某方面工作特別在行，於是無形中將那方面工作作為了你的重點。於是經理，就發生了質變，淪為了處理某項具體工作的專員。
如果，你的強項，和領導他自己所關注的「績效提升點」剛好屬於同一類，這種效應會得到數倍的放大。你也就更難逃離「經理變專員」這個惡性循環。
當然，也不排除領導是故意的。他只是想借某方面工作來考察你的能力，如果考核沒問題，也就會開始讓你接觸經理崗位所要管理的其他工作。
碰到問題，我們習慣性從外界找原因，卻不去審視自身。有沒有這個「火坑」就是自己的能力或態度造成的呢。
如果是，我們是否應該做出某些改變？如果不是，不妨再來從外界找答案。
03
遵循著事物的一般規律，查找原因就是為了更好的解決問題。
既然知道了這種現象普遍存在的原因，就能有相應的對策來逐一化解。不論是職場，還是生活，碰見問題，都會遵循這一解決原則。
常態化的不如意，最考驗人的就是「定心性」。是逃避還是直面，這是個「心的選擇」過程。
如果選擇直面，就要從大的方面往小的方面去考慮。大處著眼，小處著手，雙管齊下。
瞭解實際情況，必定是首要任務。分析公司目前發展狀況，與自身崗位定位做匹配，確認是否與最初所描述的情況相符。
比如，公司處於高速發展期，確實需要專注於招聘，那就安心做好，不再多想。等到用人需求穩定，工作內容自然會有所改變。
對於自己領導的意圖，也應該弄清楚。為什麼會把工作重點放在某一部分上？是出於工作整體考慮，還是基於自身能力而來，抑或其他？不同的意圖解讀，會產生不同的應對方案。
04
背景原因的分析，能夠幫助我們更好的開展實際行動 。在瞭解清楚後，就需要佈局工作規劃。
先要做好交辦的本職工作。此處可運用的方式比較多，「重要&緊急四象限」工作分析法、「魚骨頭」分析法等，都是可以充分利用的。
< 魚骨圖能幫我們很好的梳理工作 >
合理且正確的使用工作方法理論，能夠幫助我們理清、細化工作，壓縮工作時間，提升效率。這不僅僅是能力的體現，更能幫我們用省下來的時間，考慮其他的事情。
< 四象限能幫我們區分工作的輕重緩解，合理安排時間 >
本職工作只是起步，工作的擴大化，還有賴於對其他工作的建議與規劃。
針對關聯工作，可利用單獨的時間，製作具體的「行動計劃書」。它不僅是一規劃，更是對當前工作的漏洞分析與優化的指南手冊。
這可以讓領導更進一步看到你的能力。從心理上強化領導對你的印象，為你接下來的工作開展打下良好的基礎。
在工作的開展中，不僅要體現自己的實力，還要懂得向上管理的重要性。這是工作成功開展所不可或缺的因素之一。
向上管理的最終目的，就是為了能掌握權力，並有效的實施影響。只有具備了影響力，我們才不至於出現「經理淪為專員」的被動而無奈局面。
05
對問題的分析是為了解決。但有些問題的出現，本身就是無解的。好比企業一開始就是騙你的，實際上經理就是專員，並不存在任何客觀原因。
這種情況下，做出重新的選擇，無疑是最明智的。
但如果你已經付出了，該怎麼辦？
已經付出了，就權當是種「自我學習」。因為不如意常在，類似的問題依舊會出現。當再次出現，你不會再驚慌。顯然，你已經具備瞭解決此類問題的能力。
很多問題，看似無解，實則都有一定的規律可循。
如果只是一味的逃避，帶來的只會是不斷的重新選擇。但這種選擇對我們的幫助幾乎為零。
只有經過思考與實踐後的重新選擇，才是我們在「不如意」與「混亂」狀態下的解決之道。
董超：現就職於某世界500強下屬信息化領域。專欄作家，邀約講師。新書即將上市！用簡單的日常現象，講一些通俗易懂的理。公號：次等青年。歡迎關注，一起成長！
閱讀更多 次等青年 的文章
