夢想被冷冻

要学会去驾驭人心，我一开始上台的时候，也遇到过这种情况，大家可能是习惯还没有改过来，但是大多数情况下，是内心看不上，觉得你不应该做他们的领导，心里不服。

我们国人是非常难管的，因为好面子的习惯在作祟。所以一定要想办法稳住局面，为了团队的稳定和发展，对于那些不服管理的，还是要边拉边打，一定要让他们认识到这是职场规则，作为管理者手上有太多的资源和措施，为了及时，快速稳住局面，一定要充分考虑好措施。

更重要的是自己一定要做好，维护团队和大家的利益，带着大家一起进步，为大家做好榜样，只有这样才能让他们从内心里佩服你，才能真正做好一个管理者和领导者。

职海无涯

我是一个经理人，这种情况我也遇到过，我刚到一个新公司接手一个团队，原来的经理虽然业绩做的不好但是跟底下人关系很好，所以我刚去的时候大家对我有点排斥，对我很敷衍、也爱答不理的，那我是从以下几个方面改变的：

第一笼络人心

因为大家对我的态度，所以我刚去的时候并没有急着开展工作，而是先详细的阅读了他们每个人的资料，对他们过往的工作情况、工作能力和家庭情况非常熟悉。然后我跟董事长申请了一些福利给到大家，以此来笼络人心，改善大家对我的态度，让大家放松对我的戒备；因为我对他们的情况了如指掌，所以接下来的工作我占主动，给他们每个人都提了对他们来讲比较好的建议，并肯定和鼓励他们，这样一来他们对你就多了一些好感和敬佩。有些集团化的公司虽然不能对每个人都能关注到，但是这个方法对主要的中高层领导同样适用。

第二沟通到位

管理者和员工的沟通是非常重要的，因为管理者和员工所站的高度是不一样的，在一定程度上的价值取向也不一样，思考的深度和广度也要比员工深的多宽的多，这就导致很多公司的决策员工是不理解的，如果沟通做的不到位的话很容易产生矛盾，一旦员工有了抵触心理这个团队基本就散失了战斗力，所以沟通是每个管理者必须要做到位的。

第三树立威信

之所以会出现问题中的情况，就是因为领导者的威信没有树立起来，让大家都不服你不待见你，所以领导者一定要在工作中适时的展示自己的能力，让别人从心底里佩服你，当然树立威信不是一朝一夕，而是涉及很多方面，来自工作中的点滴比如个人能力、管理能力、决策能力等等，是门大学问这里就不细说了。

第四反省自己

作为管理者要时刻反省自己，我个人认为出现了这种情况除了管理者没有树立威信之外可能领导者自己在做人方面不太注意，比方说你答应了员工的你没兑现承诺、又或者你在执行公司的某项决策的时候由于执行方式不够合理，而从惹起众怒等等，找到了具体的原因才好对症下药，才能把精力放到点子上。

总之作为领导者，不单单要有一定的管理能力、还需要以德服人，对情商有一定的要求，否则问题中的情况总是难免的。以上是我的个人意见，如有冒犯请见谅，如果你有更好的建议欢迎在下方评论，谢谢！

五华生活馆

呵呵——我就是这样的了，说的我吧，哈哈哈哈——

在单位，我是班子成员，副职，副县级，分管组织人事等工作，代管纪检工作（暂时没有专职纪委书记），下面有十多个科级单位，算是下属吧。

我是从本单位选拔的干部，所以每一个同事都非常熟悉，也是一起战斗很多年的兄弟，尽管我升职了，大家私下还是喜欢像原来一样称呼我“*哥”，除非正式场合称职务外，基本都是如此，我觉得这样很好，一点也不觉得是兄弟们不把我当回事，相反这样更能增进大家的感情，还有几个小子，原来平时都是叫我“老*”，现在私下也是这样称呼，这有什么啊，个人的尊严是不别人喊出来的，而是自己尊重别人，为事业做贡献的基础上慢慢形成的！

无觉得这样很好，不需要改变，高高在上会高处不胜寒，永远保持平常心，和兄弟们一起、兄弟们不把我当外人才是最快乐的事！

第3视角

我也分享一下我的经验，我刚开始带团队的时候，也遇到了这个问题。那是一次启动会，我在称呼某某的时候，发现对方没有怎么理我，并且对方是属于大牛型的人物。所以直觉是感受到对方不理你，或者不认可你的。

要做好如下事情

第一，分析下属不在意你的原因是什么？

比如，我就分析到，对方可能是对我不太熟悉，可能是不太敢于和我说话，或者不太认可我。

第二，所以，在找到基本的症结后，针对原因做出改善。我就故意的帮助他，并且在和他有关系的工作上，尽量发表我的意见，建立领导力，然后关系就这样慢慢好起来了。

要相信，没有不能感化的人，就在于你有没有get到那个点哈。

比如，可以通过在你和他的工作交集过程中，尽量帮助到他，指导到他，要在这个过程中，建立你的威信。让他由衷的佩服你，信任你，那你就可以打破这个关系了！

科技若初见

当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。

遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？

一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。

二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。

三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。

四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。

五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。

六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。

七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。

八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施淫威。

九，固守底线。做为一个领导，无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，对不起，没有讨价还价的余地！

十，坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。

你怎么认为呢？欢迎大家交流。

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管理那点事

提示您：作为管理者务必冷静下来，既然下属不把自己当回事儿，要求你身为管理者必须先从自己身上找原因！然后再谈针对员工怎么办！

老鬼过去也是从基层员工被提拔为团队管理者的，当时团队成员很多比老鬼年龄还大，根本不服管的！老鬼以个人的管理实践感悟为基础，分享个人看法，先用视频进行分享（能表述的尽量准确）：

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老鬼归来

“职入龙门”观点：身为领导被下属无视到这种程度，说明他与下属建立合作关系的能力还在幼儿园水平！管理者是带领团队高效协作的“将军”，没有将军该有的威严和管理手段，就会被下属当做“病猫”！难得的管理机会就会在自己的软弱和不知所措中丢掉！

1 领导不是公司高薪聘请的“传话筒”！公司需要管理者正常甚至超常发挥管理才能和人性心理战，将团队激发出活力、凝聚力和执行力！最终解决公司关键业绩目标和更高利润！

被提拔成领导，员工应该听话呀，为什么还无视领导呢？

因为你连自己是干什么的都不知道！

领导就是团队中带领全体将士做战的“将军”，工作目标非常清晰--要胜利！岗位职责更是铭记于心：训练精兵强将、为了提升作战成绩，严格执行赏罚分明的管理方式！

对照题主的遭遇来看，题主都被手下“欺负”到忍无可忍才想起来要改变。虽说，只要人想改变，什么时候都不晚！但充分说明了一个问题：我们即对工作毫无“敬畏”、又对人性毫无了解！

管理就是基于人性的弱点研发的刺激团队成员高效合作的“工具”！更是每位管理者必须会的生存技能！如果你不会用，就是没有牙的“大猫”！下属无视你，只是开端，最后，你会在公司所有组织架构里找不到生存的“空间”！

所以，要学会让自己管理的“利爪”越来越锋利，你才能生存下来，甚至有更高的晋升！

2 管理者一定要重塑领导力！清晰手中权限力度，确立赏罚制度既要立威更要收买人心！

身为管理者拿着比员工更高的薪水，肩上就要扛起更大的责任---完成公司下达的业绩指标、与员工实现实现职业共赢！时刻让员工感受到跟你合作有奔头和干劲！

如果一位领导既不能完成公司的任务又不能完成员工的职业利益期许，可以说，这个领导就毫无存在感！就像题主在公司的遭遇一样：空有一个公司任命的“领导”“头衔”！你和员工根本没有形成合作联盟，还是两条平行线，人家当然不拿你当回事！改变现状就要从学会做一个称职的领导开始：

A 重塑领导力！建立威望！带头人就要有一股能吸引员工跟随你的“气势和威望”！

一来，领导的思想德行和职业经验都像一本“读不完的教科书”能成员工的职业引导方向；二来，领导与员工建立的合作是切实为大家实现职业共赢而落实和推进的！这两点是最能树立领导力的！这才是员工愿意合作的领导！

B 学会立威！学会用手中的“棒子和糖”赏罚员工！为了实现公司、自己和员工三方职业共赢发展，团队纪律一定要严明！不允许员工挑战领导权威！

管理者带领团队必须有将军的威严和纪律严明的管理信条！在确定团队文化基调后和“共赢”发展方向后，团队必须按照制度和规矩，大踏步向“目标导向”推进！任何影响大家共赢利益的人，领导都要毫不留情的“鞭策或清除”；任何有功于共赢利益的员工，领导一定要及时奖励、大大鼓励！

C 身为领导想要发展的好，也需要找到联盟者！

中层领导想要更好带领团队，就要与大领导建立良好合作关系！这样你会要到更多有利于带领团队和项目推进的资源和扶持力度（包括：人财物的支援）有更多“赏罚和升职加薪”资本的领导，在员工心中就更有分量！

同时，领导也要在员工中找到积极配合且有影响力的“带头者”，与他建立合作联盟！你可以通过提拔他为副手或项目负责人，帮助你去管理团队成员！会起到事半功倍的作用！

D 谨记教训：慈不掌兵！

当领导不是让你讲人情、好面子、当老好人！在其位谋其事！不能带领团队完成业绩目标、不能带领员工谋求共赢发展的领导，越是“老好人”越害人害己！你以为你看到员工消极怠工、藏奸耍滑不说、不得罪，员工就会认为你是好领导吗？你掩盖了少部分“消极”员工的利益，就是在侵犯大家“共赢”的集体利益！这是在变相支持“重创”团队凝聚力和执行力的行为！最后员工跟随你不仅没有职业成绩、更没有升职加薪的机会，员工会彻底鄙视你这位“领导”！一个被员工鄙视到底的“领导”，公司绝不会继续使用，到那时你的位置也坐到头了！

大家如何看待“在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？”你是否有过同样的经历？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

作为领导，被下属轻视到这种程度，这是可悲的。竟然连称呼都不叫了，这是完全，忽略了你的存在，确切地说，忽略了你手中权力的存在！！谁给他们这样的资本？竟如此，有持无恐！

第一点，分析一下原因！在这个部门，自己是否把人事，财务全部抓在手里了？如果还没有，请示领导，通知财务，本部门的任何人员调动，员工的奖惩，甚至于病假，事假的批准，员工的考勤，必须由自己做主！没有自己的签字，一切无效！！！这一点非常重要！！！想当初曹操挟天子以令诸侯，不就是汉献帝刘协没有军权，没有人事权吗？干什么都要看曹操的脸色？仅仅是个空架子！让手下的员工知道你是迈不过去的坎儿。干什么都必须要经过你的同意？

第二点，树立自己的威信！ 绝对不能将生活当中的和蔼可亲的形象带到工作中来。 在工作中就要有认认真真，一丝不苟的态度！！言行一致，诚信守诺！和员工保持合适的距离，距离不仅能产生美还能产生威严！！公平公正，一视同仁！办事果断，果敢！手下的员工，要对你有一种敬畏的感觉。适当的先进行一些简单的奖惩！颁布一些容易做到的命令，做到了奖违反的罚！奖，惩，威信自然而然在人们心中树立起来了！

第三点，培养本部门的精英！俗话说得好，一个好汉三个帮！一个人的力量毕竟是有限的。作为领导，要让自己的团队高速运转起来，你的手下要有几个冲锋陷阵，鞍前马后的得力干将！他们能一丝不苟的严格执行，你的命令！好好查查手下员工的履历，挑几个有能力又能交心的好兄弟！李世民打天下靠的不正是瓦岗寨的一帮兄弟吗？火车跑的快，全凭车头带！！

第四点，惩戒违规者。规章制度定出来就要严格遵守！慈心者不能带兵，如果你一味的老好人，手中只有糖块，没有大棒！偷奸，耍滑者，分享了别人辛勤劳动的成果！这便是对劳动者的不公！变相的损害了，重创了，团队的创作和执行力！！！！！清康熙年间，命令周培公带领一批家奴平蒙古叛乱。军纪涣散！，周培公怒杀二等伯侯如海！这才换来了一支纪律严明，战无不胜的虎狼之师！！！！

以上个人观点欢迎大家批评和探讨！！！！别忘了点关注哦！

小流水123456

是领导，但被下属不当回事，既不称呼，也不搭理……

这着实有点尴尬啊！

一般有这种“遭遇”的“领导”，不是空降来的，就是没啥手腕的。如何改变现状呢？

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其一，空降兵得到承认需要过程

某人因某种原因，空降到某单位做了负责人。刚上任的时候，所有人都睁大了眼睛，等着看这空降兵有啥出息。

如果这位空降兵能力超群，本身在业内就名声卓著，一进单位很快就做了很大贡献，那么，很快就能得到大范围的承认。

如果不是上述这种情况，那么，需要过程。但遗憾的是，绝大多数的空降兵，不是能够一鸣惊人的主儿。

如果知道（承认）自己是一般程度的空降兵，那就要沉下心来，把事做好，把人做好，多干好事，多施仁政，慢慢的，就会得到大多数人的承认。

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其二，做官需要手腕

做官不比做具体工作，需要掌握全局，要做得了事、玩得转人，工作性质要复杂得多，没有一定手腕，是不行的。

太过仁厚，必定受人所制，下属懒散成风，工作难于开展；

太过严厉，必定吓退能人，弱人环绕，孤掌难鸣；

太过苛刻，最终必定为奸人所乘，害人害己。

……

总之，要明了人性，还要懂得利用人性，更要管得住自己的人性，才能做个合格的“领导”。

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其三，表面的尊重并不代表一切

作为“领导”，被人“当回事”再正常不过，因为别人眼中看到的是你手中权力带来的好处。

如果周围环绕一群阿谀小人，整天拿你“当回事”，日日山呼万岁，其实是拿你当发财的工具，那这“当回事”，又有什么意义？

所以，沉下心来，慢慢干就好。总有一天，会被人真心地“当回事”的。

也许杂谈

那你这领导当的还有啥意思？也太失败了吧！都没人听你的，那你如何完成上级领导交给你的任务？难道要下属闲着玩，领导自己卖命干活吗？兄弟，针对这种情况，建议你立即采取“立威5招”。实在是刻不容缓啦！

1、杀个鸡

先宣布某项规定，然后开会明示大家，说好处罚措施；然后就开始找“鸡”，看谁撞到你枪口上，要坚决果断的杀掉，杀鸡儆猴，招数很烂但效果很好。

2、拉个队

下属里面总有几个是靠你比较近的吧，或者说相对比较尊重你的吧，找出来跟他们谈心，给他们承诺好处，让他们跟你站在一队，必须拉出来你自己的队伍。

3、造个神

或明或暗，或真或假，把自己搞的神秘一些，比如透露你和某大领导关系好，或者你有某些特殊的资源，总之，要让下属搞不懂你，弄不清你的底细。

4、立个功

找准机会，解决一个大家都很关心的利益问题，如果实在没这个本事；那就解决一两个团队里悬而未决的问题。总之，要做几件让大家佩服的事。

5、宰个马

如果还有人叽叽歪歪，屡次三番的不听从指令，那就很简单了，可以拿出来绩效考核呀，改革转型呀等等理由，将这个人搞走，杀掉害群之马。

别看这些招数老掉牙，有些人还能鄙视，说要以诚待人呀，以德服人呀，事实证明，想快速树立威望，还是用这些老掉牙的招数才管用。五招下去，威望立即出来，团队成员理顺了，后面做事就顺了，团队业绩才能呱呱的升！

關鍵字: 改变现状 习惯 难管