我現在店鋪操作的品類多，家居、服飾等都有涉及，現在一個店鋪一天大概出30單，選品的價格在100-500。我在選品時，不同的類目選品方法也不同，會按照三大思路依次選品，
找藍海詞、京東找同行、淘寶找關聯搭配。
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我覺得最好用的類目方法就是先導出所做類目的關鍵詞數據，再結合淘寶的熱搜關鍵詞，導出表格形式後，自己再計算一下那些產品的需求和競爭度，選出需求大、競爭小的品類，在上架時就優先上架這些類型的產品。
其實就是找藍海產品，甚至是超級藍海，能找到半小時內就出單的詞會有邊上架邊出單的感覺。我會尋找那些需求大，但在售商家和產品都極少，甚至是別人看不上但每天都能穩定出單的產品，那些在我看來都是藍海詞，數量也多，足夠上店鋪。
京東找同行是總結的第二個思路。當時我發現很多都是品牌店鋪，但商品數量過千，而數量過千的基本是同行。這就讓我從逆向思路去想同行每天會做什麼，是否會每天都上新。我們順著每天上新這個思路找京東的新品，對應自己所做類目的詞、類目去搜索，再按照新品、新上架時間進行排序，查看他們店鋪中產品數量，超過1000的大部分就是同行。
第三個思路就是在淘寶尋找，這十分簡單，直接在淘寶搜索產品，查看店鋪中賣的較好的產品，包括他的同行店鋪一起找出，看到能上到自己類目的就上。如果該產品能出單，那就找出與它相關、搭配的產品，一起上架。
我也會上新相似產品，因為一個品只要有一點不一樣，也算是不同產品。通過這些方法，我們一天一個店大概會選出300個產品，三個人選，每人一天可以輕鬆選出900個產品。
選品是作為京東店群的核心之處，沒有好的選品，後面的流量，轉化率，利潤差，都是白談。
筆者 seo1066
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