嘉陵江美女
怎麼可能呢？創業不可能單打獨鬥的。
有人說每個創業成功的人都有關係，或者有好的家庭出生，或者有好的導師，或者有不錯的人脈關係，總之，我們這些屌絲啥都沒有，怎麼可能創業成功呢？於是乎，得知創業不可能單打獨鬥成功之後，就心安理得了，慢慢變得不思進取了。
其實，我想要說的創業不可能單打獨鬥，是創業一定是團隊的力量，也一定要有資金的支持，還有要現金流，所謂的要做賺錢的生意。
不過商業世界的殘酷在於，公司成功後，我們只記住了一個創業者，一個當家人，從公司介紹看，這家公司好像是他一定人創立併成功的。其實不然，多數看上去只有一個創始人的公司，其實是這些合作伙伴不斷離職或被離職的結果，是公司具體運營中不斷鬥爭，權力不斷更迭的結果。
我印象最深刻的是卡內基說的話：我在公司一言九鼎，不是因為我真的那麼厲害，是反對我的人都離開了，或者敢反對我的人都離開了。大家記住的福特，洛克菲勒這些100多年前的商業領袖，認真去翻看公司傳記的話，你都會發現他們創業起步時都有非常合拍且鼎力支持、有能力的創始合夥人。
談創業起步，一定要找合夥人，一定是各種資源的融合，想一個人做大不分享股權，想讓人給你打工，卻支付一半的薪資又沒股權，怎麼可能呢。
好好努力吧，總能有成功的那一天。
財經作家邱恆明
有的！我認為能夠自己成就一番小事業能夠賺到錢的都算是創業成功。
比如說我有一個自己做APP的朋友，他在深圳打拼了幾年，在一個公司裡面做APP，後來辭職了，專心做自己的APP，就一個人，一臺電腦，只要有網絡，在哪裡都可以工作，並且自己賺了錢買房子，這就是創業啊，這就是成功啊，他就是一個人。
還有很多做自媒體的，前期也都是自己在家寫文章做視頻，也憑藉自己的才華紅了，有的後來簽了公司，有的後來成立公司自己做大，但是很多人最初也都是憑自己做起來的呀，這種也算是單打獨鬥的成功。
其實一個人創業比合夥創業要容易，因為不需要花費溝通成本，自己覺得哪裡不對就可以馬上去調整，合夥創業溝通成本真的是太大了！
讀毒獨310
關於創業，這個是近幾年大家討論比較火的話題，有些人認為：只有創辦了一家公司或者工廠才叫創業，而我認為在路邊擺攤的就叫創業，做自媒體也叫創業，創業不分貴賤。
有些人認為窮人不去創業的原因是：因為窮人手裡沒有資金，我感覺不是這樣的，我感覺他們從心裡對創業都有一種誤解，他們認為只有有自己的辦公室，或者有自己的一家工廠，這樣的人才叫創業。他們看不起那些擺攤的，他們認為去擺攤是很丟人的一件事，這樣的人永遠邁不出來創業的第一步，因為他眼裡所謂的創業一般人做不到。
現在創業靠自己單打獨鬥成功的比比皆是，只有你靠自己做出了一定的成績，才會有人願意為你投資或者合作。有些人剛有創業的念頭就想著要與別人合作，別人憑什麼與你合作？你的優勢在哪裡？你想要別人投資你，首先你要讓別人看到你的優勢。像現在很火的9妹，她之前都是靠自己一步一步走出來的，等別人看到了她的優勢之後，很多人都願意去找她合作，包括一些農產品的銷售。
現在處在這個自媒體時代，你再說你沒有資金去創業，那這樣的人我可以認為你不是沒有資金，我可以認為你這個人比較懶惰。不要為自己的懶惰去找藉口，別人能做到的事情為什麼你做不到？在別人費勁腦汁尋找素材的時候，你是不是還在睡大覺，在別人在半夜三更還在編輯視頻的時候，你是不是還在睡大覺，別人成功了，你就會認為這樣的人運氣太好，可是你想沒想到過他成功背後的付出。沒有一個人的成功是你想象的那麼容易的。
龔文祥大家應該不陌生，他在創業的初期就是在自己的家裡，一個人單打獨鬥做到今天的位置，他現在一年賺的錢不比那些開工廠的那些人賺的少。
小謝談事
單打獨鬥那不叫創業。
我理解的創業就是為了做成一款產品，與全世界能合作人合作起來，把能調用的資源調動起來。
而且在這個時代，合作不一定要租個大辦公室把所有人聚在一起才算合作。
1，學習知識，鍛造專業眼光，也是一種合作。
我初初創業失敗，就是因為專業知識不夠。
我是做原單服飾批發的，一開始不太懂貨，對自己的貨品不確定，也就沒辦法找到恰當的客戶。
後來我花了不少錢去買專櫃的貨回來看回來學習，這才慢慢懂得高端服飾的價值在哪裡，什麼客戶在消費它。
2，客戶是你合作最緊密的人。
我一開始創業沒有什麼客戶，後來通過頭條號發文章，吸引了不少人成為我的客戶。現在依然這麼做，我認為這比打廣告有效多了。
她們賣我提供的貨，我為她們找到更多品質更好的高端貨。對她們而言，我也是她們的合作者，我們互通有無。
我認為這是個最好的創業時代，互聯網的發達，讓你擁有更多資源和客戶。關鍵是你能否將這兩者調動起來。
其實要調動起來也不難，只要你有自媒體引流能力，你就能調動人和資源。
我是齊先生，在深圳做原單服飾批發，也做了一個操練線上引流能力的付費社群，歡迎關注我
齊先生
我認為沒有，舉個例子——孫權。
孫權型的特點就是他的核心團隊一定不是同一個年齡段的，老臣與新晉之間有年齡梯次，有代溝。他們繼位的年齡比較年輕，執掌權力的時間比較長，一定要有一個長期的人才儲備。
所以沒廣闊的心胸，沒有開闊的視野，沒有虛懷若谷的精神，是很難延攬到這麼多的人才。像國內的這些富二代，他們能走多遠呢，我們也不好說。
針對國內的富二代很有必要辦一個培訓班，真的，不要求他能夠發揚光大，能夠守住他老爹打下的這點基礎，我看就是很了不起的事情。中國目前的“創二代“教育，是個迫在眉睫的大問題。對於聲稱“我的狗都比別人過得好“的XXX之類的二代們， 我不想品評過多。
國內的創二代，我認為做得比較好的是新希望劉永好的女兒劉暢。劉暢的早期經歷可以概括為：打過工，留過學，經過商，創過業。進過各種歷練後，為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦搭建了一個新老結合的雙保險班底。
劉永好特意請出熟悉新希望的華南理工大學管理學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長，李兵擔任總裁，再輔以黃代雲、王航等“老臣”，組成一個鐵三角團隊：陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行的班底。
2016年5月27日，陳春花宣佈從新希望六和股份有限公司辭職。這樣進過三年陳春花的輔佐，劉暢終於走上了獨立女掌門的位置。
今年上半年有一部很火的大劇《軍師聯盟》，講的是司馬懿。司馬懿型的創業者在企業的表現形式是另立山頭或管理層收購，而在歷史上就是政變篡位。
那麼在中國歷史上，這一類人很多，晉朝的司馬氏以及整個五代梁唐晉漢周，都是靠篡位起家的，一直到宋，也是陳橋兵變篡奪孤兒寡母的江山。
我們該怎麼看？第一，不要背上歷史的原罪和道德的十字架。
我給大家講一個故事，歷史記載，趙匡胤和他弟弟趙光義發動陳橋兵變奪了皇位之後，有一天晚上悶悶不樂，他媽就問“兒子，你都當了皇帝了，還有什麼不高興的呢？而且我早就看出我兒素有大志，現在終於實現了，為孃的很高興啊”。
趙匡胤說“老媽呀，我心裡還是過去不這個坎，後周世宗柴榮生前對我那是相當地信任，封他為殿前都點檢，臨終託孤於我。我呢欺負人家孤兒寡母，把人家攆下來，我當了皇帝，我心裡過不去”，按現在的話說，我的道德底線無法跨越。
就像王X所說，我曾經爬過那麼多的高峰，但是陳橋驛的這個小山我就是過不去呀！這個時候，趙匡胤他媽開導他，說了這麼一席話，“兒呀，自古以來奪天下的方式很多，有的人是靠打仗，比如劉邦、曹操打仗，有的人是是靠禪讓，像曹丕，司馬炎。
但是一旦奪得了江山，老百姓沒有人關心你當初奪天下的方式，他們更關心的是你奪了江山以後，如何對待你的臣民。只要在你治下老百姓過得好，豐衣足食安居樂業，人家才懶得管你這個皇帝怎麼得來的呢，反正比前朝做得好，人們就感激，就擁戴。
你只要能保證咱大宋的老百姓過得好，比前朝太平富庶，你就不要有任何的負罪感”。趙匡胤說”娘啊，您說的太對了!我心裡包袱全卸下了！”
從歷史看創業
有沒有創業靠自己單打獨鬥成功的？
對於成功這個詞這不是一概而論的，不同的人，要求也不同。比如說，對於一個殘疾的人來說，如果能自食其力，也算是成功了。對於一個手藝人來說，如果能混到有人慕名來找你也算是成功了。對於一個創業的人來說，如果能幫助到很多的人，那也算是成功人士了。如果對於一個學者來說，唸書唸到研究生，博士生，也算是成功了。如果說要靠單打獨鬥成功的人肯定不多。俗話說:多一個朋友多一條路，人多主意多，柴多火焰高。三個臭皮匠 勝過諸葛亮。抱團取暖是最好的方式，當然單打獨鬥能成功的肯定也有，單打獨鬥的背後肯定要付出很多，除非你真的是佛菩薩保佑你，讓你順風順水事事如意。
抱在佛腳上
只要能養活自己的事情都叫才“創業！ 只是我們新聞上經常說的都是大企業家級別的創業，並沒有多少提及普通老百姓的業！所以導致部分人一提起創業就認為必須跟馬雲那樣搞個幾百億幾千億沒有幾個億的投資難道就不是創業嗎？什麼叫業？就是創造一個能養活自己或者別人，能養活一個人或者一大批人的合法事情就叫創業！嚴格來說，打工找到一份工作對個體來說就是創業！只是比較廣義而已，只是我們企業家級別的人和高理想主義的人羨慕大企業家的成就不甘願只做一個崗位工作養活自己一個人或者一家人而是希望創一個大業起碼能養活十幾個人甚至幾百人以上才叫創業。甚至還有很多所謂的高端人士把創業說成必須得創造一個社會目前沒有的東西並且滿足很大一部分人的心需求並且賺錢才叫創業！太狹隘了吧！自古已來就有家業一說，在古人看來一個正常人哪怕有幾畝良田耕種也叫業，從無到有就叫創！只是我們現代人思想膨脹了，自己水平極地還對自己要求高的嚇人：連個自己當前崗位工作甚至連工作都找不到就認為創業必須做大項目和人合作租賃辦公室招聘一匹人起碼七八個幾十個做一個全國性質的新項目才叫創業？自己啥水平自己不知道？連一個月幾千塊的工作都乾的費勁理想很豐滿可以有但是可以去創但是起步不要太高如果沒有那麼個基礎，創大業完全可以從一個人一個小生意做起第一件事先找個自己能幹的事情把生活費賺回來，或者起碼一個人先開個頭把業務基礎做個模樣出來，根據個人實際情況制定自己的起步：標準！馬雲創業第一步不是先找十八個合夥人而是第一件事傾家蕩產也得先在美國買了一臺電腦帶回國內，然後指著電腦對其他人說看這就是電腦，上上面啥都有以後可以做生意在上面。可以賺大錢！當時中國連網絡都沒有起碼你要說服別人幫你合夥得先自己想辦法搞一臺電腦然後把美國那邊的現實情況搞清楚才能給別人講才能吸引別人一起幹！所以所有的創業都是一個人開始的，能力基礎不一樣而已，起步標準點不同而已，相同的是全部是一個人先起步的，老闆創業第一步先得有個清晰的思路想法創業計劃開幹了再考慮發展合夥融資！如果一開始沒能力合作先一個人拉一批業務再說：別人看見你賺錢了自然跟你幹！
1979385013
有的。
在彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》裡面，對管理者的定義就是對組織有效的人才就是管理者。而“有效”指的就是個人或團體對公司社會做出的貢獻。
所以，只要個人能夠做出貢獻，為社會創造更大價值，使社會變得更美好，都是值得肯定的。
比如，優秀的作家們、畫家們、音樂家們等，絕大多數可都是依靠自己一個人創作出了偉大的作品，影響社會，感動他人。他們難道不算成功麼。
呆呆的豬頭不讀書
就像這瓶水，一滴不會成一瓶
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最長的名字是努啦
我現在就是單打獨鬥，沒有團隊，因為前期沒有太多的資金，找到項目以後就只能自己先做，再過程中想找到一些合夥人，他們也可以當成自己的事業去做，只要把利益分好就行，只是這個過程很難，一個人總覺得力不從心，得有很強的目標感和毅力
