1
不成熟期該做的是自我超越，
而不是自我懷疑
相比看成功人士、公眾人物、名人功成名就的巔峰期，我更喜歡看他們的起點。巔峰期的成就羅列，大多相似而乏味，我更感興趣的是他們剛出發的時候是什麼樣子。
名人和高手同樣起於微時，同樣有不成熟期，相比他們身上閃耀的徽章，我覺得他們在微時的那些努力，對我們普通人更有參考價值和激勵價值。
《一問一世界》裡對我觸動最深的事情，是楊瀾兩次採訪基辛格。
第一次採訪是1996年，當時楊瀾還是哥倫比亞大學國際傳媒專業未畢業的學生，面對基辛格這樣的大人物，楊瀾忐忑不安、兩手出汗、大腦空空，問出的問題也不高級，蒼白而籠統。
這次採訪對楊瀾來說是一次失敗的經歷。
用楊瀾自己的話來說：
“那次採訪真的太小兒科了，問題都是八竿子打不著的，無一例外地在結尾希望人家對中國觀眾說幾句話，或者是您在外交事業中最驕傲的是什麼等等，都是對任何人都可以問的問題。”
第二次是在2002年，6年時間已經讓楊瀾成熟、剔透、明銳、幹練，遊刃有餘。同樣的採訪對象，同樣的國際事務話題，楊瀾這一次的切入點是當年年初鮑威爾的中東之行。這一次楊瀾被基辛格誇“amzing!”
進入社會前後，你會感覺到自己缺乏實力，這是一件很正常的事，不僅是你，你的同齡人也會有這種感受。
哪怕是楊瀾這樣的名人，這樣的傑出女性也一樣，他們也有不成熟期。這個時候，你要做的不是自我懷疑，而是自我超越。
2
修煉內功，是為了在選擇的時候有主動權，在被選擇的時候能脫穎而出
《一問一世界》這本書裡關於楊瀾，有兩件事引起我的注意：一件是楊瀾哥倫畢業大學碩士畢業，選擇回國發展，一件事楊瀾獲得獨家採訪希拉里的機會。
我把這兩件事擺在一起，是因為這兩件事道出了現代社會關於選擇與被選擇最本質的東西。
楊瀾碩士畢業的時候，邀請她加盟的電話和信件絡繹不絕，其中就包括CBS等主流媒體。
按照指導老師、哥倫比亞大學教授唐納德·約翰遜的想法，他的得意門生完全可以從出境記者做起，在美國的電視機構做到類似於宗毓華的主播位置。
宗毓華是美國主流電視媒體鮮見的華裔面孔，是美國華裔從事新聞事業的最高成就者。但楊瀾不想留在美國，想回國內發展。
楊瀾無論是留在國外，還是回到國內，她都可以得到很好的機會，她都可以發展得很好。
這就是優秀的人的特點，在做選擇的時候，始終有主動權。
2009年希拉里擔任國務卿後的首次中國行，只有兩天行程，非常緊密的行程裡接受了《楊瀾訪談錄》的採訪，這是這次行程中她唯一接受的電視採訪。
這個採訪機會非常難爭取，一開始楊瀾本人甚至都沒報什麼希望，她判斷希拉里即使接受採訪也勢必選擇官方主流媒體，而不是《楊瀾訪談錄》這樣的民營媒體。
到團隊卻意外地爭取到了獨家採訪機會。他們只做了一件簡單的事：整理出一份九年來所有嘉賓的名單，刻錄一張採訪國家元首政要的DVD盤，寫了一份申請表，遞交到美國駐華大使館。
但看似簡單的過程，卻來自近十年的積累。他們的已採訪名單裡包括美國前總統克林頓、澳大利亞前總理霍爾德，泰國前總理他信，新加坡前總理吳作棟……正是豪華的嘉賓名單“俘獲”了美國新聞官。
這是優秀的人的另一個特點，在被選擇的時候，他們總是能脫穎而出。
人生不免選擇，有時候做選擇，有時候被選擇。一個媒體人，一個媒體節目，是這樣，個人也是這樣。
普通人在平時需要修煉內功，積蓄力量的時候，總是對學習和提升自己缺乏動力，因為學習和提升自己比起吃喝、追劇、刷抖音，實在是辛苦非常的事。平時疏於積累，然後在做選擇或者被選擇的時候，傻眼了。
生活並不承諾公平，努力學習，修煉內功，不遺餘力地讓自己成為更好的人，就是為了在做選擇的時候，有主動權，有很多選項可選。
而有時候我們不免屬於被選擇的一方，那修煉內功，積蓄力量，就是為了在被選擇的時候，能脫穎而出，抓住那些稀有的，珍貴的機會。
缺乏動力的時候請記住這句話：
修煉內功，是為了在選擇的時候有主動權，在被選擇的時候能脫穎而出。
3
每個人都在尋找機遇的風口，
但真正熱愛的事就是你的風口
從前只看到《楊瀾訪談錄》臺前的光鮮亮麗，從《一問一世界》裡讀到幕後故事，才知道原來這檔欄目二十年來起起落落，跌跌宕宕。
先是楊瀾投資的民營媒體陽光衛視血虧，接著《楊瀾訪談錄》因為理念分歧，幾易播出平臺，從上海電視臺到北京電視臺，再到浙江衛視。
近幾年更是因為受到網絡衝擊以及電視綜藝娛樂化影響，收視率遭到更娛樂化、更具爭議性的節目的殘酷碾壓。
她所追求的深度，有時候和這個娛樂至死的時代有點格格不入。
可是即使起起落落，唯一不變的是楊瀾始終在堅持自己熱愛的事情，堅持新聞理想，初心不改地帶著最真誠的好奇心，去探究坐在她對面的那些在各自領域舉足輕重、已經改變或正在改變世界的人物。
作為一個始終關注社會變遷的媒體人，楊瀾當然知道什麼是風口。但她為什麼要做很難，很費力，投入很高，但經濟回報並不理想的《楊瀾訪談錄》呢？楊瀾在《楊瀾訪談錄》裡投入了自己生命最美好的二十餘年。
在這個急速變化的時代，每個人都在尋找所謂機遇的風口。生怕掉隊，生怕被甩在後面，像一隻受驚的老鼠，一隻生怕失去奶酪的老鼠，四處亂竄。
可是想想，一輩子都在做自己熱愛的愛情，其他利益得失又算什麼呢？
這是楊瀾給我的最大的啟發，她始終在堅持自己熱愛的事情，即使面臨血虧，即使因為理念分歧幾易播出平臺，即使面臨收視壓力而艱難博弈。
我們都在尋找風口，可是對於人生來說，其實你真正熱愛的事情才是你的風口。
4
落入平庸，是從丟失勝負欲開始的
我們從楊瀾身上學到很多，但楊瀾更大的價值，是帶著我們走進那些在世界範圍內都算優秀的人，從他們身上，我們可以學到更多。
在《一問一世界》裡，楊瀾回顧了對傑克·韋爾奇的採訪，我印象非常深。
傑克·韋爾奇何許人？他是世界最大的公司通用電氣的董事長兼首席執行官，他在任期裡，把公司的市值從120億增長了40多倍，被稱為“經營之神”，是企業家們的偶像。
他的管理有個標準，就是每年淘汰10%的員工。另外，眾多分公司也面臨嚴酷淘汰制：一家分公司要麼在同行競爭中處於第一或第二的位置，要麼就被賣掉。
楊瀾採訪的時候問他：
“你難道在所有的競爭中都必須勝利嗎？”
韋爾奇堅定地回答：
“沒錯！高爾夫、橋牌，凡是我做的事我都要贏。難道你不想贏嗎？”
中國人喜歡說“友誼第一，比賽第二”，好像強調勝負是落入下乘的事，大聲說“我要贏”，是羞於啟齒的事。特別是女孩子，社會要求我們最好不爭不搶，歲月靜好，如果有勝負欲，簡直就等於“不可愛”了。
但在競爭激烈的社會，真相是：落入平庸，正是從丟失勝負欲開始的。
我最近回顧自己的學生生涯，後知後覺地發現：自己落入平庸，就是從丟失勝負欲開始的。
初中時期，我的勝負欲非常強烈，我的成績往往能保持在年紀前兩名。但這種勝負欲往往帶有很強的侵略性，後來不斷地有人告訴我，得失心太重，不好，在意分數，不好。
這些觀點自其可取之處，很長時間裡我都是這些觀點的忠實擁躉。可是後來我才發現，在這些聲音裡，我漸漸丟掉了內心的勝負欲，在這個過程中，不知不覺放鬆了對自己的要求。
是的，我再也爪牙，再無狼性，再無侵略感，可是後來我的學生生涯，再也沒做過超級學霸，不可避免地滑入平庸。世界都被那群有狼性的人搶走了。
高中時期我最多隻算比中游學生強一點的平庸學生。初中時期就像我人生的高光時刻，我彷彿孔雀開屏，後來就只剩下平庸的孔雀屁股了。
韓劇《sky》裡，頂級的高考教練每年只帶兩個學生。她怎麼挑學生呢？挑最有勝負欲的學生。
因為一個人能取得多大的成就，和他的勝負欲有多強烈，有極大的關係。最有勝負欲的人，往往最主動積極、最有克己精神，最能嚴格要求自己，最願意熱烈地擁抱競爭。
李笑來面試的時候總會問一個問題：你在哪方面做到過第一？或者做到過最好？哪怕是局部，哪怕是小範圍？
得第一為什麼那麼重要呢？
他認為：什麼是牛人？用三句話就能描述清楚了。有“做第一”的執念；有過“做第一”的經驗；有過多次“做第一”的經驗並能將其總結出來。
大多數人從未做到過第一，做到最好的經驗，於是即使做不到第一，做不到最好，他們也不會因此難受。可是另一些人不是，對另一些人來說，“優秀”是剛需。觀察那些優秀的人，你會發現，他們在這方面幾乎是一模一樣的：要做就要做到最好，否則會很難受。
勝負欲強的人，就是那群把“優秀”當成剛需的人，沒做到最好就會難受的人。
平庸的人和優秀的人，最大的區別，就是心裡有沒有那股“我要贏”的心勁兒。落入平庸，就是從丟失勝負欲，丟失那股“我要贏”的心勁兒開始的。
不要因為不符合某種價值觀，就壓抑自己的勝負欲，壓抑自己的野心。像韋爾奇一樣，赤裸裸地想贏，也是一件很帥的事。
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