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互聯網大時代的已經到來，這是個大趨勢眾多企業不得不面對的一個問題就是企業要進行互聯網轉型。

互聯網轉型的核心是管理者如何去轉型自己、提升自己。只有管理者跟上互聯網時代要求，企業才得以轉型成功。作為管理者要如何進行升級？

第一，管理的者的思維模式要升級。

管理者要具備互聯網的思維，

1. 全局思維
   

全局思維，全局從字眼上就理解：指事物的整體局面;企業互聯網轉型需要從全局出發，不能片面的去考慮，例如產品營銷進行了互聯網轉型，而服務未能轉型，就為導致前後脫節，導致轉型失敗。做任何的決策一定要從全局出發，考慮轉型的方方面面因素。

2.整合思維

借力施力不費力，也就是說我們營銷或者生意當中可以通過一些佈局思維模式去利用和整合一些我們需要用到的資源或者產品優勢利用過來！ 很多時候我們用借力的模式去利用和優化有需求的資源。通過別人的一些資源很好的利用和整合化為自己的有利資源！

3.平臺思維

平臺思維倡導開放、共享、共贏,它的精髓在於打造多主體的共贏共利生態圈。

4.極致思維

極致思維是移動互聯網的核心特徵，也是企業成功的關鍵因素，極致就是打造完美的體驗，就是要讓產品毫無瑕疵，讓客戶找不出毛病，極致思維就是把產品、服務傳播做到極致，做到讓客戶尖叫的產品。無論哪個時代，只有第一，沒有第二。

5.跨界思維

這是一個跨界的時代，什麼是跨界的時代？就是要有跨界的眼光去發現新的機會點，要有跨界的思維去整合資源，跨界是打破自己思維的條條框框，在更廣闊的領域找到新的機遇。舉些例子，蘋果跨界進入智能手機行業，取代傳統手機諾基亞老大的地位；微信跨界進入移動通訊領域，搶了三大移動運營商的飯碗；互聯網金融的出現讓傳統銀行戰戰兢兢……

6.生態思維

生態思維的最核心原理，由於生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和各種選擇並不是隨機的，也不是完全獨立自主決定的，而是受到整個生態的影響。因此，你考慮某個事物的時候，不應僅僅思考這個個體，還應思考他所在的整個生態——他周圍的環境以及他與環境的關係。

7.大數據思維

大數據（bigdata），指無法在一定時間範圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。

8.社群思維

社群經濟是企業離消費者最近的一種經濟形態，企業通過品牌人格化來傳遞自身的價值主張，構建一個又一個有共同價值觀的用戶社群。這種用戶社群是一種跨越時空的精神聯合體，他可以使企業真正有機會獲得一種牢不可破的深度用戶關係，當企業擁有了這種深度的用戶關係，就可以及時掌握用戶的消費需求，按需定製、批量預售將成為社群經濟的常態。

只有思維模式改變的管理者才會知道的自己的不足之處，提升自己的短板，發揚自己的長處。不斷的學習新的知識，更新自己的思維模式。一個人的改變是思維模式的改變，思想不改變學習再多，也是於事無補。只有從思維模式上去改變才能指管理者升級自我提升自我。

永恆國度lv

在數字、互聯網和新興科技驅動的創新經濟下，市場環境越發動盪、不確定、複雜和模糊，如果從企業管理的角度考慮，商業和運作模式應更加靈活，管理者應根據外部環境變化做戰略規劃部署。

企業運營的數字轉型雖然已經不是新現象，但是諸多組織，特別是佔絕大多數的中小企業，還遠未達到“辦公自動化”的標準。例如 基於雲大數據計算技術的應用，能有效解決部門間或分支機構之間的數據孤島現象，改善管理決策低效的痛點，然而，這個痛點仍未得到有效的改善，以至於基於數據的決策在有效度和可信度方面的表現還不理想。

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為 企業管理應以數據管理為導向，從數據的收集、記錄、處理、解析和流程完善方面，提升數據質量和調研結果的有效度和可信度。在此過程中，管理者要把調研中涉及的各種規範、理論和實證方法論融入這個數據管理系統，再經過歷史和實時數據的驗證來確定結論。SMCTS 建議企業領導者從公司文化和戰略部署中將數據的管理作為未來企業管理的軸心，由此拓展到產品/服務、組織架構、客戶、商業夥伴等商業和運作模式的管理中去。

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SMCTS戰略管理和技術

我認為不論時代如何變遷，管理如何升級，都應該首先把人照顧好，因為所有的事情都是人乾的，事在人為！

關鍵字: 互聯網 轉型 管理者