如今，我国一线城市拥有丰富的产业项目和广阔的办公场地，但要想要取得更大的进步就要弥补缺乏闲置园区、低效项目的改造、升级与盘活的短板，而这正是亿达集团向轻资产转型的着力点。
2015年是亿达集团“由重转轻，轻重并行”战略落地的第一年。一方面亿达集团转变固守重资产开发的思路，通过区域环境规划、项目整改及招商运营、服务工作，推动区域经济转型和企业的升级换代，另一方面，通过前期的轻资产管理输出，亿达集团撬动后期的重资产开发，一举两得。
也在这一年，亿达集团的轻资产业务项目由2014年的5个增加到18个，亿达轻资产运营管理收入同比增长500%。18个轻资产项目分别位于上海、深圳、苏州、杭州、长沙等7个城市，累计有300万平米的办公楼宇管理面积，其中11个是园区的委托运营管理，总面积达到140万平方米，剩下的7个是咨询服务类项目。
亿达集团在北京、深圳、上海等一线城市轻资产输出的主要思路，即聚焦两大业态：一类是工改办、商改办项目，一类是产业园、商务园、科技园、写字楼等项目。据统计，仅上海市区核心地段，目前就有33个“休眠园区”等待唤醒。截至2014年末，北京城六区内可供改造办公的旧厂房总建筑体量673万平方米。
2015年，亿达集团接手上海江桥商务园一期的委托运营管理，当地政府此前对该项目的定位是大型购物中心，亿达集团对其改造后，将其定位为“O2O创业城”。截至2015年12月31日，该项目实现了出租率30%。同年3月，亿达集团与深圳龙岗产业投资服务集团合资成立深龙亿达科技园发展有限公司，随后接手了“海科兴战略新兴产业园”和“深南电路股份有限公司”改造项目。
亿达轻资产业务新独立出来的委托运营管理服务业务，可以提供从产业定位、规划设计、代建管理到招商运营的全产业链服务。以武汉软件新城写字楼一期为例，从前期定位规划，到中期建设开发，再到后期招商运营，都由亿达集团全程包办。
对存量项目，亿达集团还可以提供菜单式服务，即提供全产业链上的某几项服务。以苏州为例，对亿达尚金湾总部经济园、苏州阳澄湖文化创意产业园、天成大厦三个存量项目，只提供招商和运营管理服务。此外，亿达在杭州有2个轻资产项目，上海、武汉各1个，深圳2个，长沙1个。
2015年亿达集团同各地政府、金融机构、资本、资金、资源拥有方、智慧型企业、中介机构、服务机构形成深度合资合作关系。亿达中国2015年财务数据显示，2015年亿达提升最快的收入是商务园运营管理服务收入，增幅447%。
随着“轻重资产并行”策略的推进，亿达集团构建产城综合开发、商务园区全面运营、资源充分整合的企业核心竞争力，轻资产业务规模和盈利水平进一步提升，集团整体盈利模式和盈利结构将更加多元化，抵抗市场风险能力将更强。
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