服裝廠有很多事是需要協調才能把工序安排好，由其是那些小一些的工廠，人本來就少，並不是說你光幹自己所幹的事就可以。
有時，去尾部打一下包裝，由於市場上急著要貨，催著拿走發物流，都會讓廠裡做衣服的人去幫忙一下。
你不去做，總說不過去吧，可要是不去，將會面臨什麼後果，表面上會不說，後面，終將會有一天，而被炒掉。
按理說，這不關人傢什麼事，但小廠有時為了省工人的工資，能少招人就省些錢，這又不像大廠，什麼崗位都安排專人去做。
另外一方面呢，小廠也都是自己人多一些，家族化企業，在服裝行業還是比較普遍的，廠裡面哪會沒有幾位親戚在廠幫著忙呢。
其一這樣也方便管理，都是自己人，即然來廠裡幹了，也會想著能幫則幫，生意好了，大家日子都會好過。
如果是外人呢，哪會給你那麼幹，到少是多開工資，人家才會多做事。
其二也會帶來一些弊端，就是在管理上比較渙散，有時你說親戚讓他們做事，他們不聽，你還不能怎麼著，不過這種情況會很少見，大多數時候，都會個幹個地。
小服裝廠人本來就不多，在一起做事，也不會有什麼規章制度，完全靠大家自覺，就拿早上來講，上班時間也沒定性，有人去的早，也有人去的晚。
說是八點上班，不急著要貨的時候，也沒什麼，有時急著要貨呢，要是不去早點上班，怎麼會做出來呢。
這時，你就會知道，這些親戚讓他們早上班時的管理難度，平時都是想什麼時候上班就什麼時候上班，現在忽然要是讓早些的話，沒人會能起得早。
有時，也許會一兩次，還沒什麼問題，要是長期的話，還是要在開廠初期的時候，就制定好廠裡的制度，不能說完全實行，在某些細節處，還是要嚴格一些。
人就是這樣，習慣了，也就沒什麼，要是開廠之初就不去要求幾點上班，那麼就有可能後面工人來多了之後，管理起來就會難度加倍。
當然，有人也許會說，平時小廠哪有那麼多的衣服做，不都是裁一批，做一批，休息一批，沒事做，哪會早上按時去上班？
確實這是實情，也是因為這個，小服裝廠裡在管理制度上的難實施。
這話怎麼說，沒事做讓工人去車間裡面做什麼，實情在那裡擺著，是老闆自己沒有給員工事做，你總不能讓員工坐在機器那裡發呆是不是。
如果有事做，怎麼說員工遲到是不守時，罰些錢那是有理由，沒事做，你定的制度又成了擺舍，不制定又平時無法管理，種種矛盾交織在一起，對於小服裝廠人員又少的情況下來講，實在也是一件為難的事。
上面所說要在一開始要形成一種自己廠裡的廠風，就是工廠的習性也跟老闆有著很大的關係。
制度是一方面，要讓員工自覺並不是一件容易的事，《亮劍》這部電視局中李雲龍為什麼帶兵利害，就是他本身是什麼樣的人，帶出了什麼樣的兵，你說是不是？
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