事情是這樣的。
4月17日，由
畢馬威聯合阿里研究院舉辦的“智能經濟主題報告發佈會”在北京召開。會上，畢馬威、阿里研究院聯合發佈《百年躍變：浮現中的智能化組織》報告。這也是國內首份智能組織報告。
你可能要問，那跟釘釘有啥關係？
嗯，關係在於：
劃重點： 釘釘活躍用戶數超過2到10名之和
報告通過對阿里釘釘構建的數字化組織的透視，總結出未來組織的6大特徵，並以特徵的成熟度，將數字化組織的發展分為1.0—4.0四大階段：
——所以，你的組織處於哪個階段？今天你比昨天更智能了嗎
為了讓大家直觀體會到這四個階段會給企業組織帶來怎樣翻天覆地的變化，報告裡舉了幾個生動的例子：
作為數字化組織2.0的典型代表，嘀嗒出行通過釘釘將“以人為本”、“自我驅動”的理念在企業內落地。市場、銷售、技術、運營、客服等值鏈的“在線化”，大大減少了重複勞動，激發員工的創新創造力。
那麼，3.0又有什麼代表呢？
設計機構洛可可打造的洛客平臺，通過釘釘將產業端的各種需求，精準匹配到設計師和社群用戶，解決消費端的個性化訴求。
現在，洛客平臺上有近4萬名註冊設計師、百萬用戶以及3千個合作品牌。面對龐大的生態，洛釘釘卻將原來3個月的平均交付週期縮短到30天，每個項目經理服務的項目從一年40個提升到100個。
“我甚至不認為釘釘是個系統，更不是一個工具，而是成為了我們企業組織的一個不可或缺的器官，與整個公司的生態息息相關。”洛可可設計集團董事長賈偉在現場說道。
如果說2.0和3.0，能讓企業組織享受到數字經濟帶來的便利。
那麼4.0，就是所有未來組織的發展方向，並且，需要有助推器式的企業來推動這一進程。
——阿里巴巴商業操作系統就是極具代表性的賦能型組織。
阿里巴巴將多元商業場景與相數字化能力進行充分融合，形成阿里巴巴商業操作系統。通過賦能各類企業，使組織、品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務等11個商業要素實現在線化與數字化。
釘釘作為阿里巴巴商業操作系統中賦能“組織”的關鍵抓手，使得智能組織4.0不再是空中樓閣。
釘釘通過數字化技術打造透明、平等、以人為本的工作環境。
同時，幫助企業打通“人、財、物、事”四大場景，重塑管理運營工作平臺，通過實現組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線，賦能所有企業組織一起邁向數字化的未來。
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