健康科技信息
题主所提的问题，是现在无论线上还是线下，许多店主面临的问题。
以我十三年的营销落地分析。
无论是实体店还是线上店倒闭的很多，有的是因为政策，有的是因为竞争，但是有80%的店主是因为不懂行倒闭的，说到这估计有的店主就有点不服气了。有的人在自己的行业确实精耕几年，十几年，几十年的都有。如果说对行业不了解，那纯粹是瞎话。但是我所说的“不懂行”是不懂现在在移动互联网的时代下，不懂顾客的行情，以前生意赚钱最大的功劳归结于信息差。
现在顾客获取信息的渠道广度不说，就拿速度是以前无法想比的，可能你正在跟顾客谈单，顾客用手机搜索关于该产品的价格，品质，货源，评价，口碑就已经很清楚了甚至比你还专业。那么这个时候如果你还是运用以前的思维模式，别说引流了，成交端就是一只拦路虎。线下实体只有紧跟时代发展才能不被时代淘汰，而且现在的商业环境变化那是相当快的。可以能少有停顿，顾客就会被竞争对手收割了。转变思维是突破的核心。
另外至于线上跟线下是相反呢。随着移动互联网的发达，全民创业，万众创新的口号机激起了N多人的创业激情，迅速赚钱的理念深入人心，致使许多好无商业经验的创业者加入到了线上创业的大军中，但是商业毕竟有自己的规则，不懂采购得学，不懂营销得学，不懂管理得学，不懂财经的学，不懂法律得学，发现不懂的东西太多太多，甚至有的创业者刚刚开始就结束了，为什么，因为发现了赚钱更快的方式。始终处于小白期。
虽然中国人多，但是创业者也在增加，就好比一个鱼塘有20000条鱼，但是有10000个钓鱼者，线上就是这样，获取精准流量非常不容易尤其是创业期。
那么这个时候机会就来了，线下的实体经验跟线上的营销思维相结合，通过社群做链接就是未来商业发展的方向。
俗话说机会在哪钱就在哪，一点都不错。
希望能帮到你。
王大总监
2电商:我虽然没做过电商，但是我经常在网上买东西，可以看到同一样商品，有的店铺销量不好，但是有的店铺却是爆款，每个人的经营思路不一样，营销手段也不一样。
3说什么行业最挣钱？我感觉无论是什么行业都有挣钱的，赔钱的，不是有句老话说360行，行行出状元，无论你做哪一行，一定要考虑好，我喜不喜欢，前期赔钱我能不能坚持做下去。
刚哥日记
有人守着拼多多，抢9.9元的被褥100套，然后在自己建的微信群里，99元卖了。就这样时间长了，自己在镇上开了个小店，生意出奇的好。
怪只怪这个世界变化太快，新事物总是来得太快，我们还没有适应上一个新事物呢。这么快的世界，我们只有保持包容和学习的态度，才不会被淘汰。
可能我们眼里总是看到落寞，别人眼里总是寻找机会，大家注意的焦点不一样罢了。赚钱的，总是那些快速适应变化的人。
Jeff皮皮
实体店是1，线上店也是1，我们要做1加1大于2的事情。
一、实体店倒闭潮的最坏时刻已经过了。
之前实体店的倒闭潮，是因为电商的冲击机，你大部分做零售的商店倒闭，很多商家被迫从零售转向服务业。但是现在电商平台的成本费用也水涨船高，电商平台也在寻找出路，他们正在向线下突破。这是一个拐点。
二、电商平台开始反哺线下实体店。
电商平台竞争的激烈化、移动支付的发展，促使了电商平台开始实体化，他们大量的投资实体店，比如阿里巴巴投资了大润发、盒马鲜生等，腾讯投资了永辉超市，京东开了实体店。
三、线上与线下结合，利用新零售进行突破。
实体店可以做到区域化，利用实体化的优点，为客户提供优质的服务。线上可以引流，进行社群社交营销。这就是新零售的进化。
我是 ，关注新经济、新零售，每天会给大家分享关于创业、营销的心得。大家可以多多关注，多多交流。
老余新零售
我个人认为，实体店关门，线上店也相继难以维持，最根本的原因有两个:
1.产品过剩，甚至泛滥。人人都是卖货的，到底谁是买货的？
2.整体流动性差，老百姓口袋没钱，即便想买，拿什么买？况且他也许也有一大堆货也想卖给谁呢。
这几年，互联网的各种平台、项目把老百姓当韭菜，一茬一茬地割，很多人都成了“互联网难民”。
所以说，只要是卖货，不论是线上线下店，估计都很难。但是如果你卖的货可以使女人逆生长，可以使老年人返老还童，甚至可以治疗癌症，我估计你的生意一定很好。比如美宝胶囊。
另外，既然很多人都不知道生意怎么做了，不知道钱怎么赚了，说明企业或者店铺是不是与人一样，也需要“企业大夫”为老板们开一剂“灵药“，让企业或者店铺起死回生？
这也许就是个新时代催生的新生意？
GHM运营系统，愿为你做顶层设计。
药店运营星链
没时间细写，拿以前写的一篇《实体店败给了电商还是租金?》（也是头条的提问）侧面谈谈个人看法，不完全对题，如有不当欢迎斧正!
作为业内人士，个人愚见：
1、最主要问题是市场的过度无序竞争。
实体店店铺供大于求，严重超饱和且同质化低质化现象非常严重。简单举例：一个30万常住人口的城市，理论上勉强支撑一座10万平米的购物中心刚刚好，但现实是往往可能出现两三家甚至更多（很多城市经常出现平均两三万人口养活一家规模一万平米以上商场的局面），更不用说其它临街商铺、集贸市场等实体形式了。先别说实体店跟电商竞争了，首先实体店行业内自己把自己先搞个半死。
究其根本，问题还是出在地方政府，对于城市商业网点数量和规模的规划建设陷入无序，也就是说城市常住人口（对实体店来讲最关键的指标）与实体店的总数和总面积极度不匹配，僧多粥少，没那么多的人去养活那么多的店。
2、电商冲击。
科技在进步，社会在发展。前几年电商的突然发力着实让实体大佬们猝不及防（对传统超市和百货业的冲击尤为明显）。面对电商的竞争压力，本已打得头破血流的实体店整个行业为了生存不得不创新求变，转型、新业态一时成为行业共识，在此大背景下，购物中心因势而兴，商业地产方兴未艾，2016年拟开业购物中心551家（均在3万平米以上），2017年拟开业购物中心864家（均在3万平米以上），2018年拟开业购物中心937家（均在3万平米以上），2019年全国拟开业购物中心项目约982个，商业总体量约8622万平方米!
大家看出问题了没有，实体行业又开始了新一轮作死，这次只是换了个高大上的名头（购物中心）罢了，购物中心是有必要发展也是当下实体店适应市场的有效业态补充，但真有必要如此疯狂且不计后果的大力发展吗？!面对高大上的购物中心，原本大量存在的传统超市、百货商场、步行街、临街商铺哪个不是瑟瑟发抖，试想大力发展购物中心的直接后果是什么?必然是以传统业态的凋零和大面积的商铺空置为代价，空置的大面积的商铺总不能都拆掉吧！所以，问题又回到第一点。
与其说电商对实体店造成冲击（当然，冲击肯定是有的，消费观念、渠道、模式、市场份额等），不如说电商是一面照妖镜，让实体店的弱点暴露无遗!电商是新时代市场经营手段的有益补充，不能将其妖魔化，可预见的未来电商与实体店谁都不可能取代对方而独活，线上线下的融合发展才是良性的。当然，当下两者各自都有行业内的问题存在，但实体店的问题尤为严重且迫在眉睫。
3、租金高启。
租金不可能低，因为成本摆在那。土地价格越来越高，商业地产开发成本随之水涨船高，商铺销售价格随之高启（少则两三万，多则一二十万），请问租金怎么降？如果投资商铺连本都回不了，那我还买它做什么?
一般实体店成本核算都有个租金占比问题，大型商业租金占比在2%~5%左右（特殊行业特殊情况除外），同样的租金额度在不同时期的占比是不一样的，因为还有个重要指标，那就是销售额。销售额越高租金占比就越低，反之销售额越低租金占比就越高。由此可见，如果说你觉得租金高了，那是你销售额低了，也就是生意没做好，如果生意好销售额高租金就不是个事。
所以，租金是个因素但不决定生死，但销售额却决定生死。影响销售额的外部因素（抱歉，自身因素谁也帮不了你!）：政策因素、同行业的竞争（良性竞争还是过度竞争很关键）、新晋竞争因素（如电商），不可控成本等。鉴于此，结合前两点分析，目前实体店的生存环境是极其恶劣和残酷的，如此惨烈的竞争态势下相当一部分实体店不可能有很好的销售表现，很自然租金也就显得太高了!
4、人力成本攀升。
作为实体经营的重要成本之一，人力成本逐年攀升是不争的事实，但作为劳动人民的我们追求多一点劳动报酬难道有错吗?更何况薪酬待遇具有刚性!提高劳动者的劳动报酬也是社会进步和发展的体现啊！
同上，人力成本占比也是与销售额相关。
【结语】
综上所述，电商、租金、人力成本是当下实体店经营困难的重要因素，但不是决定性因素，均不至于决定生死，决定因素恰恰在于实体行业内部和相关政策。同质化恶性竞争是目前实体店经营环境的真实写照，其直接后果就是没有赢家!
线上线下融合，行业自律，创新求变，差异化，政策配套，合理规划，尽量做到人口与店铺（总数量和面积）的有效匹配才是实体行业的真正出路，当然政府的口袋要扎紧是关键。
Fore👑👑
很多实体店倒闭了，但依旧有做的不错的实体店。很多线上店难以为继，但仍然有线上店的生意依旧火爆。所以，大的行业趋势其实是一个优胜劣汰的过程，这时候我们要思考，不是实体店难做了，是你的实体店难做了，不是线上店难干了，是你的线上店难干了。
实体店面临移动互联网的冲击，不能再固步自封，必须要利用好互联网的工具，比如，盒马鲜生已经不再是一个单纯的实体超市，他将餐饮、物流结合进来，将线上线下融合，实现“人、货、场”的重构，将平效做到了5.6万元，生意非常火爆，自然对一些传统的零售超市和餐饮店造成一定的冲击。
对于线上店，线上流量越来越贵，获取难度越来越大，很多线上店也开始往线下延展，希望通过线下流量来转成线上流量，比如，苏宁小店通过布局社区便利店的形式，引流其线上苏宁易购、家电维修、充值缴费、生活服务等内容，因为线下店数量庞大，且线下店的流量很多未被获取，所以通过线下流量转化到线上，将是线上店做好的一个新的机遇。
所以，不管是实体店还是线上店在移动互联网高速发展的阶段，尤其AI人工智能、新零售和区块链将席卷而来，必须做好转型，而这也恰恰是行业的机会所在，所以不论做什么行业，线上和线下必须要融合，只有这样才能赚到钱，得到很好的发展。
崔亚赛
不是做什么能赚钱，好多人的潜意识思维里一直在纠结做什么事能赚钱还能赚大钱，注意我强调的是做事的本身，其实任何生意都有人在做有做的好的有做的不好的，但导致能否赚钱这个结果的原因并不是在事情的本身而是在人的身上，所以不要纠结做什么事情能赚钱，多从自身先原因，顺应趋势和大环境在结合一些方法任何产品都有市场，电商是趋势是大环境那就把产品放在网上卖，短视频是趋势那就把产品放在短视频平台里卖，所以看懂趋势顺应大环境是很关键的。
钱哥的互联网思维
各位楼主说的都对，又说的都不对，你说，现在的生意是消费升级了？还是消费降级了？随意供求关系的变化，生产厂家的生产数量是降级了，任何的企业生产无量，就没利润的产生，但随着人们的物质生活不断提高，人们的消费在不断升级，从这两个问题中你要看透目前现在的生意变化，解决好你生产品种的对象，你的产品是什么人在消费，你就要生产什么，不是过去的思维我只要品种多就能赚钱，现在想赚钱，你就是要在某个领域是专业，在要考虑的就是获得顾客的来源，顾客为什么要进你的店，你经营的产生有叫顾客尖叫吗？你的服务有叫顾客感动吗？你的橱窗有亮点吗？这些都是做生意人要考虑的。在说最后一点，不要穿新鞋走老路，获客来源是生意中的重中之重！
wang冲着阳光微笑
实体店难做，网店也难做，我觉得作为一个消费者说几点：
1、门面租金，这是压倒不少生意的一主要原 因，包括网店。
2、卖家各种套路，都是一时的看似“物美价廉”，但是是不是真的“物美”，是不是真的“价廉”，卖家自己心里有数～一旦消费者明白了，对不起，口碑已经无法挽回了
3、生产商、卖家的黑心，这是我最不能忍受的，想当初的“货真价实”，想当初的“童叟无欺”都哪儿去了？难道现在人为了挣钱真的这么没底线吗？
