鑫財經
想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！
1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能健康地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”
所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事蹟足以讓人瞻仰，那麼自然會遭受到“瘋搶”！
首先，最值得瘋搶的就是王石的“管理方式”
王石在萬科的時優先制定的就是管理的策略和方法，並且還制定了三大基本原則！
第一個原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長或總經理就失職了。
第二個原則：要做誰去做，就是用人的問題。
第三個原則：他一旦做錯了，我要承擔責任。這是我管理者的原則。
所以，如果能夠“拿下”王石，許多企業就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實質含義！並且通過王石的經驗，來幫助自身的企業改進！甚至作為王石這個為人來看，只要是能夠聘請他的，那麼王石勢必會用100%的精力去完成他的事業，這就是王石！！
另一方面，一個企業的強大與否與內部管理有著極其重要的關係，而王石則是萬科管理制度的創始人，也是成功的典範！！
其次，王石的“萬科制度”
萬科制度的兩大特色：第一個特色是規範化，第二個特色是流程優先。
萬科的內部網站上有一個制度規範庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。萬科規範的制度體系使得萬科內部很少出現煩瑣的請示彙報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。
另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多複雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。
請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同於給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！
最後，就是人脈了！
萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那麼請到了王石，無疑就是打通了地產市場的“任督二脈”，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個“潛規則”！
所以綜合來看，“瘋搶”王石的背後還是因為王石的自身價值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個“萬科A”就非常難說了，因為地產的黃金週期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有餘而力不足了，歲月不饒人啊！
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琅琊榜首張大仙
1，還是人脈吧
王石能做起來，和他的人脈還是有點關係的。雖然不能把王石的成功全歸於他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。
王石的父親和老婆瞭解下。
王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關係，才能做這生意。
2，履歷
有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。
曾經，在恆大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標杆。後來，王石退了，才被恆大，碧桂園給超越了。
他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。
王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。
如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之後他做的很多事，是要向那些認為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。
趙冰峰財經
王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！
王石創立萬科之後，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關係非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！
來賓老表
王石2017年在萬科退休之後曾遊覽于山水之間一段時間，隨後便接受了華大基因、遠大集團的邀請，再次“出山”擔任聯席董事長一職，之所以有這麼多公司想聘請王石擔任要職，個人認為主要有以下幾個原因：
一、個人的人格魅力：
1980年，王石通過招聘考試進入廣東外經貿委，負責招商引資工資，待了6年後，便到深圳發展，並通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨後開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（即：後來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手錶等進出口生意，1988年通過發行股票募資2800萬，開始涉足房地產並更名為萬科。
經過三十多年的發展，王石把萬科做成了房地產行業的標杆，其個人能力可見一斑，而且私下他也是一個非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業站臺，本身就是一個活廣告，所以，很多公司都願意請他！
二、深厚的人脈圈：
王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！
王石創立萬科之後，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關係非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！
以上是我的個人觀點，歡迎大家留言補充，謝謝！
K濤資本
魅力所在，心嚮往之！
67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間裡，王石似乎習慣了一種“佛系”的生活，身上的標籤從企業家變成了“深潛”、“皮划艇”、“公益”、“藝術”、“生態”。王石做網紅大叔似乎已經“上癮”了，很多人認為王石已經推出了商業叱吒風雲的霸氣。
其實不然，王石終究還是一個耐不住寂寞的人，清心寡慾久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業的聯席董事長，分別是華大基因和遠大集團，在此之前，也有很多企業邀請王石做聯席董事長，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠大集團，是因為這兩家企業的董事長與王石是多年的摯友，這叫盛情難卻！
那麼為何會有很多公司邀請王石做聯席董事長呢？這要從三個方面說起。
1.知名度
中國有句老話，叫做“人的名，樹的影”，執掌萬科多年的王石，在中國早已經家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機做代言，再加上與田樸珺的話題，一直是業界討論的重點，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。
企業家的高知名度，對企業來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費的廣告宣傳，我們經常可以在社交網絡上看到馬雲、馬化騰、劉強東等人，一個優秀的企業家，無時無刻都在幫企業做免費的宣傳和推廣，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，經常面對媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。
所以，從以上可以看出，一個企業家的知名度，更有利於企業的品牌推廣和曝光。
2.王石的“道、法、術”
大道當然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的社會大環境下，萬科完成了蛻變，從一個多元化經營的新興企業，這就是萬科在企業管理中，修煉出來的“道、法、術”。
王石的管理能力非常強，曾經說過，一家優秀的企業，最終都是靠制度和培育一批職業經理人，這樣的企業才更有是生命力，王石甚至，一家企業，必須要有自己的制度，才能走得更加長遠。
3.正氣凜然的王石
記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方週末》為紀念創刊25週年的活動中，王石參加了其中在上海舉辦的“中國夢”論壇，這一次會議，媒體給王石貼上了一個非常有趣的標籤，叫做“不行賄者”王石。
在得知這件事情之後，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以“企業家”的頭銜，也曾被冠以“登山家”的頭銜，可還是頭一次被冠以“不行賄者”的頭銜，在王石看來，這個標籤有些荒謬，因為不行賄是一個人最起碼的道德和法制要求，怎麼變成一個人的突出標誌呢？
但不可否認的是，在現今社會，“不行賄”在大多數人的認知裡，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在雲南參加企業家論壇發生的事情。
王石已經記不清自己當時在會議上的發言具體內容了，當時一直令他印象深刻的是，當他在發言中提到萬科從來不行賄的時候，當時在場的另外一位嘉賓，也是中國非常有名的企業家站出來，對王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨後又說不行賄，在中國絕對不是個案，不可能成為一種社會現象，不行賄，只會讓企業寸步難行。
10年時間過去了，2019年，我們的營商環境大幅提升，不行賄已經成為了主流，而行賄已經變成了“過街老鼠”，這就是社會的變局，與王石的正氣凜然
綜上所述：
不得不承認，王石在企業的經營管理、制度建設、商業運作能力、以及極其強大的人格魅力，會給一個新的企業帶來一些能量，而這些能量，不正是當下中國企業，特別是快速成長型企業所缺的嗎？
所以王石不僅是王石，而是中國企業家精神的一個標誌！
蔣昊說經濟
王石自2017年正式離開萬科以後，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣佈出任華大集團董事會聯席董事長。
對於王石遭“瘋搶”，是因為王石更像是一個時代的“符號”，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，並且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。
一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！
1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之後做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等。
1988年，王石將企業更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！
從來到深圳，再到賺到第一桶金，然後做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉澱在了房地產市場，並且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。
可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個的商業都有著經歷，並且能夠很好的應對。
經常聽到一句話“二十一世紀什麼最重要？人才最重要”。
所以，對於一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年“生意經”，並且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心向往。
二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！
1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年鬱亮任萬科總經理。
如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處於“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是鬱亮。
不得不佩服鬱亮的執行能力。
王石的性格與鬱亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而鬱亮細膩、踏實。
鬱亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之後出任董事等，一步一步走出來。
可以說萬科的成功離不開鬱亮管理下的有條有理、紋絲不亂。
就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮划艇、遊游泳等，可是鬱亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。
王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。
三、管理過一家市值4000億的房企，也經歷了中年挫折，能夠勝任董事長的位置，放心！
對於王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？並沒有。顯然已經是“坦然”。
曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關係還是框架管理，難道會遜色？並不會。
再加上遇到了“中年挫折”，對於生活更能夠看透。
到了王石這個年紀，更多的是傾向於幹些自己喜歡的事情，而不是不喜歡的事情。
雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也並不會。2018年宣佈去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。
總結：王石具有全面的能力，並且管理過一家4000億市值的上市公司，不管是做事方面，還是用人方面，還是制定公司管理框架方面，都有著卓越的能力。所以，促使更多的企業“瘋搶”王石。
厚金說
為什麼很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。
第一、經驗和能力
王石從1980年工作到現在，有近40年的工作積累，這期間他經歷了很多事情。而他作為萬科的創始人，一手把萬科從一個小企業帶到全國前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經驗，不論是在管理還是在營銷上都是絕頂的高手。所以他的管理經驗可以為企業帶來很大的價值。
第二、人脈
在中國做生意，人脈永遠是繞不開的一個重要因素，想要把企業做大沒有強大的人脈很難行得通，這也是為什麼很多華爾街投行在找中國招聘員工的時候要先要考慮的是應聘人的家庭背景。
至於王石的人脈這個不用多說，他在政、企、娛三界都認識很多人，而且都是大佬級別的，王石的這些人脈都非常優質，他的這些人脈可以給企業帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個簡單的例子，當年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調用火車非常難， 一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點就可以看出王石的人脈資源有多牛。
第三、個人品牌
王石的個人品牌到底值多少錢？這個沒有人計算過，但是我認為王石的個人品牌價值是沒法簡單的用錢來衡量。王石本身就是一個移動的IP，走到哪都受到很多人的關注，如果他加入一個企業，肯定可以為這個企業帶來很多曝光量，單憑這一點就可以節省企業的很多廣告費。
所以王石的的價值非常大，這一點也是為什麼王石被大家搶的原因。再說王石擔任董事長的年薪估計也不會太高，相對於他給企業帶來的價值，年薪甚至可以忽略不計，這麼好的事情，換做哪個企業都想著去搶。
不過我覺得王石也不是隨便就去某個企業任職，我估計能請來王石的肯定是一些大企業，或者本身就跟王石關係很好的才能請到這尊大神。
貸款教授
因為物以稀為貴，畢竟能有幾個人可以做萬科的創始人，把一家企業做成行業的龍頭，王石可以，所以王石遭“瘋搶”，公司聘請他當董事長就是為了讓公司可以成為第二家萬科，帶領公司走向更高的層次。
王石是個人才，人才是公司的核心。
下面看看王石究竟有什麼過人之處。
王石經歷
王石的事蹟簡單說一下，1951年出生的王石，年輕時候經歷還是挺多的，做過鐵路局、留學過哈佛，還考入了廣東省外經委負債招商引資的工作，早前這些打工經歷都為他累積了人脈，還有鍛鍊到自己的能力，正如王石說過“每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年輕時候的工作經歷給他日後從商成功打下了基礎。
在外經委待了6年後，王石出來創業，他的第一桶是靠做飼料中介賺了300萬元，隨後用這筆錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，這個就是萬科的前身。1988年企業更名為“萬科”，同年12月開始發行股票，正式發展房地產，隨後的20年，萬科在王石的帶領下，一步一步地成長壯大。
王石經歷足以證明他的經驗和能力還有人脈，從事過政府工作，從商後開始接觸娛樂界，這可以表明他在各行各界的人脈資源是豐富的。所以說，不要害怕認識更多的人，人脈會令你更強大。
個人影響力
最直接反映一個人影響力的體現就是這個人的身價，今年年初王石舉辦了一場“迴歸未來-感恩時代”的演講，為他站臺的人有鋼琴家郎朗、富士康郭臺銘、8848手機總裁周佳還有姚明等各行各業的巨星，VIP票價還高達數萬元，可見王石的身價是多高，還有個人影響力之大。
最後總結
憑藉現在王石的個人影響力，只要擔任一家公司的董事長，該間公司的市值肯定會更上一層樓，不過王石年時已高，近期的新聞都是去享樂人生，加上房地產行業熱潮可以減下，如果王石想要再創一番事業，定必去找一個新的方向。
正如王石曾經說過，人生當中一定要保持一種自我不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
財經樂少
簡單講二句吧：
直到現在，人類文明發展了幾千年，仍末跳出由人主導一切的藩籬。
精英引導社會政治經濟，引領歷史發展的格局，至今未變。5000年，只是對精英的定義和選拔有了優化而已。
何為現實精英，個人覺得，
當一個人完成了資源鏈接，有了雄厚的高淨值、強關係的資源庫；
通過高平臺上打磨形成了食物鏈頂端的商業模式，即“印鈔機"成型；
又疊加多年經營管理而對人性有了痛苦的免疫，管理的切入點與節奏拿捏之道；
於是乎，即便從零開始，只要他還想，也只需要給一個支點，風雲便此際會，蔚然成風、獨木成林。
這樣的人，太希缺了，
功夫所言：萬中無一；
但個人認為，十萬中亦無一二！此類人，是覺悟得道之人，尤是商道天道。
很多企業/機構，都想當這個支點！求之若渴主要基於此，當然了，也有其他更雜的因素。
從另一個角度，即便萬里挑一的他，也需要一個強承力的支點，因為，如果他被軟禁之或被扔到與之不匹配的環境，也會比俗人更痛苦，內心鍥刻的強勢文化屬性會被世俗低級的弱勢文化屬性所欺負侮辱，虎落平陽被犬欺。
所以，不單單是王石，只要完成了在資源鏈接+商業模式+人性洞察的人，再看世俗，芸芸眾生四個字，形容的太準確了。
另補：王石之田姑娘事宜，如此公開宣顯，個人認為，可能是遇上更強勢的壓力而以此自辱而自保，或又有以田姑娘為媛，交際更多更高的支點和更高淨值的資源鏈接，下一盤更大但目前還未成型還欠東風的大棋。
王高調拜訪褚老便可知其心志，而社會對此媒體爆光熱度不高便知承壓不小。
但，田姑娘是個風向標，當她的消息不再顯屏的時候，王應軟著陸或霸業又啟。
MrLee1981CN
對王石來說，雖然很多人不太喜歡他，但也有很多人喜歡他、崇拜他。也正因為如此，他從萬科退位後，還是能夠很快”再就業‘的，就看他是否願意了。
王石最終選擇的是華大基因和遠大集團，而這兩家的董事長，都與王石有著不錯的交情。這也從一個側面說明，王石是很注重感情的。而所謂的感情，則是背後著的各種關係。
王石，確實是一個從不行賄的人，卻是一個很擅長於紡織關係網的人。王石的朋友圈，估計沒有幾個人能夠超過。有企業追求王石，也在於看中的是他的關係網、朋友圈。
關係社會下，聘用有關係網和朋友圈，且關係網和朋友圈中結識的又都是有頭有臉、有地位、有影響的人，當然是最大的資源了。一旦企業需要，可是什麼都能得到的。如在萬科遇到危機時，就有劉姝威們出來幫腔，而華為則投桃報李，給其個獨立董事的美差。
所以，對王石的“再就業”，真的沒有必要奇怪。更何況，作為“92一族”，王石確實有點道道呢？
