陸美江
本人在某世界500強國有企業上班，我的親身經歷告訴你不要說離職後不要回原單位，只要是跟領導提過離職，不管什麼原因，你在該單位混的都很難受。
1.離開原單位再回來，你首先得過心理這個坎
離職後再回來，原單位的人一般會揣摩你是不是出去後混不了，才又回來的，原領導也會想，你離開單位現在的平臺什麼都不是。得需要花大量的精力、大量的時間去賣過這個坎，這是一個非常大的成本。
2.升職加薪基本無望，你身上有了不可託付的標籤
當你跟領導提出離職的想法後，你的忠誠就要質疑了，雖然這次你離職又回來了，保不齊你最終還是要走，所以領導不會將重要的事情交代給你，也就接觸不到核心業務，自然就談不上升職，更談不上加薪了。你已經被打上了不可重用、不可託付的標籤了。
前段時間，因為身體上的原因跟領導提過一次離職，想要休息一段時間，最終領導通過放假的形式沒有讓我走，可是回來後還是感覺到有被疏遠的感覺。所以及時是身體原因，單位也可能覺的你現在的身體不適合現在的工作，而另選他人。
所以如果你是認為原單位工資待遇不好，在找到有更好待遇之前不要離職，走了就不要回來，既然要走，就說明已經原單位不滿意了，回來只會更難受。如果說是因為對原來領導或同事不滿意、有衝突，不適應公司的氛圍，那就更不要回來了。
所以，一旦辭職，就要斷了回原單位的念頭，專心找下家才是正理。
有不同看法的小夥伴，歡迎批評指正，或許您的評論能對我現在的工作狀態有所幫助。
樂於驢
我在國企上班的時候，曾經有一個技術口的中層幹部，心高氣傲，總想更上層樓，可是始終未能如願，於是就辭職了。在外面飄泊了幾年，混的並不如意。後來突然又回到了公司，據說是找了公司董事長。雖然回來了，但是公司並沒有安排領導職務，只是讓他負責某個研發項目。從此，此人低調了許多，再也沒有以前的牛氣勁了。
一般人只要辭職離開，哪怕混到沿街要飯也不會再回原單位。為什麼呢？丟不起那份人！中國人都好面子，“寧為玉碎，不為瓦全”、“打人不打臉，揭人不揭短”、“不為五斗米折腰”等等這些典故俗語，說白了都是為了一個面子。這也說明，好馬不吃回頭草還是非常有道理的。
除了面子之外，辭職以後不能再回原單位還有三個原因
一，有二心的人，很難再得到重用。一個人既然辭職，在領導看來就是有了二心。古往今來，歷朝歷代，對組織或領導有二心的人，哪怕你痛改前非，也很難再得到領導的重用。回來可以，但是重用的大門基本就關閉了。
二，回來證明在外面混不下去，得不到別人的尊重。人們都知道，在外面混的風光，回來訪友那叫衣錦還鄉。只有在外面混不下去，才會灰溜溜的回到原單位繼續上班。這樣的人，一般沒什麼骨氣，大家都會看不起。所以即便回來，得到的也是大家的白眼和不屑。
三，沒有了加薪升職談判的資本。很多人辭職，大都是兩個原因，一是薪資待遇，二是職務晉升。因為得不到滿足，才選擇的辭職。沒辭職之時，雖然訴求暫時受阻，但是畢竟還有談判的資本。可是辭職以後再回來，這點資本就被折騰完了，只能被動地接受原單位打發叫花子似的施捨，哪裡還敢討價還價！
所以說，如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活，老老實實的上班，不要這山望著那山高。一旦選擇了離職，就要義無反顧的走到底，哪怕淪落到販夫走卒，也不要吃回頭草！畢竟，人活著除了吃飯問題，還有尊嚴問題。
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管理那點事
回答這個問題之前，我先分享一件發生在自己身邊一位職場同事三進三出公司的例子。
我之前在某家公司的時候，有位HR負責招聘工作的小妹，在公司幹了1年多不知出於什麼原因就辭職了，過了三個多月又回來了，回來之後又幹了差不多半年再次離職，一個月後又被HR的領導叫回來了，不到半年後又離職了。
這個例子是真實發生在我身邊的，之後那個小妹在很長一段時間內都成了同事茶餘飯後議論的對象。當然一個人在同一個單位反覆的入職又離職，雙方都有問題。
我不主張在沒有充分的準備和思考下輕易的離職，更不主張離職後再回原單位。
曾經我在之前的單位離職後，過了兩個月老闆回頭找我，還承諾加薪，我也謝絕了。為什麼說離職後，不要輕易的再回原單位做事，我分析總結的主要原因有這幾個方面。
離職後再回原單位心裡的變化
當離職了再回原單位，你和原單位的人雙方心理都有了變化。
自己心裡的變化：當你離職的那一刻，不管離職的原因是什麼，以前的單位就已經不再是你心裡認為的“工作之家”了，更可能你還是帶著些許抱怨和憎恨離開了，當你再回去的時候，你對待工作的態度或多或少都會發生變化，這就會影響到你的工作成績和發展。
原同事心理的變化：當你再回去以前的同事心理多少都會有點看不起你的感覺，尤其是當你和他們溝通工作或有矛盾點的時候，他們在心理都會嘀咕一句“你要有本事也不會再回來”，因此這種工作上的配合度對你就低了很多，你開展工作會覺得比以前還累。
離職後再回去已物非人非
當你離職後再回去回原單位，原因無非這幾點：
找不到合適的工作；
找到的工作感覺還不如以前的單位；
以前單位缺人請你回去；
以前單位的老闆承諾了你心裡的期望，“挖”你回去。
其實不管什麼原因你再回去，不管是單位的情況還是單位的人、還有你自身，都已不再是當初你離開的時候了。物非人非，單位發展了變化了，人員調整了變動了，雙方的心裡也變化了。看似你回到了以前的地方，卻什麼都變了。或許唯一沒變的還是你工作的方式方法，當你還用以前的心態和方法去做事的時候，你的困難重重，心裡壓力巨大，工作就會很不開心，這種不開心是導致你工作幹不好的因素。因此老闆的承諾也可能不兌現，你的工作也覺得吃力難以勝任，再次的辭職也就成了必然。
單位之前有一個技術副總，離職後過了2年又回來，回來的時候信心滿滿，可是剛滿一個月又走了，職場上這種例子太多。
離職不要草率，再回原單位更要慎重。諺語常說“好馬不吃回頭草”。如果你是一名普通員工，只是維持生計，那也無可厚非。如果你是一個管理者，是對自己職業規劃有要求的人，離職後回原單位要好好考慮，慎重選擇。
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管理和職場
職場火鍋親身經歷，告誡大家：莫說已經離職了不要回原單位，就算是開口說辭職而留下的，都不會有好臉色了。十年前，我和同事朋友因為受排擠，相約辭職去一線城市發展，其實我們找好了下家，當我倆提出辭職時，單位領導臉上當時就掛不住了，被閃得不輕。
但領導就是領導，心裡恨之入骨，臉上卻是痛惜表情，堅決挽留，當場承諾提職加薪。我心裡明白，如果想用我早就提職加薪了，因為我們突然辭職，造成工作斷檔才是領導關心的事，而不是我們的提職加薪。我朋友動心了，認為領導後悔了，知道自己的斤兩了，與其辭職不如留下。
十年後，我已經在其他城市紮根生活，並且超越了原單位的天花板。我那位朋友留下以後，立即投入工作，保質保量完成了任務。但是領導招來的替代人選一到位，就把朋友提職到偏遠的單位，沒多久就破產倒閉，最後空掛了幾年，只拿一半工資。後來被迫辭職，因為錯過了黃金期，只找了很一般的工作。十年，錯過了一生。
從單位領導心態上分析，自古以來的“忠臣”思維根深蒂固。別說有辭職的行動，就是有辭職的心，被領導看出來，你就基本被判“死緩”。最可怕的情況是，你的心思被領導看出來了，但他裝著不知道，還哄著你好好幹活，耗你幾年你就廢了。
我有一同學，與上司不對付，就對同事說自己要辭職，但是辦理過程中出了問題，下家沒有落實，但這位同事悄悄告訴了上司。上司氣得要命，但裝著不知道，更加“重用”他，什麼重活累活都讓他幹，對他很真誠地說，“這是給你壓擔子鍛鍊，培養成熟了就提拔副經理。”這同學還真信了。
其實，上司明白那幾年真是同學值錢的時候，行業比較景氣，跳槽還有機會。但就是給同學畫了一個大餅，哄著他拼命幹活。等到行業景氣度一過，跳槽機會消失，上司偏偏提拔了那位同事。我同學不服啊，就找上司理論。上司話趕話說漏了嘴，“你不是早就想辭職了嗎？”我同學才恍然大悟，同事出賣了他，上司在玩他。但為時已晚，不得不匆匆辭職，過得一直不如意。
所以，職場火鍋從事人力資源多年，很少見過“吃回頭草的馬”，別管是好馬還是孬馬。就見過兩回，結局都是悲劇。歸根到底，辭職後不要回原單位，就三個原因：一是根本回不去了，一般單位誰回歡迎背叛者？二是哪裡有臉回去，你辭職的時候，一般就撕破了臉皮，別聽單位說大門永遠給你留著，那是因為他們知道你不會回去，等你真想回去，你看大門給你開不開，就算打開，也是為了羞辱你，所以你就是餓死在街頭，也不願意回去受羞辱。三是即使真的能回去，說明你在外面混的不好，沒飯吃了，才求人回去，你自己想一想你還有什麼好果子吃。
職場火鍋
馬雲說過，一個員工離職就兩個原因，一個是錢沒給到位，一個是心受委屈了。
我2012年的時候從一家港資企業申請離職，當時原因是自己做的厭倦了，每天都重複同樣的工作。一天天，一月月，看不到前途。然後主動申請離職。老闆是香港的一個老人家，60多歲，找我談了幾次，最後見我實在堅持，就批准了。一個月後辦理離職。
大概在離開後快2個月的時候，老闆又打電話過來，給我說接我位置的人完全搞不定，部門工作全亂了。希望我回去，工資在原來的基礎上翻倍。我想了一下，覺得之前在公司做的還是很開心和老闆關係也不錯。就答應了，不過我說我得回去做一個月先，就當是試用期了，如果這個月內雙方都滿意那我就繼續做，不然我一個月做完就走。
後來回去上班了，把已經亂了的部門工作很快就理順了。
但過了十多天，發現還是和以前一樣。沒啥意思。然後後半個月我一直在反思我到底要不要繼續做。
到最後還是下定決心離開。
現在回想起來。離職無非那幾種原因。
1，心受傷了或者薪受傷了。
2，心受傷了，最大的可能是和直屬上司合不來，在這樣的情況，回原公司公司面對原領導，面對原來的文化，不可能能再接收的了。
3，離開的時候待遇不高。當初可能把你當牛當馬的用，但待遇明顯市場薪酬待遇不符。回去原單位薪酬待遇都會立馬飛漲？不可能的。
奔忙的男人
離職後不要回原單位，這個問題嘛，怎麼說呢？也不能一句話就能回答的。
很多人都經歷過離職，其中一部分還回到曾經離職的單位。
我本人也經歷過一次，我2000年進的華亞，由於嫌工資低，在2002年的時候離職。
當時華亞管住，工資750元上下，離職後來到盛澤，工資1200元不管住，相比之下還是盛澤工資高。
我在春錸公司幹半年，開店半年，永康達幹了八年。原本以為就在永康達幹了，打算幹到一二十年也就算了。
這個時候，由於小孩在南匯村上學，那邊享受免學費，一個學期800元還管中午吃飯。要是在盛澤，上學全部自費，一個學期3500元不算還有雜費什麼的。主要是南匯還有中學，也免費，就是交吃飯錢和書本費，估計一學期一千多塊。現在我家兒子在盛澤一學期九千多，差不多就是一萬。
就這個原因，老婆岳父母都叫我到那邊去，華亞老老闆，就是老闆老爸也希望我到華亞幹。
於是我就又踏入了華亞廠的大門。在華亞幹活，一個字～～累！
由於華亞廠工資比周邊低，經常換人，人員有時候不齊全。能幹的什麼都幹，工資低一般來說技術好的就留不住，工作量大就更加留不住，華亞就面臨這樣的循環。
我呢，沒辦法，既來之則安之。剛開始，非常的不適應，在永康達實在是太安逸了，我覺得我需要改變，逐漸的隨著時間推移我就習慣了。
技術我有，勤快是我在華亞廠重新練就的。我沒有受到任何異樣的眼光，因為除了老闆，其他人早就換了好幾回了。
新人多，技術不過關的多，我幹了這麼多年就是個寶啊！諸多問題我到就迎刃而解。蜀中無大將，廖化作先鋒，很快就升職了。
這一干就又幹了四年。
乙丙丁6
離職了，當然不能回原單位，“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久，我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯，領導對他的印象也很好，也讓他重新辦理了入職手續，沒有了工齡工資，一切從頭開始。
上了五個月班後，小李碰到我吐槽，說人還是那些人，怎麼味兒就變了呢？在他斷斷續續地嘮叨裡，我明白了是怎麼回事兒。
一、領導還是那個領導，但心已不在你身上了。
小李曾經是公司的骨幹，因經不住其他公司的誘惑，又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現，索性“此處不用爺，自有用爺處‘’去了外地。
但現在因孩子的原因又不得回來。可是曾經很看得起他的領導，對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開後又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪，現在有什麼重要的事兒也只是委託洪做。
剛開始他理解，也紮起頭來踏踏實實做事，但時間已過了近半年了，領導還是要理不理的，覺得幹得真沒勁。
二、同事還是曾經的同事，但多了一層疏離。
在“你又回來了？”的一陣問候過後，無論是工作，還是同事聚會，沒有了以前的融洽與毫無顧忌，有好幾次看到同事們在一起聊得興致勃勃，他一進去就沒了聲兒。
三、前途暗淡，沒有漲薪的可能。
感覺無論自己怎樣努力，都不會被看見。也許是心裡的原因，當時我勸他，是金子，總會有閃光的那一天的。
他說，不是這樣的，我們這個崗位，說重要就重要，說不重要就不重要，全在領導一句話。
又不可能像銷售一樣全憑業績說話，如果同事、領導都排擠，是很難混下去的。髒活累活就是你的，有好處的事一分都不能拿到，總不能一輩子不漲工資吧！
當然有二種情況是可以回單位的。
一是因客觀條件的限制，被迫離職。如老家父母生病了，要照顧很長一段時間等客觀原因。
二是你找到了金剛鑽，能攬瓷器活；或有了很好的資源，能幫助公司提高業績，帶來很大影響等。
聽了小李一番話，還真覺得是這麼一回事兒，職場無坦途，辭職需謹慎！
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有書共讀
誰說不能？雖說一般情況下是好馬不吃回頭草，但事情不是絕對的，我就見過一些身邊的例子。
首先，某女士（不透露身份了）當年大學畢業第一份工作是上海B公司，工作了近四年後，因為與另一家公司合併遣散一批員工，給的N+3的補償，她果斷拿了遣散費走人，跑去英國讀了一個金融碩士。回國後正好這家公司還需要人，於是她又回了原公司，並且輕易拿到了經理職位。那時候她之前的上司已經往上升到了總監，後來還成為集團的CFO，所以有老領導在其實日子還比較好過。當然後來又有好的機會她繼續跳槽，算是經典的白領跳槽上升案例，十年後她就做到了小公司CFO或者大公司財務總監的位置。
另一個更極端的是我在杭州的某醫療信息服務上市公司看到的。這哥們兒十年前加入這家公司，但是中間兩度離開去別的公司，一次去醫惠，一次去了個創業公司。據他自己講都是覺得能找到更大的發揮空間才離開的，但是去了又發現沒有自己的人做不出事情來，於是每次都又回到了原來的公司。當然他能夠回去，是因為大老闆還是比較講情誼的，大老闆的親信人品也不錯，所以再三的能收留他。我接觸到他的時候，他是下面某事業部某業務組的頭頭，號稱是公司這方面的專家。但恕我直言，此人真是個混混，玩手段玩心計的本事遠勝過做實事的能力，後來為了傍上另一個大佬不惜背叛兩次收留他的大老闆，可惜有一次玩弄虛作假被大佬和大佬的親信發現了，於是徹底的靠邊站了。
第三個是我的一個租客，小夥子原來在某公司做遊戲開發的，三年前租我的房子和女朋友同住。沒多久跟朋友一起出去創業了。創業九死一生，三年下來歷盡艱辛，身心疲憊。最近跟他續約的時候，他告訴我應該是要回原公司去繼續搞遊戲開發了，因為原公司的HR一直想找他回去。當時他手頭緊，連新的房租都給不出來。我安慰他可以緩緩，等新的工作敲定了再說。過了兩個月，他主動把錢打過來，應該是工作已經搞定了。
以上例子總結一下：
1. 在職的時候把工作做好，人際關係更要處理好，最好是能得到上司的賞識。這樣回頭再想回來，有人幫著說話，也不至於尷尬。
2. 所在的行業要一直是成長的或者盈利的，坑多要人填，從招人的角度，用生不如用熟，招回頭的員工不需要試用，當然有黑案底的除外。
3. 離職的原因不能犯忌諱，像為了理想去闖闖看、為了家人等都是人之常情可以理解的，理想破滅或者家庭問題得到解決了，要想回頭人家也歡迎。因為關係鬧僵了被迫走人、或者為了錢被競爭對手挖走，就比較難看，之後想回來公司也得考慮你是不是還是個刺兒頭或者機會主義者。
4. 原公司的老闆或者管事的能心胸開闊、宅心仁厚，不跟你計較，曾經是兄弟就一直把你當兄弟看。
最後想到個奇葩的例子，當年我在諾西搞研發，有陣子摩托挖人特狠，開雙倍工資，於是有些研發同事就去了。沒多久宣佈諾西12億美元收購摩托的無線部門。好嘛！那些被挖去的前同事們轉一圈又回到諾西，唯一不同的是工資翻倍，這讓堅守崗位的同事們情何以堪啊！
江南漁夫
我有一位同事，可以說夠著了領導的門，再邁一步就踏進領導層。那時候，一九九四年，全民“下海”，有能皆使。自己也不甘如此，就和別人勾搭起來，賣空買空，坑了集體，肥了自己。把領導氣的，叫他寫檢查。他不但不聽，還把單位的沙發、座椅統統搬到他家。自已寫一封辭職書，扔給領導。過了一個多月，自己開一輛桑塔娜(那時候自已難得有輛車)車到單位炫耀：說是新單位配的車。又過了一個月，就看見他灰溜溜的央求單位把他留下。看在以前的份上，領導把他留下了，但從領導的眼神裡：這個人完了。直到退休，這個人依然是個打雜的。
用戶江偉64398816166
為什麼離職後不能回原單位？可以回啊，我就幹過這樣的事，之前在北京一個工作單位前後幹了六年八個月，如果不是離開北京，我想我可能就在這個單位幹到退休了。
2007年9月，我入職於一個科研機構下屬的公司，待遇雖然不高，不過相對穩定，由於學歷原因，沒有正式編制，就這樣做了三年，合同到期了，就打算離開了，在中關村上地找了一份工作，工資翻倍。
離職後，在家無憂無慮的浪了半個多月，10月8號上班第一天，還沒工作半個小時，以前領導給我打電話，表示他的領導臭罵了他一頓，放走了一個培養三年的人是不是傻，打算讓我回去。
說實在的，除了待遇問題，我還是很懷念混跡於科學家群體中的日子。後來就乖乖的回去了，還在單位裡娶了媳婦，過著以單位為家的生活。
我以為回去後給我帶來了三點新的認識：
01.價值觀的改變。
說到工作，我們常常第一個念頭是待遇。當然錢很重要，但是更重要的是團隊的認可，和自我的肯定。回到原單位後，明顯認知到，自己是被需要的，這一點可以稱為成就感吧！它很重要，它讓一個人朝著積極的方面成長。當你做到了，待遇就不是問題。
02.人際關係的處理。
作為一個普通的員工在職場中很少和同事結交為真正的朋友，但是也有我們這樣的例外。我回到團隊中，周圍多數是一些老同事，由於凝聚力強，新來的同事很快也被同化，和一些對脾氣的同事在私下甚至成了通家的好朋友，上至彼此的父母，下到幾家的孩子全部打成一片，其樂融融，這個時候工作的配合就變得很自然。
03.工作計劃的穩定
很多同事工作可以說是按一輩子計劃的，過幾年副高，再多少年正高。我不夠學歷，只有企業編制，可是一樣也清楚幾年內自己應該做什麼，細分成幾步，每一步時間節點在哪裡？一切工作不用領導下達，其實他也不清楚你在做什麼，未來能做成什麼樣，因為在你的崗位你自己就是專家。定期工作總結給他們看一看，整體各個人的分工配合就很明確了，剩下的就是彼此調整配合，按部就班，這種從容很舒服，而且工作效率幾何倍數提升。
後來因為個人原因，我離開了北京，也就從這個單位離職了。但是現在還和很多同事和領導有所聯繫。這近七年的工作經歷，讓我學到了很多，我很感謝後來我又回去乾的這三年多，它給了我完全不同於前三年的思考。
謝謝我的同事們吧！當然也有我的領導，和與我共事的客戶們。
