企业财务管理新挑战|财务管理者该如何给自己“充电”?

在长期的动荡和外部环境的不确定性中,许多中国企业面临着机遇和挑战,也正处于转型的转折点。财务作为资金流、业务流和信息流的交汇点,对公司的全面转型起着至关重要的作用。首席财务官已被推到中央阶段,以应对竞争和转型。企业财务管理的价值空前突出。以首席财务官为先锋的财务管理人员正在积极探索角色定位和角色转变的途径。

企业财务管理新挑战|财务管理者该如何给自己“充电”?

目前,首冠财经认为财务总监面临着一些困难:如何履行股东委托的监督职责?如何成为CEO的合作伙伴,整合信息,建立一个框架,确保企业在各种模棱两可甚至令人困惑的场景中的方向,从而整合和创造价值?

作为企业经营中最核心的职位之一,CFO承担着越来越多的职能,如代表投资者的利益、制定企业战略的决策者等。它应能适应新的要求,即如何利用所掌握的各种财务信息的优势。从源头参与竞争战略的评估和制定,并确保其实施的有效性。

在首冠财经看来,财务管理人员的春天已经到了!

战略要落地,规划必须实现,财政协同战略要转变-变成现实,变成现金!如何从财务角度理解和掌握各种中长期规划,如何从战略角度进行财务分析,创造战略规划中的财务价值。

国际财务管理师,英文缩写是“IFM”,全称是(International Finance Manager,)是由国际财务管理协会创建开发为从事全球财务管理、资本运营、企业决策、企业管理、专业财务管理和风险管理的人员开发的专业/专业能力评估体系。包括“国际财务管理师知识体系”、“国际财务管理师职业标准”、“国际财务管理师考评系统”和“国际财务管理师继续教育系统”四部分。

首冠财经认为,对财会从业人员而言,获得IFM证书表明持有者具备现代财务管理所需的概念、知识、经验和技能。行业、雇主、客户和同行都将IFM证书视为会计经理职业能力水平的标志。

IFM认证表明,持有者具有专业的财务管理知识、经验和背景,能够为企业或客户提出合理的财务管理方案,并具有有效实施的能力。

如今,随着金融市场的活跃和资本的充裕,越来越多的企业依靠资本的力量,通过并购实现企业的做大做强和产业转型。

在资本时代,财务总监需要熟悉资本运营策略,控制资本市场,为企业的扩张和产业升级提供有力的支持。大格局,大视野,世界资源,供我使用!

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