最近社会上的新闻一波未平一波又起，先是杭州小伙骑车逆行被拦，压力崩溃，然后是京东坚持淘汰三类人，再有人类史上首张“黑洞照片”以及视觉中国事件。
当然，其中最受职场人关注的应该是996.ICU事件，再一次将996工作制推到了风口浪尖，各方商业大佬也纷纷表态，好不热闹！我们今天借此来捋一捋整件事情的前因后果。
目录简介
- 996.ICU代表什么
- 8小时工作制的由来
- 相关劳动法
- 996动了谁的利益
- 如何激励员工
996.ICU代表什么
996.ICU指工作996、生病ICU，也就是工作从早上9点上班到晚上9点下班，每周工作6天，生病了就住进ICU。
2019年3月27日，一个名为996ICU的项目在GitHub上传开，程序员们揭露“996ICU”互联网公司，抵制互联网公司的996工作制度，目前该网站Star数量正式突破150,000。
2019年4月11日，人民日报针对“996工作制”发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》。
此举甚至还引发Python 之父 Guido van Rossum的关注，直言996工作制是不人道的。
8小时工作制的由来
其实早先是没有统一的工作时间和工作时长的，更不用说8小时工作制。
随着工业革命的展开，在19世纪的美国，工人每天要工作14~16个小时，更有甚者要18个小时。但是我们都知道，机器可以不休息，长时间工作后人却是撑不住的。
终于，在1877年，美国历史上第一次全国罢工开始。这也是必然，为了自己的健康和生命，工人阶级要求缩短工时，实行8小时工作制度。
虽然在工人运动的巨大压力下，美国工会被迫制定了8小时工作制的法律，但是更多的工厂推出了”计件工资”：完成多少工作量，拿多少的工资。
在这种“计件工作”的制度下，工人无法满足日常的生活所需，所以任然“自愿”加班。
此时出现了一个另类：福特汽车公司，第一家严格执行8小时工作制的工厂，并且严禁工人超时工作换取加班费。当然，这背后的原因是福特公司引入了流水线模式，需要工人在工作时间高度集中，因此充足的休息时间是必不可少的。
由此可见，技术决定行为，这个道理至今为止依然适用。
1994年7月5日，我国八届全国人大常委会第八次会议通过了《中华人民共和国劳动法》，规定劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
相关劳动法
《劳动法》第三十六条：国家工时制度，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
《劳动法》第三十八条：休息日最低保障，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
《劳动法》第四十一条：工作时间延长限制，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
相信细心的伙伴已经发现了，996制度下的工作时长已经远远超出每月不得超过三十六小时的加班时间。
因此，对于签订标准工时和综合工时的员工而言，996制度是赤裸裸的违法。而只有某些不定时工时的员工，在公司保证正常的法定节假日、年假等情况下，才能被认定为合理。
996动了谁的利益
996制度目前遭到大家唾弃的原因普遍有两点。
第一是薪资不到位。我们都知道，加班是要付加班费或者调休的。法律法规规定工作日加班是工资的150%，双休日加班是工资的200%，国定假日加班是工资的300%。
有人做过计算，996制度的工作所获得的薪酬应该至少是正常工作制度的2倍。计算结果如下：假设正常工作制度下，一名员工的工资是10000，每月工作22天。那么每小时的时薪为10000/22/8=56.81。而在996制度下，周一至周五每天加班3小时，周末加班11个小时（中间1小时休息），则得出的薪酬为10000+（56.81*1.5*3*5+56.81*2*11）*4=20112.18。
即使综合下来没有达到这么高，但是有的企业连加班费都不付，美其名曰“拼搏”、“梦想”、“自愿”，这就很让人不满。
第二是因为996制度将员工当做了为企业创造利润的工具，忽视了员工的人性价值及尊严。不仅如此，由于时间都用于工作，留给员工的个人时间较少，导致员工缺少工作激情以及自我成长的空间，长久以往，降低员工的上升空间。
996制度表明上看是一天从早上9点工作到晚上9点，一天工作6个小时。但是各位伙伴别忘记了，还没有算上、下班的和晚上睡眠的时间。
当今公认的健康标准是：充足的睡眠时间、均衡的饮食和适量的运动。对很多职场人士，目前最大的问题就是睡眠不足。在此情况下，人的警觉性、专注度、注意力都会明显下降。
对于创业者而言，可以铺个地铺睡在公司，但是对于大部分员工而言显然是做不到的。长时间的超负荷工作最终导致的结果就是身体日益衰弱，赚到的钱最终流向了医疗费用。
如何激励员工
诚然，996制度作为企业提供盈利模式的一种，但是并不是每一家企业都适用。而且，即使员工加班，又如何保证他们的工作效率呢？
有很多的员工只是在应付工作时间，实际上有效的工作时间根本没有那么长。一来是因为人的集中度是有限的，二是因为是被迫的。
正确激励员工的方式应该是薪酬+使命感。
前文已经提过，996制度下的薪酬应该是正常工作的2倍，那么首先应该保证的是合理的薪酬管理制度，包括薪资、福利、环境和发展。其次是改变管理模式，关于管理模式，我们在浅谈组织管理模式有讨论过。
996制度说白了，既不受到员工的推崇，也无法证明员工的工作效率有效提高，实则是企业想通过延长工作时间来挤出剩余的员工价值。这就好比业绩下滑，大部分企业做的是缩减人力来减少运营成本，都是治标不治本的方法。
诚然，成功没有捷径，假设996制度真的能换来大部分人的成功，那么今天我们也不会讨论这个话题。然而事实却是，努力只是一部分因素，还要依靠正策和业务发展，但显然，996制度和这两者都搭不上边。
所以，请不要以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
对现有工作不满，想要跳槽？
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