引用百度百科：“首席數字官CDO，源於企業數字化轉型的需要。這是一個關乎企業未來的戰略性職務，是通過加強對企業內部、外部供應商、客戶之間的關係互動和數據流動，推動企業傳統組織方式、運營模式與數字化技術的融合。根據美國高德納諮詢公司的調查，預計2015年底，有25%的公司設計首席數字官，並聘用相關人員。”

對於我們現在絕大多說老企業，在數字化轉型期間都會遇到的問題就是部門之間的隔閡問題。最迫切需要的工作就是能夠有個職位的人設計公司數字化系統的整體構架，協調各個部門之間的矛盾，調整各種貫通全公司的新流程，抓取數據結合大數據分析，參與公司未來戰略制定，推動企業數字化轉型的進程。

一、佈設統一數字平臺構架

目前常規構架模式基本上分三種。第一種是購買雲服務軟件系統，也就是購買現成的系統，類似阿里釘釘，企業微信等，他們有成熟的企業整體管理模塊和豐富的佈置經驗，只要通過簡單的定製就可以很快的完成企業數字化轉型的IT基礎建設，費用也相對實惠，你也無須考慮互聯網安全問題（因為安全問題由軟件提供商自己管理）。但是缺點是個性化定製的內容限制比較多，無法滿足特殊的需求，而且數據管理比較麻煩，為了數據安全考慮，儘量選擇有信譽的大型企業的雲服務系統。

第二種是購買虛擬雲服務器，然後自己開發佈設系統。亞馬遜，阿里，微軟都有自己的雲服務器在線出租。優點是費用相對自己建設服務機房便宜，雲服務器供應商會自己專業機房和初級防火牆。軟件個性化定製開發方便。缺點也很明顯，開發成本較高，一旦系統開發有漏洞，容易受到互聯網攻擊，還是需要購買軟件防火牆。而且一旦受到軟件攻擊，雲平臺對通道流量會有限制，這樣會影響內部正常辦公。

第三種是企業架設自己的私有云。優點是適用於內部辦公使用，軟件可以完全定製化，一旦受到攻擊完全可以切斷對外通道，大部分直連的內部員工不會受到影響。缺點也很明顯，服務器機房和硬件防火牆的購買維護更新都是一筆大開支，安全問題完全靠自己，技術人員成本也很高。同時，隨著黑客技術的日新月異，往往還沒有等你斷開外網，你的數據已經外流了。私有云只適合對數據不敏感的小公司，或者對個性化定製要求比較高的集團大公司。

二、打通數據壁壘，加速大數據應用

隨著早期信息自動化建設的變化，大部分公司都完善了各自的信息系統，不過大部分都是以部門為中心建立的軟件構架，財務系統，人事系統，客戶管理系統，辦公系統，業務系統等等，彼此分散，常常是自己開發或者購買第三方軟件定製，由於早期軟件價格昂貴，價格都上十萬，彼此之間也不兼容。安全上，基本以部門內部的操作員工的個人賬戶專人專用，並且設置獨立的內部服務器。數據無法做到互聯互通，管理層如果沒有權限賬戶，很難直接看到數據。

很顯然，如果要打通整個公司的數據流，這裡牽扯到很多問題。而數字化轉型，大數據，物聯網等等新經濟模式，必須打通數據壁壘，這樣就需要數字官熟悉整體企業原有的數字結構，在繼承保留有用舊數據的基礎上，設計新的構架，尋找合適的整體企業管理系統，逐步替代舊系統各個模塊，步步疊進，避免影響企業正常工作生產。

以人力數據和財務資料為基礎，把員工，資產和文檔統一編碼，按照職位分配賬戶功能權限，責任到人，對特殊數據做好備份和防火牆管理。針對整體企業的統一設計需要長時間的調整和調研，因此不能幻想著一步到位，按照先易後難，先基礎後專業的設計理念，逐步架設貫通領導，員工，客戶，供應商，產品之間的物聯網之橋。

三、共享共創，共建未來

硬件和軟件上的壁壘容易打通，人心之間的壁壘打通難。信息時代是每個人都想評論幾句的時代，謠言累積於漠視，你越逃避，局面越混亂，忽視輿論就是現代版的掩耳盜鈴。國有企業原有的上下級分明，職責分明，不能越權越部門辦事的習慣，在互聯網時代實際上只是表面上維持著平靜。職工需要交流，不單是工會的活動，也不是幾個辦公QQ微信群能解決的。我們需要交流最新的資訊，互相解答問題和疑惑，需要互相幫助解決工作和生活中遇到的難題，需要把自己學習研究的成果和大家分享。隨著90後，00後的成長，我們更習慣於有個平臺能夠交流信息，能夠留痕，有認同感有成就感，在一個社區化的工作環境中，共建未來。而數字官就是數字化的協調員，他需要調動公司所有人成為數字收集員，傳播共享數據，維護一個開放合作的數字環境。