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2001年11月北京链家成立，这个左晖投入了300万的线下房产中介公司经历了17年的发展，到2018年实现了覆盖28个城市和地区，全国直营门店数量超8000家，旗下经纪人近15万人，公司估值达500亿元人民币。
如果说链家的第一次崛起源于1998年的第一次房改，那么链家最终超越同行则源自于对大数据时代的把握。
1998，第一次房改，第一次房交会
2000年8月，由左晖成立的北京链家房地产展览展示中心与《北京晚报》合作，发起了一场名为“房地产个人购房房展会”的活动。开展后来势汹涌的人潮，几经失控的会场让左晖看到了房地产市场的机会，30岁的左晖心情激动。
彼时消费者强烈的购房需求和房屋信息的匮乏形成了鲜明的对比，房产市场上的买卖双方存在着严重的信息不对称。正是抓住这个机会，2001年左晖成立了北京链家房地产经纪有限公司，并于2005年楼市大环境趋冷后开始逆势扩张，门店从30家增加到300家。
超越同行，楼盘字典成为链家护城河
把握住时代的机会只是让链家完成了“安身”这一步，而“立命”则源自于链家的不断革新。超越同行，关键在于公司的大数据布局。
从2008年开始，链家就开始建设全国楼盘字典，致力于真房源的打造--“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”，开业界先河。
最开始是靠着经纪人走街串巷，用纸笔记录，包括房间门牌号、标准户型图、属性信息、配套设施信息等，随后升级到后来500人团队的GPS+相机记录，再升级为‘蚁巢’智能集采系统。随后，链家会用大数据来驱动验真管理，所谓验真管理，是对整个房源全周期管理，把从录入到维护到核销到潜在业主的维护到再录入，这一圈叫全生命周期管理。
到目前，链家的楼盘字典耗资约6亿元，已经覆盖了150余个城市，1.2亿套房源。楼盘字典目前已经成为中国最大的楼盘数据库，数据容量达到了1200T，收录了包括房源房间门牌号、标准户型图、属性信息、配套设施信息、历史业务数据等多维度信息。
解决了消费者的信任问题，让链家走的比同行更远。
数据指导运营，打造更好的服务体验
2014年链家网上线，2015年链家确定了O2O平台战略。面对先前搜房网的线下攻势，链家用一封公开信划清界限，并开始做自己的O2O平台。与其凭借端口获客，将客户数据放在第三方平台上，自建网站则会带来更多好处。
一个客户通过APP或者网站去搜索房源，链家的系统就可以通过分析客户找房期间的高频交互数据，呈现客户交易行为的特征与偏好，帮助客户具象化其需求，建立客户与房源的关系图谱，实现精准匹配，进而剔除并重构交易场景中冗余、复杂的流程，实现用户体验和作业效率的双提升。
2016年，链家在公司网站增加数据收集代码，并对经纪人电话进行二维码标记，实现了对超过70%来电客户的身份信息识别，打通了线上线下数据闭环。当客户走进门店后，经纪人就可以根据客户的网站访问记录进行有针对性地推荐，从而大大提高成单率。2015年，链家的成交额为7000亿元人民币，而到了2016年达到了1万亿元。
而如今，脱胎于链家网的贝壳找房依托链家网的数据优势，也同当年的搜房网一样“既做平台，又做中介”，甚至比搜房网更加强大，让行业内的我爱我家、21世纪不动产等感到危机。
链家，已不单单是一家房地产中介公司，还兼有互联网属性，通过积累房、人、行为数据，发现客户的真实需求，从而优化服务体验，产生更多样化的服务产品，提升公司盈利能力。
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