与住宅不同，产业地产的的成功范本不容易复制，企业若想在其他地区拓展业务将面临政策、产业、文化等诸多因素变化的考验。而本地大型国企合作伙伴，既能为亿达集团项目提供协调政府关系的职能，也有更强的资金实力支持项目开发，这就是亿达集团走出大连来到武汉的原因，如今，武汉已成为亿达集团的“第二故乡”。
近日，园区中国调研的脚步来到了产业地产的“圣地”武汉，调研的目标是一个外来园区开发企业却能在武汉扎根发展的样本——亿达集团和湖北联发投合作开发的武汉软件新城。武汉是亿达在大连软件园之后，异地扩张选择的第一个城市，在这里亿达通过光谷软件园的轻资产运营赢得武汉市政府的垂青。随后，亿达集团董事局主席孙荫环布局华中、深耕武汉的触手开始投入到一个面积更大、产业集聚能力更强的重资产项目上。之前的光谷软件园有东湖高新区，现在的软件新城有联发投。有了强力“地陪”，亿达集团几乎将武汉从客场变成了主场。
位于花山板块、2012年奠基的武汉软件新城，2013年正式开始建设，17万方的一期国际研发区在建好半年之后就实现满租，并非本土作战的亿达，在武汉是如何做到的?一：是得益于亿达集团针对IT和信息服务外包行业长期以来的研究，硬件层面一次性满足企业需求;二：是十余年来其服务和招商体系的积累，产业定位、产品定位、客户定位更加精准。
在给予产业园区政策优惠层面，武汉相比于长江上游的成都、重庆和下游的苏州、无锡等都谨慎得多。亿达集团认为，对产业地产商政策最优惠的地方，往往也是产业发展较难的区域，产业地产商必须对这类政策优惠陷阱提高警惕。某种程度上来说，武汉这种对优惠政策十分谨慎的做法，反而能促使企业增强内部自生长能力——虽然可能政府的最初出发点并不在此。
而针对近日广受关注的亿达集团与联投集团、百步亭集团以及江岸区政府平台公司合作开发运营汉口幸福创新生态半岛项目，是武汉“创谷计划”和亿达集团进城战略结合的结果。相对此前郊区大盘式的产品线，亿达集团还没有这种位于城市核心区、规模适中、地价更高的产城融合项目。这个占地1.3平方公里，位于武汉城市黄金区的项目，需要亿达在产品线到招商运营线，再到产业集聚设计方面均作出创新。
从光谷到创谷，对亿达集团来说机遇伴随着挑战。现阶段关于这个创谷项目的一切还都处于前期准备阶段，园区中国也将持续跟踪该项目的进展。该项目若是成功，将为亿达集团接下来在一直期冀的北京、深圳这些一线核心市场的扩张提供样本。
閱讀更多 瀋陽網 的文章
