用戶24155513301
第一:價值觀，打造自己的團隊先要統一價值觀，沒有共同的價值觀不能長久，簡單說必須要有統一的思想，心不齊不團結在以後的發展中會以個人感情因素導致整個團隊的目標或者影響整個團隊的存在。
第二:職責分工，根據團隊成員各自的優點及專業能力分配崗位，及確定崗位職責，明確崗位的工作內容，讓每個人清晰的知道自己的定位及價值。
第三:協作溝通機制，團隊為了達成項目完成或取得理想的業績，在工作對接上會不斷溝通協作，目的是通過溝通將工作做的更細、容錯率更低、更多的避免問題的發生。從而提升成功的幾率。所以協作溝通要有機制，哪些工作對接誰？如何對接？部門之間的對接，人與人之間的對接等，使溝通協作目標性更強更準更快。
第四:團隊氛圍，一個團隊一定要有自己團隊獨有的工作氛圍與氣息，例如到處充滿生機，到處充滿激情等，給人以團隊正能量的氣氛，包括人文文化，整個團隊帶個每個人的印象感覺等。
第五:制度標準，無規律不成方圓，大到國家，小到公司單位，都必須有規章制度，讓員工有律可依，做事有標準有分寸。
第六:目標規劃管理，團隊一定要有明確的目標，所有人及部門都要朝著一個方向努力，只有清晰的目標才能讓每個部門和個人思路更清晰，根據目標制定方案，從而更有效的完成業績
佛系管理
1、感情和工作分開，分清。如果你不是馬雲那樣能力足夠駕馭感情，一定要分清，混在一起後患無窮。
2、做“好人”和“做好”事很難兼得（注意我的引號位置）。好的制度可以讓魔鬼做天使的事情，比人治要好用的多。
3、分配製度的合理，沒有誰會為了與自己無關的事情拼盡全力，畫的再逼真的餅也不如一口窩頭。
4、用人長處，互補匹配。每個人都好像一張白紙，而一身弱點就好像白紙上的洞。互相配合的兩個人就好像兩張紙，你有洞的地方我沒有，我有洞的地方你沒有，咱們兩個放在一起就是一張沒有洞的白紙，就可以被使用。
5，幫助下屬改正缺點而不是弱點。——能改的弱點都是缺點，在自身弱點上下功夫就好像（馬雲的長相，郭敬明的身高）只能讓你找不到發揮自身長處的機會。作為領導更應該考慮這方面的問題。
創業營學院
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
