不同的工厂选用的薪酬方法各不相同，大部分工厂选用的是计时方法 ，也便是按一天的工作时刻加上加班时刻的方法。也有一些工厂选用的是计件方法，按实践的产出来核算薪酬。本文对选用计件薪酬方法做出扼要剖析，供企业管理参考。
▌ 选用计件薪酬制度的优点
一，能够进步职工积极性，进步企业的出产功率。由于是多劳多得，职工完全凭本身才能赚薪酬，所以，只需真是个干事的人，一般都不会偷懒！
二，职工自己会自发去改进劳作方法，加强劳作技能！能够构成强烈的竞赛气氛，让职工与职工之间构成你追我赶，彼此攀比的心思。
三，让企业的开销相对明理解白，利于成本操控，有用操控住隐性浪费。
▌ 选用计件薪酬制度的坏处
一，职工简单只讲数量，不讲质量。对质量要求简单发生对抗情绪。
二，只需是计件制，就会有不均匀的现象发生，对立较多，处理欠好，简单发生波动。
三，小单不优点理，花心力太大，发生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求进步许多。
▌ 推广计件薪酬制需求留意的事项
一，需求一名通晓工艺，通晓工价预估的管理人员，精准，威望。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，必定要见多识广，必定要是从一线做起来的具有丰富职业经历及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只需没有长时刻的一线出产操作经历，都是白搭。他还要有一颗精于核算的头脑，一个人的估计深度要超越企业一切一线工人所能估计的总和！这个人恰当难找，这也是许多企业选用计件制问题百出的根源地点！
二，企业计件薪酬不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视状况定吧。假如企业效益好，利润高，能够恰当高点。假如效益一般般，不求太高，但整体薪酬要比同行高一些。由于计件制度一旦构成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些职业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，许多事都欠好整改和推广。人管人，累死人，钱管人，很简单！
三，在计件制的企业里，薪酬低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的均匀薪酬是三千，你厂里计件工人最低薪酬是一万，最高薪酬是两万。理论说应该没问题，但实践上就会出大乱子。薪酬均匀很重要，哪怕低到人均三千五，只需没有太高太低的状况呈现，也不会出太大的乱子！
四，工人介意的是努尽力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最真实的。有些企业实施计件薪酬制度的企业依旧要严厉尊守作息时刻。该上班时要上班，该下班时才下班。许多企业的管理者堕入一个误区。他们认为，横竖工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？假如是这样，那就大错特错了。企业的制度还是要的，松懈的工人，必定带来松懈的管理，松懈的管理，必定带来松懈的质量及服务。到最后，会有章不依，有令不可。
五，计件制不是单单定个单价就完事这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那便是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有必定的凹凸，这是没有办法的工作。哪怕你便是能到达理论状态下的绝对均匀，由与工人有勤快不勤快之分，有力气巨细之分，有天然生成的动作快慢之分。
六，实施计件薪酬制度，必定要确保工价的威望性。许多企业呈现这种状况，工价一揭露，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会成心定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控欠好，便是一次群体性停工事情。
七，计件薪酬，必定要做到一开始就揭露透明。特别是关于那些常常换新产品的企业，必定要一开始就公布出来。许多企业，管理人员不专业，定工价没把握，一般选用的方法是先做做看，过些天再根据工人的功率定。假如是这样，时刻一久，工人必定会发现。他们在没有知道工价之前，必定会慢慢做，等你定出来今后，他们才会尽力做。
八，质量操控。计件制最简单呈现质量问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能处理吗？能！肯定能！但要留意方法。管理人员要不断宣扬质量观念，现实高质量跟高功率是不相冲的，能够说，没有高质量，就没有高功率。高质量是高功率的基础，必定要让工人理解这一点。每一次新产品上线，都要具体给工人解说质量要求，必须做到每一个职工心里有数。职工在出产的时分要有品检人员不断巡检，下道工序的操作职工要负责上道工序的品检。只需各项制度履行到位，质量操控好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件操控不了质量，计时同样操控不住！
九，选用计件制，很简单构成让工人你追我赶的气氛。假如到达这个状况了，管理人员就得当心。要操控住劳作时刻和强度，凡事过了极限就不可。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。假如时刻一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要把握好那个度，凡事恰到好处，不然不利于企业的持续发展
十，企业会呈现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但冷季时麻烦就呈现了。所以实计件制的同时要制定冷季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的职工要尽量上足一天的时刻，上一天有一天的计件薪酬，没上班的那天按日补助多少钱，假如组织上班不上班，撤销当日补助。
一般来说，做产品的计件薪酬比较多，做模具的几乎没有计件。
你所在的企业是计件的吗？假如是，发表下你的观点，老板会不会压榨职工？看下你的计件薪酬高了压低单价？
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