送給選擇困難症的你：《當機立斷》幫助你突破固化思維，做出你的決定
工作中我們是不是不知道如何做決定？
即使我們已經有了選擇，但又因顧忌太多而放棄了決定？
有時候即使做了決定，也會擔心決定的各種後果？
不僅工作中，其實生活中我們也是如此難以做出決定。
當我看到《當機立斷》這本書時，我立馬被吸引了，因為對於有選擇困難症的我這本書應該是一枚解藥。
作者出口治明介紹了通過數字·事實·邏輯的思考方法，旨在幫助我們能快速而正確地做出決定。
作者先舉了一個很簡單的關於某個餐館的例子：
數字：去年開始市區內孩子的數量一直增長
事實： 附近搭建起許多面向小家庭的公寓
邏輯：可以增加針對兒童的菜單
是不是起初看上去這個決定沒什麼問題而且還應該是良策？
但我們如果再認真使用數字·事實·邏輯來做這個決定，又會是怎樣呢？
通過仔細觀察相關數據，雖然孩子數量在增多，但是大部分卻是中學生，如果只增加針對兒童的菜單這並不是最佳決策。
在職場中，尤其在一些大型企業中，員工有著不同的文化背景，不同的價值觀，有著年齡差異，性別差異，甚至還會有不同的國籍，每個人也都有著各自特有的思考方式，這樣的情況下，數字·事實·邏輯的思考方法可謂是全球商務決策的共同準則，大家會一目瞭然，也會很容易做出正確的決策。
一、數字
數字是指的數據。
久保尤希也在《請用數據說話：職場必備的數字力》中說到：只有先“用數字來思考”，再用“定性的判斷”來調整才是成功的法則。
數據文化是尊重事實、強調精確、推崇理性和邏輯的文化。
作者還舉了一個人因為看到美國農民用直升機將農藥撒到農作物上的視頻，她就認為美國農作物浸有農藥，所以她不想讓孩子吃美國生產的農產品，決定是不買美國的農產品。
看上去是不是很合情合理，也是很正確的決定？
可我們如果通過“數字來”來思考呢？
美國撒農作物的農藥是30～50的用量每公頃，而日本的是100每公頃。
事實上一個是看到了撒藥的視頻，但現實美國耕地面積大，農藥密度低，日本與美國相比日本農藥使用量多。
想當然結論也會完全相反，你會選擇美國的而非日本的農產品了。
其實工作生活中有時候看似不錯的計劃背後，如果我們能使用數字來解釋事實時，或許就能重新審視一下這個不錯的建議，甚至還能加深對它的理解。
可是我們又該如何進行“數字思考”呢？
出口治明也說了幾種方法。
1、養成核對原始數據的習慣
數字首先要與原始數據掛鉤，如果遇到自己感興趣的事情，就先去查找原始數據看吧。
還有為了要使數字具有說服力，重要的是養成習慣，雖然誰都會查數據，查信息，但是會對照原始數據的人並不多，遇到事情會想到去對照原始數據的人也不多，但如果養成了習慣就會自然而然的想到原始數據。
2、一天檢索10次信息
作者認為想要養成確認原始數據的習慣，可以通過“一天檢索10次信息”來進行訓練。
對自己感興趣的關鍵詞進行檢索，，還要記住在確認原始數據時，我們還應該有自己的問題意識，就是我們應該先有自己的想法，再去進行確認，這樣才會形成自己的思考能力。
3、忽略他人的意見，核對一手資料
在我們確認原始數據資料時，要忽略身邊人的意見，而是去尋找一手資料，最好數字資料也來源於權威機構。
4、數字的使用
有時候我們拿到的數字本身沒有任何意義，我們應該將其與其他數據進行對比，這樣就能體現出事實，能讓我們主動思考。
比如縱向比較和橫向對比。
二、事實
羅素說過：人的情緒起落是與他對事實的感知成反比的，你對事實瞭解得越少，就越容易動感情。
事實：出口治明認為的事實是能從數字、數據中推導出來的客觀事實。
就比如說，A超市的價格很便宜？你說是事實還是意見呢？
又比如說，A超市比B超市的價格便宜呢？
很簡單的第二個說法，不論誰都可能通過對比A超市和B超市的相同產品的價格得出結論。
像這樣的情況就是事實。
名偵探柯南中灰原哀說過一句臺詞：除去假象之外,剩下的事情,無論你多麼不願意相信,那就是事實。
工作生活中你可能會發現，原來很多事其實並不是事實，只是某個人的意見看法而已。
三、邏輯
邏輯：是由數字和事實構成的理論依據。
很可能我們認為的邏輯是簡單的正確的邏輯，但作者認為遠遠不夠，他認為邏輯應該包含更多的考慮的方面在內。
它是將思考方式轉化為數學函數y=f(x)，x即是考慮的方面。
比如說： 對同一個問題有兩個方案，而且兩個都是邏輯。為了要確定哪個邏輯更符合事實，應該是用“哪一個含有更多的變量”來作為判斷標準。
你會發現當變量越多時，結論也會越精確。這就像當有越多的限制，越多的條件時，會得到更少的確認的精確的答案。
其實和找男朋友很像，當你的要求條件越多越詳細的，找到的會越符合。
可是又如何增加變量x呢？
多視角的思考，一個是作者說的數字·事實·邏輯的理論執行到底，儘可能詳細的進行分析。
二個是與各種不同的人進行討論，擴大自己的視角。
出口治明作為保險公司CEO，他在制定規章制度、面試問題還是針對下屬提出的創新問題都深受數字·事實·邏輯的理論的影響。
他介紹完數字·事實·邏輯的理論後，還繼續介紹了構建團隊做決定的規則，如何將公司內“不能做決定的人”變成“能做決定的人”。
其實有時候我們總想等著有百分百的把握在做決定，其實當我們有七成把握的時候就可以進行實施了，這樣我們可以在嘗試與實施中進行更正。
但數字·事實·邏輯理論也並不能解決所有問題，當遇到迷惑不解做不了決定時，又該如何？
這時候就可以遵循自己的直覺了。
其實直覺是人們潛意識下思考的結果，所以並不是沒有事實根據的。
最終，不論我們做什麼決定，工作也好生活也罷，我們都是想為了更好的生活。
看完《當機立斷》，讓我對一些事情的思考方式產生了改變，我嘗試著從事情背後的數字事實邏輯出發思考，養成自己的思考方式。
作者簡介：冷月，富書籤約作者，心理諮詢，最愛葫蘆和她爸。希望寫出走心文字，溫暖你我她，微博請聯繫@笑笑葫蘆娃
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