說到“中國魔水”大家第一時間會聯想到健力寶，在20年前，這款飲料可以說是風靡全國。在那個物價並不是很高的年代，健力寶卻創立了年銷售額60億的驚人成績。然而20多年後，它不僅卻蹤跡難尋，就連一句命運多舛都不足以道盡這20年來的坎坷。下面就來聊一聊健力寶的坎坷經歷！
健力寶創始人是李經緯，1939年出身在孤兒院的李經緯，直到15歲的時候才開始學著認了一些字。1973年，34歲的李經緯被調到三水縣酒廠，1984年，這個盈利只有幾萬元的小廠，經過130次試驗發明了一種橙黃色的飲料，這就是被稱為“中國魔水”的健力寶。
當時賣酒的李經緯拿下了這種運動型飲料配方，在健力寶誕生的那年，也是中國重返奧運會的第一年，李經緯通過多方奔走，膽大的讓這種名不見經傳的型飲料成為中國對指定飲品。在當時的奧運會上，中國女排以勇不可擋，直落三局，擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的舉國盛事。
而有位記者好奇的發現中國女排運動員比賽間歇在喝一種從來沒有看到過的飲料（其實當時健力寶除了供給中國奧運代表團之外，在國內市場上幾乎沒有任何銷量），於是便猜測“中國運動員取得了15塊奧運金牌”可能是喝了某種具有神奇功效的新型運動飲料，也就是“健力寶”的緣故，很顯然，這是一篇信手寫來，且沒有經過任何採訪與合適的新聞稿。
更意外的是，有位隨團記者將這篇新聞改寫成了《“中國魔水”風靡洛杉磯》。當這條消息出現在國內的時候，迅速被廣泛轉載。健力寶的“中國魔水”稱號不僅神秘，一時間也被廣泛流傳，至此，健力寶一夜而為天下知。1988年，健力寶的銷售額達到了3.24億元，而此時的娃哈哈還是一家小小的校辦工廠，宗慶後還在到處推銷他的兒童營養液。
1990年~1999年是健力寶發展的黃金十年，在這十年裡，健力寶不僅風靡全國，甚至在可口可樂和百事可樂進軍中國市場後，還意氣風發的在美國成立分公司，並打出佔據美國市場的口號，花大價錢買下紐約帝國大廈1000多平米的辦公室。而當時健力寶在三水的地位舉足輕重，稅收貢獻率佔全市的40%~50%，三水本因三條江而得名，90年代卻被當地人給了新的詮釋：水稻、水泥、魔水健力寶。
每個隕落的企業都是從輝煌的頂點跌落，進入21世紀之後，健力寶銷量開始明顯下滑，於是當時作為健力寶集團董事長的李經緯想著如何走出三水，就負債在廣州建立了39曾的健力寶大廈，同時收購金融、傳媒、地產、科研領域等項目以及企業。無奈，這些多元化投資讓健力寶財務負擔更重，主頁不濟、公司核心競爭力不斷衰弱導致成為了健力寶這個“中國魔水”走向消失的導火索。
健力寶是國企出身，但進入21世紀之後依舊沒有進行股份改制，雖然有很多套方案被提上討論，但是涉及到公司員工利益等原因，最終沒有一套方案能夠推行下去。2001年，問題百出的健力寶股東紛紛退出，如果健力寶再不轉制後果不堪設想，於是三水市政府打算賣了健力寶。健力寶要出售的消息引得眾多投資方，可最後卻因為李經緯的抵制沒有一個交易成功。
此時的李經緯向政府提出4.5億元3年分期付款的收購方案，這個報價比之前的任何一家投資方都要高，當時政府也同意了，可沒想到的是一個叫張海的人出現，把李經緯給擠出局。張海同樣以4.5億元收購健力寶集團。2002年，交易雙方宣佈，三水政府像浙江國際信託投資公司轉讓健力寶75%的股份，作價為3.28億元。在健力寶山莊舉行的新聞發佈會上，李經緯仰天淚目，7天后李經緯突發腦溢血住進了醫院。
張海
這是健力寶的第一次“倒賣”，然而這次的買家根本就是一個紙老虎，空有其表而無真正實力，收購健力寶的資金還是通過健力寶賬上騰挪以及在外籌集得來的，這個叫張海的年輕人根本沒有資本拯救健力寶，因此健力寶在他手上只待了2年8個月。2004年，健力寶迎來第三次倒賣，第二次是商人李志達，不過接盤沒多久就被排斥，隨後健力寶又被當地政府接手。
2005年，統一集團與健力寶集團簽訂合作協議，億100萬元收購佛山市三水健力寶貿易公司，隨後向健力寶貿易公司兩次增資3億元。健力寶進入統一時代後，被封為集團和貿易公司兩部分，健力寶集團掌管不良資產、健力寶商標、生產體系等，而健力寶貿易公司則輕裝上陣做飲品。這樣的狀況一直持續了8年，在這8年時間裡，健力寶還是不溫不火，最高年營收僅為18億元左右，是其巔峰時期的1/4左右，但好在這8年裡一直處於上升期。
李經緯
然而2016年，統一撤出了不溫不火的健力寶，將其持有健力寶貿易100%的股權出售給了集團，成交額為9.5億元。兜兜轉轉，健力寶又回到了三水，可惜的是當初創立健力寶的李經緯在2013年病逝，健力寶也已經物是人非。不過值得一提額度是，在去年已經“被倒賣”17年的健力寶終於開始策劃上市了，消息一出，讓這個老民族品牌再次進入人們的視野。進入2019年之後，健力寶正式開始股改，為上市作準備。
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