博士生並不是一個同質性的整體，而是有著千差萬別的個體。在人才爭奪戰中，那些明顯處於弱勢地位的地方高校除了“利誘”這一手段之外，還應該實現多樣化的“弱者的策略”——加強與本地生源博士生的社會互動，為博士們提供“低位起飛”的成長平臺，塑造尊重人才的文化氛圍，只有讓博士們真正被需要、被重視、被人盡其才，一個學校才能贏得博士們的青睞。
“急招博士，年薪80萬，求轉發，求擴散，求推薦”……近日，山東省內多所高校扎堆招聘博士的信息在網上甚至是朋友圈內熱傳，提供的待遇更是一家比一家有吸引力。（4月9日《齊魯晚報》）
在一個盛行符號互動的時代裡，“急招博士”迅速吸引了觀眾的注意力。高校求賢若渴的姿態和豐厚的待遇，在無形之中提升了公眾對“讀書有用論”的價值認同。在高等教育競爭漸趨激烈的當下，人才爭奪成為一個沒有硝煙的戰場。為了實現“搶到就是賺到”，不少高校使出了渾身解數，甚至不惜血本。
不同的高校，在生存生態上存在著鮮明的反差，在招聘博士的時候遭遇“冰火兩重天”。大城市裡集聚著更多機會和資源的知名大學，往往眼光很高；不僅要看“第一學歷”，還要具備海外留學經歷，也要看論文發表的質量與數量；儘管門檻不低，這些大學依然吸引了許多博士前來求職；“急招博士”的焦急與迫切，很少會出現在他們身上。
不論是位於三四線城市缺乏地域優勢，還是學校名聲不夠響亮，抑或學科實力薄弱、缺乏學術團隊，一些高校在人才爭奪戰中處於明顯的弱勢地位，難以贏得博士們的青睞。提高安家費、住房補貼、科研啟動費等待遇，解決配偶工作，成為一種無奈的“弱者的籌碼”；除此之外，這些高校還通過打“感情牌”“環境牌”等方式來爭取博士們。
在一個利益去“魅”的時代裡，一些高校通過“利誘”的方式來吸引博士無可厚非。在資源有限的格局下，這些高校能夠拿出優厚的待遇來招攬人才，“好鋼用在刀刃上”見證了他們的決絕與勇氣。明知自己處於劣勢，也要勇敢地“亮劍”，在人才爭奪戰中用盡全力，“急招人才”折射出一些高校力爭上游、後來居上的壯志雄心。
對於博士生而言，就業也是一次社會流動的過程，就業質量直接影響到自己的社會分層。作為一種文化精英，博士們也渴望實現“體面勞動”，過上有尊嚴的生活，在市場中得到應有的激勵與回報。高薪的“急招博士”固然能夠吸引一些博士，其作用卻不能過分誇大；許多博士更在乎的就是未來的發展空間和晉升通道，他們不願意為了暫時的“錢景”，失去了長久的“前景”，不願意因小失大。
博士生並不是一個同質性的整體，而是有著千差萬別的個體。在人才爭奪戰中，那些明顯處於弱勢地位的地方高校除了“利誘”這一手段之外，還應該實現多樣化的“弱者的策略”——加強與本地生源博士生的社會互動，為博士們提供“低位起飛”的成長平臺，塑造尊重人才的文化氛圍，只有讓博士們真正被需要、被重視、被人盡其才，一個學校才能贏得博士們的青睞。
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