倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，提出加班費卻被罵了，是否要辭？

2019-04-14 02:53:25 佚名

夢中亦徘徊

職場溝通，不能一辭了之。。

正在用人之際，你沒走，老闆在內心深處是知道你很重要的，實際上你也是真的很重要。。但是沒有尊重你，也沒有加薪，你感到憤怒是合理的。。

別人錯了，怎麼提醒對方，又不要傷害到自己，可以試試示弱法。。比如累病了，家裡有什麼事情了，總之不要辭職，就短暫不在崗位上，老闆找人幹或是自己頂，立刻就知道你的辛苦了。。

老闆很可能正在憤怒於辭職的倆人，也許老闆自己有錯但是正在轉彎子，你現在是他的合作伙伴，也許他轉過來彎子，善待你的概率很高。。

年輕人經常走極端，並且認為世界非黑即白，不是對就是錯。。而實際上每個人都有對都有錯，現在老闆有困難又思想偏激，你陪他走過去，加薪以及受信任，很可能上倆層次。。

至於你給老闆反思機會了，他還是欺負你，你再委婉的說可能辭職，因為身體扛不住，不要說薪水，最後再給老闆一次機會，不行再走來得及。。

不能老闆有錯立刻就給他難堪，給別人退身步，萬一以後自己錯了，人家也可能給自己一些機會。。不妥協，又不破裂，是談判原則。。

操作中，不能一直挨欺負，但是也不要點火就著激化矛盾，有很多辦法需要靈活應對，辭職對雙方成本都很高。。

閒話一句，離婚也是一樣。。對方錯了，不能立刻就賭氣離婚，也是可以裝病，也可以搞責任轉移，都給個退身步，對付著過下去，就是老來伴。。

非要辭職非要離婚，非要說自己就都對，再換個老闆換個愛人就能完美嗎？

山東精創車加工

我多年前遇到過這類情況，幸運的是遇到了客觀公正的領導。我所在部門，有兩位女同事同時休產假，領導很為難，招人吧，這兩位女性將來還要回來，不招人吧，工作怎麼延續。領導就找我深入談心，讓我吃苦受累，先接起兩個同事的主體工作，不重要的環節工作先暫停。

這位領導比較懂事理，誠懇地對我說：不可能讓我拿三份工資，如果開這頭，別的部門攀比怎麼辦？於是，我一個人幹三個人的工作，像八爪魚一樣，差點累成死狗。終於撐到她們來上班。其實，這位領導很聰明，雖然沒有給我加工資，但以各種名義，比如，評先樹優想著我，既給我一點獎金，又給我一點榮譽。過了一年，就讓我交流到一個新部門主持工作了，說服班子的理由是，我曾經一個人幹三個人的活，能吃苦，能戰鬥，業務掌握的全面。

但是，題主就沒有我那麼幸運了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老闆，暴露出這位老闆骨子裡就沒有良心，這是基本的人之常情，他不能不明白，他只是裝著不明白，骨子是黑心罷了，就為了節省人工費。難怪一下子有兩個同事辭職，與老闆這種不良動機是有關係的。

哪怕不分析老闆的沒良心，就從管理學角度來看，老闆是不稱職的管理者。管理管理，至少有利益驅動。讓你一個人幹三個人活，不給任何利益，要麼是愚蠢的管理，要麼是沒良心的壓榨。你提出加班費，這非常正常，我不贊成有些人說的“不要提加班費”的說法。聰明的老闆應該找你談心，不給加班費，但也要許諾一些利益，讓你有利益驅動，否則，老闆就是耍流氓。

具體，應該怎麼應對呢？

第一，遇到這種情況，首先要懂得婉拒。職場上，有些事，可以接，有些事，從開頭就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不討好的悲劇多了，遇到個不明事理的老闆，你多做多錯，不但不給你加分，還認為你能力欠缺，你白白加班加點，他還看低你，以後影響你提拔呢。

第二，如果遇到這種情況，是短期性的，接受任務，還可以得到鍛鍊。你可以考慮接下來。短期接替同事工作，在職場上也非常正常、同事總有請假的時候，不可能隨時招人，再說了，臨時招人也接不起來啊。部門內遇到同事請假或辭職，往往由部門內部分攤任務，這是正常的職場行為，也不要簡單地上綱上線。老闆也沒有辦法，必須分解任務啊。如果是這樣，千萬不要提“加工資”，老闆會認為你是趁火打劫，對你印象會打折扣。

第三，如果短期接替工作，你可以視作老闆信任，你得到鍛鍊，不要提“加工資”。如果遇到開明的老闆，你這麼做就是奉獻，你的付出，應該得到老闆的認可，有機會會給你補償。關於這一點，仁者見仁智者見智，職場上短期吃虧的事情，經常發生，就看你怎麼看待了？沒有人能隨隨便便成功，成功的人都付出比常人更多的艱辛和努力。

第四，如果老闆本意就是壓榨你的剩餘價值，你要多長個心眼。這個很好判斷，老闆不肯定你，不說貼心的話，熟視無睹，好像“我養你你就應該無私奉獻、無怨無悔”。聰明的老闆，會給你講明白“你一個人幹三個人的活，讓你辛苦了，又不能給你漲工資，因為我不能開這個頭，你的付出，我看在眼裡，將來有機會給你補償”。如果老闆說這樣的話，證明老闆是明白人，你的付出也就不是白白浪費。如果老闆不這麼說，你就要判斷，老闆這是在壓榨你啊。

第五，面對壓榨，如果你不想辭職的話，就要學會耍滑頭。一個人幹三個人的活，有兩個假設：你乾的輕鬆，老闆會覺得原來工作量不飽滿，你一個人都能幹得了，就讓你一個人幹了，這樣的工作量對你正合適。另一個假設，你一個人幹三個人的活，說明那兩個人的工作量不飽和，沒有必要再招人了。所以，你要學會耍滑頭，你可以接任務，但是三天兩頭向老闆要資源：沒辦法，實在幹不完，真的打死我也做不完。讓老闆知道你確實幹不完，倒逼老闆解脫你，或者趕緊招人。千萬不要瞎逞能，一個人拼命加班，全部拿下，你以為你就能了，在老闆眼裡，原來你們工作都不飽和啊。你怎麼死的都不知道。

職場火鍋

立刻，馬上，趕緊辭職，一刻也不要耽誤！

去年四月加入一個創業型公司，入職的時候公司加老闆19人。沒幾天就發現這家已經成立兩年的公司19人裡面竟然只有一個老闆的表弟工齡超過兩年，其他大部分員工都只有兩三個月甚至更短的工齡。當時沒有在意這奇怪的現象。

兩個月後我的工號竟然從19排到了前5，也就是兩個月的時候我入職那天的19人裡陸陸續續走了14人，因為這個公司總部在上海，我從事電商運營一人在成都，所以我一直以為是這些90後的年輕人無法承受創業公司的辛苦走了。我還蠻為老闆感到著急。

直到四個月後我到上海一個同事告訴我老闆如何如何剋扣員工，如何如何不守信用。我才悲哀的發現，員工離職如此高頻，真的是老闆的問題。

年底的時候，老闆過河拆橋到我這裡了，我就是題主所描述的一個從事了商務，運營，社群，營銷四份工作，一忙起來忙得深夜，整個中秋國慶都在加班的人。結果平臺成績作出來要享受提成了。之前一直拿可憐的基本工資。老闆眼都不眨一下的把我卸磨殺驢了！

慘痛的前車之鑑！從題主的描述來說，你的老闆品性本質與我去年遇到的老闆毫無區別！趕緊離開，不要浪費自己的生命！

春哥聊電商

該辭職就辭職，跟對領導才是正路，我最近遇到了一件糟心的事，領導現在對我就是卸磨殺驢呀！！！之前的同事辭職後，就剩下了我一個元老級的員工，新員工招來後我負責帶新員工，值班期間出了什麼問題都是我第一時間去處理，但是領導看到的卻是這個新員工值班期間沒出過任何問題，認為這位新員工很適合這個工作。之前工廠內的廠務維修工作都是我去處理的，但是在這之後領導覺得這位新員工很能幹什麼都會，動手能力很強，反到說我動手能力很差，甚至於什麼活都幹不了，而且之前一直都是由我負責更換的鍋爐壓力錶，現在都是跟我說“看看你能不能把壓力錶換上？”很讓人憋屈呀！！！遇到這樣的領導該辭職還是抓緊辭職吧！

關注崔老師1

某個公司一個部門裡，有好幾位主管，其中有一個主管或兩個主管工作很輕鬆，基本是混日子的狀態。很多時候，幹活的幾位主管就想，如果能把不幹活的人開掉，讓我們接手他們的團隊，然後把這幾位開掉的主管的工資加到我們的頭上，多好。當然，這些都是私下的想法，不可能給老闆說。大家也都知道這個不可能發生。

不過，你這個事倆同事辭職，然後所有的工作都交給你了，老闆還不加人，也不給你加薪。提加薪還被罵，應該說，這個做法不對。起碼對一個正常的管理者來講，這樣做，存在很大風險。比如，如果你提加薪被罵，立馬辭職，這三個人的工作就沒有人接手，處於停擺的狀態，會讓老闆非常被動。君子不立危牆之下。

即使你們仨的工作很容易被替代，找到接手的人很容易，因為工作量大增，導致員工天天加班，起碼的月底績效獎金應該有所體現，有所激勵。當然，如果公司有一些特殊情況，可以堅持一下。比如半年時間。之後，還是沒有任何變化，要不就不再接手這倆辭職的同事的工作，要求交出去，要不就要求加薪。如果都沒有結果，可以考慮辭職。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

我第一反應是你提加班費提的不是時候，剛好碰到馬腿上了。

陷入這個困局，要破解，還得好好計劃一下。

分析各種可能

1，老闆想之前3個人的活，現在交給你幹，可能你會比較累，如果你天天加班，那我作為老闆心理也過意不去，要不過段時間給你加點工資，不加工資也可以給你發個紅包，或者請你吃頓飯，等我人找好了，還可以給你升個小領導。如果你太累，你可以跟我說嗎，我這邊儘快招人，把你的工作分配一點出去，怎麼一開口就是要錢呢，新業務都沒個開拓，人心都不穩定，市場不景氣，你在這要錢。讓你一個人扛，給你點壓力，你就不行了，還準備給你提提職，你這承受不了啊。 - -陣亡

2，老闆我在犯愁，開年了都走了幾個人了，業務骨幹都跳槽了，招人又一時半會招不到，找了幾個都不靠譜，也不能要。小（馬）一個人扛3個人的活也挺辛苦的，這都2個月了，不知道他還能不能堅持。最近市場被對手搶了幾個區域了，業績差，發工資都吃驚了，得好好算算這錢該怎麼省了。領導我要申請加班工資？ - -陣亡

小馬：

倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，這都快2個月了，我玩的時間都沒有，最近撩好的姑娘都沒時間約見面，今天去提出加班費卻被罵了，真是醉了，我肯定是不想做了，這公司剝削我無止境啊，再幹下去我可能要老三年了，我要辭職。

大概就這這樣個狀態！

已經不能更好一點了，你知道嗎。稍微好一點的結果就是，不罵你也不加錢。那你該怎麼做，上面老闆的思路里也有，如果你能堅持，有可能會有好結果。現在你是不想堅持了，那必然沒有好結果。你該不該辭職，你要從老闆的思路里去考慮，老闆有在招人嗎，老闆有新的計劃嗎，你是一個螺絲釘，是在計劃內的，你非要把自己掰出來，肯定掰的腎痛啊。如果你知道了，公司的計劃，你可以跟老闆，跟你領導溝通，大致的方向，我想肯定是願意告訴你，不然猜來猜去，假如你再走，對公司肯定不利。

所以，你已經知道你要去做的，有的時候不要忽略自己的權利與訴求，但是在維權的時候，方式方法要委婉，曲折的達成，不要硬剛，在社會上，硬碰硬傷腎，何況你還是個打工的，不要想飛上天了。

螳螂保爾

馬不停蹄的，一刻也不要耽擱，一份離職甩他臉上

我是個90後，說話有點直接不會拐彎抹角。

先說說我的工作經歷，去年10月我在準備跳槽的時候，面試了一家創業公司，面試的時候，那宏偉的藍圖，那偉大的目標，感覺人生的燈都被點亮了，然後果斷跳槽到了這家創業公司，老闆是個女的，開著一輛豪車，養了兩隻泰迪，上班大家嘻嘻鬧鬧，下班帶著我們吃喝玩樂了一陣。

公司有自己的研發部門和產品部門，我當時在運營部門任職，一共有20人左右，包括人力和財務，一個星期以後，財務跑了，說是之前有個研發來公司騙錢，啥也沒幹成，還拿公費吃喝嫖賭，老闆把他開了，但是工資還是付了，財務和人力就直接背鍋，老闆先開了人力，財務可能感覺不對勁，主動離職了。

後面就精彩了，老闆說我們運營部門的人全是傻逼，要成立一個課程，課程結束考試，最低分那個，自動離職。

這都是什麼事，然後幾天之後，我們部門就剩下3個人了，全部的事情跑我頭上，加班也不給錢，也沒有表示，公司項目也看不到任何希望，一個APP做了那麼久，連APP毛都沒看見，老闆還一天到晚吹，什麼幾個月之後有行業會邀請了她去做演講，還說他見過阿里巴巴的運營總裁，我的媽呀，簡直牛逼。

好傢伙，最後，產品部門的人和我們部門的人集體辭職，然後被拖欠工資，所有人的工資都沒發，我們請了勞動仲裁，現在在和她打官司，她公司地址也搬了，繼續招搖撞騙。

兄弟，不是每個公司的老闆都有實力，有的人只是家裡有錢，出來過過不一樣的生活，要錢沒錢，要人沒人，就招人陪她們過家家，對於這種老闆，請馬上、立刻一份離職甩他臉上，不要讓自己吃虧。

一家好的公司，真的有理想創業，有好項目的，他一定能找人融到足夠的資本，也會遵循行業的基本準則，最起碼，多勞多得，做了什麼有益於公司的事情，會給你相應的回報。

人與人之間都是互相的，老闆對你好，你肯定死心塌地，老闆要是垃圾，是騙子，那不辭職留著過年，回頭像我一樣要點工資還要請勞動仲裁，那就麻煩了。

以上就是我的回答，如果覺得好的，幫忙點個贊哦，謝謝啦

漁江樵林

從我個人相似的經歷，建議你辭職。

曾經我也有過相同的經歷，老闆兩個小工廠，相隔不是很遠，是同片區的兩個相鄰工業區。兩個廠是同行業，不同工序的加工廠，我是其中一個廠的財務，另一個廠的財務急走，還沒招人的，老闆讓我過去幫忙做一下交接。去做交接的時候也就簡單交接了一些現金、票據之類的，賬目亂得很，交接不清楚，老闆也知道原財務做事不行才讓她一辭職立馬走。

交接完當天老闆沒說什麼，第二天老闆找我談，說要招財務比較難，現在暫時沒人，但業務上這些肯定是不能停的，因為我對那邊廠很多業務也知道，讓我先幫忙做著，可以給我加上些工資，以後找到適當的人我再交接，結果第一個月做完了，到發工資的時候只給我發按原來說加的三分之一，說還要看看我能不能兩邊兼顧好才加，結果第二個月就說那個廠的財務往來我兼顧著處理得很輕鬆，看來業務不復雜，就是原財務懶才做得一盤爛賬，工資就往後再加了，之後再提就打哈哈了，後來還想讓我再兼另一個職位的事一起做，但工資完全沒有加的意思，我沒接那職位的工作。老闆就開始不高興了，說:你反正是有能力可以做到的，閒著也是閒著，為什麼不能幫著一起做了……反正後面就各種找茬了，直到我辭職他都整天說話陰陽怪氣的，拖了差不多兩個月才讓我走，走了之後還各種打電話找茬，最搞笑的是有一回打電話說我離職前有事沒做好，我說是什麼事，是有關哪方面的，或者對接什麼單位的，什麼單據？只要我經手的東西電腦都有記錄，問他是哪一項。他說沒有具體哪項，他也沒查，就是覺得我沒做好。我直接說離職當他面什麼都交接完了，我已經離職一個多月了，有什麼技巧性的東西他們打電話問我也教了，以後如果還是這種無中生有的找茬電話不用打給我。之後就沒再找茬。

所以面對這種想免費多得到員工勞動力的老闆，你做得再好，他都覺得是理所當然的，甚至覺得之前沒把這些工作交給你是他虧了。