貸款教授

雷軍有點戰略短視。

至於他舉的蘋果和微軟的例子，更是更是在偷換概念，首先微軟和蘋果的主要涉及領域不同，二者不具可比性，雷軍每次都會把對手拉到一個小米能佔上風的層次或者指標上上去比較。其次是這個坊間傳聞的真實性，但退一萬步講，即便這個例子是真的，我們今天能看到微軟依舊如當年，而蘋果已經在走下坡路了。

雷軍想通過這個例子，在消費者心裡注入這麼一個先入為主的概念:華為就是微軟，小米就是蘋果。最可恨的是這招竟然屢試不爽。

並且，必須充分看到，華為之所以大規模投入研發，這個意識一定來源於華為高管的戰略憂患意識，也就是，華為現在是很強，但是未來呢？華為要的不是短期的曇花一現，要的是長期佈局，5G上華為10年以前就在進攻，你能說這些投入沒有意義嗎？

因此華為要對未來的產品和科技進行提前佈局，將遠期投入放到近期來。

華為在基礎科學上的投入，規模是相當龐大的，這部分研發投入的回收期是相當長的，10年就算已經很好的了，基礎科學的研究成果要等很多年後才能夠應用到產品和服務上，也就是相當於華為是拿現在的錢對未來進行投入，以保證自己在未來的產品能夠處在領先地位。說白了就是讓自己在未來能夠活下去！！

雷軍一是要為自己辯護，二是要因為他根本不敢拿這麼多的錢去做這麼冒險的事，我記得雷軍早年說過一句話，

這世上勤奮的人多了去了，關鍵是要順勢而為。

這是他的原話，此人太過聰明，他在營銷上的手段和心思，過於關注戰術層面的“巧”，他是一個時刻都在獨闢蹊徑的人。也一定程度上造成了他的戰略短視。

帝王心cxw

研發投入跟產品質量沒有直接關係，蘋果只有百分之二的研發投入但是依然做出了很不錯的產品，研發投入是一回事，提高研發效率又是另一回事。

雷軍也不缺錢，也不會吝嗇錢包，他那樣的人順位資本賺了多少錢了，賺1億跟賺10億都是花不完，他要錢拿來幹啥？至於小米集團，他個人就是最大的股東持股70％，他需要聽哪個大股東的話？那個99億更是髒水，這個是董事會在公司上市前給的2％的股權獎勵，按市值折算是99億左右，要賣出才會變成現金，實際上也沒有賣出。

雷軍這個人很講究效率，喜歡把錢用在研發刀刃上，剩下的錢投入到別的方面，事實上喬布斯也是這麼做的，2％的研發投入撐起了整個蘋果公司，這裡面的學問也挺多的

總結一下，1，雷軍不缺錢。2，雷軍喜歡提高效率。

華為為啥研發投入那麼多？

之前看任正非的採訪說，華為喜歡研究一些基礎學科，數學，計算機，物理，化學，研究成果就直接可以和供應鏈合作，拿到新的元器件，生產出超越行業水平的旗艦，事實上，摺疊屏，潛望式攝像頭，攝像頭的高感光度，手機低溫性能的確也做到了行業頂尖水平，基礎學科的投入必然功不可沒。

缺點也很明顯啊，基礎學科的產出效率是很低的，很難取得成果，錢容易白白浪費掉，這又是任正非的一個厲害的地方，最開始沒有技術人才，研發投入沒有成果，但是還是繼續投入，他花了大概3000億左右培養了一大批科學家與工程師，現在總算有不錯的成果，也算是任正非戰略眼光長遠。

小米今年想轉型做極致產品，我個人認為是不現實的，小米前幾年的產品都是屬於拿來主義，把一些成熟或者半成熟的技術拿來自己用，省去了很多研發費用，性價比自然高了，同價位當然最牛逼啦，今年redmi獨立，要實現轉型意味著要和供應商合作做出別人做不出來的產品，甚至需要很多基礎學科的投入，成本極大上升，要實現轉型其實是很困難的，集體成果還得看明年的財報和產品怎麼樣。

手機的四大選擇依據，照相，屏幕，soc，系統

對應到各個廠商，華為有最好的照相，三星有最好的屏幕，蘋果有最好的soc和系統，各家廠商各有各的優勢，處於一種互不干擾的狀態。

小米，包括其他的廠商，都是屬於撿漏企業，通過一些技術的整合，做出這些廠商不設計的領域的產品，包括像小米9這種各方面都不突出，但是很均衡並且性價比高的產品，OV講線下渠道，開線下點，明星宣傳，優質售後服務，這種產品其實銷路也不錯。

小米要轉型，他的屏幕能比三星好嗎？照相能超過華為嗎？soc和系統能超過蘋果嗎？只要人不傻都不會相信，不過小米有一個優勢是aiot物聯網，智能家居平臺，這個在世界上是領先的，所以松果電子拆分了一部分給智能硬件做芯片，率先搶佔專利優勢和技術優勢。

Marinexx

昨天寫了篇關於華為推出方舟編譯器，提升安卓系統運行性能的文章，主要是站在旁觀者的角度分析問題，種種跡象表明華為的戰略意圖不僅僅是針對國內幾個廠商，明顯在向著蘋果或者三星邁進，把當年在通訊領域搶佔全球第一的勁頭拿出來了，明顯是朝著手機市場全球第一的份額去的，有這麼大的夢想或者抱負，必須要有強大的技術支撐，而且很強勁的基礎技術支撐，所以每年拿出百分10的研發費用，來夯實基礎，有當年高築牆，廣積糧，緩稱王的做派，有這個實力和這個抱負做這件事。

前幾年還在北京一家互聯網公司寫代碼的時候，當時公司老闆說到未來國內市場就是小米和華為的較量，如今看來還是對於小米過於樂觀了，畢竟傳統的幾個手機廠商經過這些年的發展也是有一定的資金和技術積累，從手機市場的劃分來看技術所佔的比例也是越來越大，單純的營銷手段或者局部的技術創新很難撼動整個大趨勢，本人也屬於典型的小米粉絲，中間用過4部小米手機，並且從軟件層面講小米手機做的還是可以，從實用性以及性價比上都還可以，但短短八年的時間就想著挑戰傳統的巨無霸明顯有點吃力。

對於雷軍不贊同研發百分10的，其實屬於典型的創業公司裡面的把錢用在刀刃上的思想，還在解決溫飽問題的狀態下，很難去做一些基礎科學研究的事情，從這個角度出發也能理解雷軍的做法，畢竟不能不聲不吭，小米走到今天基本上算是一種奇蹟了，可能大家看衰小米覺得不行了，主要還是在刺刀見紅的時候就是體現真實力的時候，這個時候大家才會想到小米還屬於一家比較年輕的公司，還在解決基本生存問題的公司，不是不行了是進入一個業務平穩積累期，如果小米能夠有實力拿出10個點的去做研發，有可能雷軍做的更刻苦，畢竟站的角度還是不一樣的。

小米這個階段就是能保持住市場份額，然後慢慢積累技術，在任何一個行業內稱雄爭霸都需要一個長期的積累期，小米公司也不例外，站在創業者角度看雷軍的一些言論其實都能理解了，短短成立8年的公司怎麼可能和華為這種巨無霸相匹配，如果小米能堅持下去，有實力做一些創造性的東西說不定真可以和華為一較高下在手機領域，但估計也是很多年以後的事情了。

現在大趨勢是華為成為全球第一可能性越來越大，幾乎已經不可逆的事實，作為國人還是因為有華為這種公司而感到自傲，畢竟被歐美壓制這麼多年，終於有家能讓人覺得服氣的公司，現在國內的華為和阿里幾乎已經全力在切入核心技術領域了，不久的將來中國科技在全球領域也會變得越來越強勢，踏踏實實鋪墊基礎技術才是根本。

希望能幫到你。

大學生編程指南

這是雷軍的一點點小心思，是一個輿論引導策略。因為小米沒有實力做費用佔營業收入10%的研發，小米的毛利太低，做不到，以小米2018年的營業收入1700多億元來算，拿出170億做研發，拿不出來啊，所以呢，雷軍就想了個辦法，告訴大家研發費用投入太多是沒用的，暗示研發再多的華為手機，也和研發少的小米手機一樣。

這是大佬抱著僥倖心理，以為消費者對新技術沒有分辨力。這是錯的。小米現在處境難堪，明顯競爭力跟不上，過去銷售好的時候，小米就應該縮小渠道費用，儘量擠出資金去做技術的研發，可惜錯過了，錯過了那段市場給的黃金時期，銷售輝煌的時候，有餘錢拿去開發渠道，拿去搞小米零售，可以說是辜負了米粉對小米的支持，米粉並不是期望小米去做什麼蛋糕和馬桶蓋，而是期望支持小米做好手機。

現在與競爭對手差距拉開越拉越大，沒有那麼多錢拿去做研發了。心有餘而力不足。

所以呢，雷軍只好站出來講研發投入多了是浪費。是葡萄酸的梗。

西格瑪的化學

首先與華為比研發沒有可比性，換個角度先比利潤佔比，華為的利潤和小米的利潤是有差距的，在商言商在利潤的基礎上比投入才現實，都要吃飯，小米的風格和華為本來就不可比，小米是後來者，華為是先行者，況且華為也不是全部靠手機立足的，小米靠不斷的收購建立生態也無可厚非，也很努力，實話實說也沒有那個實力或者說沒必要來研發一些技術，股東也不同意啊雷軍也沒有能力只講情懷，企業不僅僅是個人實現情懷的地方，這種失敗的案例還少嗎？只有在活下去的情況下才能才能講所謂的自我實現 ，華為也說了創新也要面對現實不能盲目，有現成的技術為什麼還要去搞，因為研發也是有周期的到你追上了人家已有新技術那就沒有價值了，為了爭口氣讓企業陷入絕境是迂腐的，當然超人除外，一句話華為和小米都是中國的優秀企業，都為國家做出了各自的貢獻，都為老百姓創造了價值，祝兩家優秀的企業在世界都有輝煌的成績！

康道君

單純從手機制造來說，如果全球的開放度更高，不存在技術壁壘與個別國家的人為打壓，雷軍說的這話，也許有一定的道理。但是從美國的一紙禁令導致中興通信這個龐然大物傾刻間偃旗息鼓、奄奄一息來看，對具有國際性影響力的大公司來說，核心技術必須由自己牢牢掌握，從這個方面來看，雷軍的話是值得商榷的。

小米2018年的營業收入是1749億元，研發費用58億元，佔比約3%。小米在手機生產中不掌握任何核心技術，僅僅是在澎湃芯片上有較小的投入，其對美國企業不構成任何威脅，因而在可預見的未來，受打壓的可能性較小。正是因為這些原因，使小米將性價比作為自己企業競爭發展的優先目標，太多的研發投入顯得完全沒有必要。

華為2018年的營業收入是7100億元，研發費用1015億元，其中手機研發費用大約在400億元。華為的研發費用較高，主要是由於在通訊領域的5G研發費用特別巨大，在手機裡則表現在麒麟芯片與巴龍5000芯片的研發。作為全球最大的通信公司，志向高遠。其手機發展則對標蘋果、三星，核心技術均依賴獨立研發，因此，研發費用也必然會超過10%。

可見，以星辰大海為志向的華為遠非小米可以比擬，但剛成立八年的公司能如此成功，小米也應引以為傲。而僅站在自身立場對別人妄加評論，難免貽笑大方！

不曾輕狂

雷軍是一位成功的商人。小米是一家依靠營銷起家的貿易公司，本可以不和華為比什麼研發費的，但問題出在雷軍要將小米包裝成科技公司。

雷軍的賺錢模式其實是資本運作（當然這不是誰都能玩的），以低價迅速提高市佔率，然後融資，繼續繼續保持收入高增長（虧錢沒關係），再融資（這時候股東被捆綁，不繼續投前面的打水漂），上市，套現（所有股東勝利大逃亡）。這就是為什麼雷軍和劉強東的公司基本不賺錢，甚至鉅虧的情況下，他們可以在短短几年裡成為千億富豪。

雷軍所謂研發費的言論無非是一種狡辯，目的是掩蓋小米貿易公司或資本玩家的本質。

當然不得不說雷軍是極聰明的，資本玩家不是誰都能做的！

砂粒6

這個問題不錯，來答一波。

首先表明一下看法，我認為出現這樣的不贊同，在於小米和華為，或者說雷軍和任正非看待企業發展未來的眼光不同。

明白一點說，雷軍將研發投入高視作創新效率問題，而任正非將之視作創新基礎問題。這沒有什麼對錯，就企業盈利本身而言，雷軍的說法可能更正確一點。但對於企業發展空間和在更大市場背景下的生存能力而言，毫無疑問華為的做法更對。

以下是我的觀點：

第一，小米追求高效的研發並沒錯誤，但不能因為華為投入過高就質疑其研發效率。

固然如雷軍所言，歷史上具有顛覆性的創新幾乎都是當時實力還較弱的公司所作出來的，但有一點雷軍沒有點透，那就是那些公司幾乎都是將全公司的資源投入到創新中，這種佔比遠遠高於10%，這也是小公司能夠通過創新迅速開闢市場的原因所在。

所以投入多少不是最重要的，研發投入佔比很能體現一個公司的狀態。

雷軍說到追求高效固然沒錯，但絕不能把華為高於10%的研發投入，超過中國甚至世界上許多大公司的研發佔比等同於效率低下。

他更應該考慮為什麼華為、三星、微軟等大公司要在科研上投入如此之多。

小米如今的狀況還沒有發展到可以質疑高研發模式的層次，即便他拿來列舉的例子，蘋果的喬布斯當初確實科研投入少，但不代表喬布斯對於高研發投入的鄙視。

第二，小米的研發成果偏向於下游市場，而華為一直在向著全產業鏈發力，這決定了研發數量級上的差距。

也就是說，小米的研發重心在怎麼打造或者整合出一個消費者體驗起來更好的產品，為產品做一些功能性研發或者硬件設計之類。

但華為的研發範圍呢？手機裡最核心的CPU，類似於安卓系統的操作系統，5G芯片，手機離不開的移動互聯網的基礎設施，5G網絡整體解決方案（軟件和硬件），人工智能，雲技術……

他們盯著的未來的位置就不同，這就造成華為必須在方方面面進行研發投入，所以研發投入量自然巨大，而且甚至可以說，華為的研發效率從結果來說要高於小米很多。

比如說手機業務或者消費電子業務，從中華酷聯到如今的華米OV，華為是唯一一直走在中國智能手機前列的品牌，而且華為手機在走自主品牌路線之後（即不依託通信運營商捆綁銷售），迅速成長為國內智能手機的第一位，並且依靠技術優勢成為國際高端智能手機市場上獨一份的中國力量。

而在電信領域、芯片領域，華為的成果也可以說有目共睹。

第三，小米的終極目標可以說是蘋果，而華為的終極目標可能更大

怎麼說呢，小米如今學的是蘋果的“形”而非“神”，並且是低配版的形。

蘋果生態之中，硬件基本都屬於自家的產權，包括芯片——A系列CPU真的很強。軟件更不同說，蘋果擁有自己的操作系統，並且是覆蓋各種終端形態的操作系統。而反觀小米，手機上最重要的兩大核心——CPU和操作系統都是別人家的。而且小米並不打算改變這種情況。

小米打造的智能生態更像是一種硬件聯盟，用自己的一套標準讓硬件進行智能連接。但這種模式或者生態其實沒什麼技術含量可言，就像是沙子上建起的城堡。

而華為呢，華為可能早就看到了這些，所以這些年來，在上游端做電信領域的技術探索，移動產品端開始研發芯片並應用到自家的產品中，系統也有所準備，這些東西來自哪裡？來自研發。

雷軍暗喻自己家的研發效率高，但是我們往深處再想一想，小米這些年的這些產品最大的亮點都在哪裡？在CPU、攝像頭、硬件優化、UI等方面，但哪個方面小米掌握了最基礎核心的技術？

第四，小米如果抱持著這樣的態度搞研發，或許錢賺的夠，但企業存活不了多久。華為卻能依靠這個拉近和國際巨頭的差距，最終成長為真正的國際巨頭。

我最欽佩的是任正非的憂患意識。

不管公司是一家只能做交換機的小公司，還是一家已經成長為年營業額超過1000億美元的跨國大企業，任正非始終不放鬆對於未來的警惕。

所以華為才有每年不低於10%的研發投入佔比，因為華為看到了自己在技術儲備方面的薄弱，也看到了華為在全球市場環境裡而不僅僅是中國或是某個區域（比如印度）的發展困局，他需要研發部門提供更多的技術支撐，憑藉技術去更多的國家和市場去和更強大的對手對決。

而那些對手就像三星，就像微軟，就像蘋果，同樣擁有鉅額的研發投入。

所以華為選擇的路是一條相對艱難的路，它的目光所及已經不是中國和印度這些發展相對落後的商業社會，而是美國、歐洲等西方國家。

小米的對手可能只是華為的手機業務，再多就是加上人工智能。

但這種業務只是華為龐大科研力量所呈現出來的成果的冰山一角。

最後總結一下，雷軍和小米不是研發效率高，而是研發範圍小，並且沒有向著本領域的深處挖掘的魄力和決心，而任正非和華為則是竭盡全力地向著產業鏈上游，行業的基礎端進行研發上的發力，這是不一樣的眼光和格局所造成的。

記得在別處看到過一句話，說小米和華為最大的區別：

小米是中國消費者不可缺少的企業。

華為是中國不可缺少的企業。

嚴重贊同。

以上。

好人長安君

這就看出老闆們的水平了。雷總這話沒有錯，但透露出了雷總的眼光和對當前趨勢和格局把握有偏差了。

如果一個公司很有錢，也不想投入很多研發費用，也不想做一流的公司，也不知道未來行業如何發展，公司走向何方，完全可以參考雷總的做法。說明雷總已經迷茫了。

華為為什麼拿出這麼多錢搞研發，應該是基於幾點考慮。首先是突圍需要，華為成立之初從代理商開始，深感被別人掐住脖子的痛苦，同國外各種牛逼公司競爭，簡直如三座大山般的抗過來，所以一定要搞出自己的核心競爭力，公司的競爭本質上是產品的競爭，唯有研發才有可能突圍。

基於多年的行業積累，華為對通信領域的行業發展趨勢已經摸清，網絡有報道任總說基礎科技領域打開的大片荒原還沒有開發，應用技術領域還有大把發揮空間，行業還遠沒有達到天花板的程度，正是搶佔未知領域的大好機會。大家都知道，處女地誰先進去，誰就有可能成為老大，當競爭非常激烈了再進去，不是刀口甜血嗎？如何進入，就是要研發出適合的產品，相信只要條件允許，華為希望有更多的錢投進去。

小米以生態鏈為基礎，不斷出擊各個行業，甚至有人評價小米已經是一個百貨公司了，什麼東西都賣，這就是小米的模式，要下游生態鏈研發，自己不研發，所以覺得沒必要投太多錢研發，如果把生態鏈上的研發也算到小米大系統內，研發投入應該也是挺大的。華為一直專注通訊產品，從開始的交換機，到基站，終端，到現在筆記本電腦，掌上電腦，電視，一條脈絡下來，說明華為也在自身核心領域在擴展，只要有新的進入領域，以華為走自主道路的模式，研發投入勢必長期保持一定的高度。

華為能走到今天，擁有與世界頂級公司競爭資歷，深知研發的重要性，產品一代又一代，不斷更迭，不研發出新的，很快就被超越，必須時刻保持產品的領先和緊跟領先，而通訊，IT行業是高技術，高科技，高等人才的競爭，研發投入少了根本就玩不轉。

三星那麼牛逼，就在於其行業全鏈條的擁有。基礎技術和基礎核心零部件自己有，系統集成自己有，產品自己有，銷售也靠自己，所以才撐起不可撼動的地位，華為也是在往這條路上前進，但是卻沒有達到三星的程度，自己的路還有需要耕耘的地方，必須加大研發投入。

由於持續的海量的研發投入和創新，華為慢慢開始結出碩果。華為，三星相繼發佈摺疊屏手機，而電子產品創新的老大蘋果只發布了雙卡手機，蘋果由於芯片被人掐住，很有可能要向華為買，說明手機終端的格局正在改變，未來蘋果不排除進一步淪落的可能，這也是前車之鑑。

從行業來看，華為還有短板，而且這些短板國內其他公司無法彌補，所以華為還要擴展其行業內的業務範圍，相信現階段10%並不是多，要是條件允許，華為肯定希望再提高這個比例。

好好學習每天進步一點

雷軍不太重視研發，從輕視研發的小米手機淪為國內第四、第五這樣一個尷尬的現狀，而重視研發的華為從無到有做到國內手機第一、國際第二，就反應了技術研發投入對公司的重要性，如果雷軍把發給自己的100億薪酬投入研發，作出新款手機就又迴帶來利潤；而雷軍因為不相信技術，所以寧可把錢投到其他地方去。

雷軍說做慈善這是常用的噱頭，成立一個基金，投資一些所謂的慈善項目，說白了就是抽小米血，補充雷軍自己的投資領域。這樣下去小米手機沒戲了！

關鍵字: 雷軍 科技 知識