2019-04-14 02:46:27 佚名

卡一尔NY

说话是本能，会说话是本事。中间还有两个半成品，一个是敢说话，要么是情商高，要么是情商低（你仔细体会），另一个是善拍马屁。大多数职场人都会犯一个错误，认为敢说话、不拍马屁就是有尊严有个性。其实，这是职场智慧不足、zz幼稚的表现。能干的人才，大多数都有个性，恃才自傲就是“刺头”，这种人古今中外，都注定命运坎坷；能够驾驭自己的个性、达到自己的目的才是有智慧的人，成功者不一定是有能力的人，但一定是有智慧的人。

成熟的职场人，不会说过头话。题主说的“留下的都是马屁精、能干的人才踢出局”，虽然揭露了一种“社会现象”，但这句话还是明显过头了。真正能干的人才，既有才，又低调，还会说话。也许用四个字就能概括，“适者生存”，用七个字的话，就是“识时务者为俊杰”。反过来说话，“宁折不弯”，到底还是“折”了，“弯”不“弯”还有什么意义？真正的意义，就是暂时的“弯”是为了将来的“挺直”。不知道这个辩证哲学讲明白了吗？

职场上识人用人是一个仁者见仁智者见智的哲学。不同的老板，有不同的风格，没有对错，只有适合。有位企业家说，他喝酒识人才。有位企业家说，他利用出差选人才。还有的企业家说，他通过“赛马相马”。你说哪个对呢？没有固定的模式。就拿题主说的“拍马屁”，美国军队有一条法则就是“严禁拍马屁”。我见过正派的企业家，特别讨厌下属恭维自己。但是，实事求是地说，99%的人都难过马屁关。所以，怎么理解题主的问题呢，下面是自己的一点拙见：

第一，从文化层面来看。企业应该崇尚的是业绩论英雄，但不良的企业文化造成了拍马文化的盛行。外企私企民企里，以业绩论英雄，善于溜须，但不出业绩，难堪大任，拍马文化不是那么有市场。但是在一些我们都知道的企事业单位里，企业又不是领导的，有些领导就偏离了以业绩论英雄的主体，以自己的好恶来识人用人，确实给阿谀奉承之人打开了生存发展空间，说句难听的话，这是企业高层的不良文化滋生了拍马文化的土壤。拍马文化的盛行，是企业管理层的企业文化出了严重问题，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏。如果一个企业流行拍马文化，一定是高层价值理念出了问题。这是最根本的因素。

第二，从微观层面来看。大多数人都有虚荣之心，良药苦口的道理都懂，但人人喜欢吃甜的，谁都喜欢听好听的。这是基本的人性。题主估计是一位有能力但不善于溜须拍马之人，想一想自己的个性，是不是瞧不起别人，是不是不愿意委屈求全，是不是看不惯拍马文化？其实，大多数职场新人都是一块块有棱角的石块，工作几年之后，都感叹职场如江河，最终把人冲刷成鹅卵石。如果换位思考一下，一堆石头堆在一起互相伤害，能干成事情吗？有时候一堆鹅卵石滚在一起，反而能团结干成事情。古人提倡，外圆内方，就是这个道理。做人圆滑，大家不喜欢。做人带刺，大家更不喜欢。外圆内方，就是最好的做人处事之道。

第三，具体的处理方式，就是刚才说的“外圆内方”。很多人都像题主一样，抱怨外面的文化环境，宁折不弯，坚决不改变自己，哪怕头破血流。反过来想一想，对你自己，对自己的事业，对你的家人，是不是也是一种伤害。我举一个正面的例子：

我以前认识一位领导，非常有个性，当然更有能力，但一直怀才不遇。后来，他改变了很多，见人说人话，见鬼说鬼话，把敢说话改成会说话，做人做事变得越来越圆融（不是圆滑是圆融）。做事漂亮，说话更漂亮（也就是题主嘲讽的会拍马屁了），事业越混越好。最后当上了单位一把手。当他有了绝对权威后，他开始改变单位文化，重用有能力敢说话的人才。人们都觉得他变了一个人。后来他告诉我，当你没有能力没有权利改变单位文化的时候，只能适应这个文化，但内心有一个目标，等你有能力有权利改变的时候，就要改变它。大结局是什么呢？他在单位倡导良性文化，但他对上级还是保持圆融文化。

最后的意见：当你有能力有才华但有个性的时候，不如学习我刚才举的这个例子。不是抱怨，因为抱怨解决不了问题。不是逃避，因为逃避更解决不了问题。你气不过辞职卖油条，伤害的只能是自己。你说话带刺，血气方刚，只能被压制在底层，你能改变什么？不如坚持适者生存的法则，学习并做到“外圆内方”。让别人舒服，得到自己的目的，但不能丢失自己的人格底线，如果有一天，当你有能力改变这些的时候，你再做正直的人，营造良性的文化，引入清新之风。

职场火锅

我认识的一个人他姓郝，事业单位，他就是一个马屁精，恨不得领导让他吃屎他也去，他就混的风生水起。他是怎么做的？首先他把工作摆在第二位，伺候领导摆在首位，善于察言观色，领导什么时候高兴了，什么时候不高兴了，他只用余光一扫便了然于胸，自然也明白在什么场合做什么领导高兴，当然这说的是大领导，大领导很忙，根本没时间去一线亲力亲为。所以，他的工作做的咋样也很少有机会亲眼目睹，即使偶尔下基层，他也会做表面文章，领导也看不出来，即使看出点来，也没必要大费周章的追究，毕竟是“小事”。就这样，他慢慢爬上去了。而一些有能力的，因为得罪了他，也让他祸害了一些人，不过这些人也不是直接被领导开除的，而是因为他这样的小人排挤，让有能力的站不住脚被迫“自愿”离开，毕竟有能力，哪里还挣不出吃？但是能力也不具备缺他不可的地步，如果真的缺他不可，领导得非常重视，小人也不敢排挤。

大爱安丘

因为领导喜欢呀！曾经在一家公司工作，老董事长非常喜欢一个江西的总助，天天陪老人家聊天，夜夜陪他出去喝酒K歌，不久便提成副总，一两年时间公司财务总监，生产经理，原料采购，机械工程维修主官全都是江西老表了。老板基本没亲自管过事儿，说句所有人肯定都不相信的话，他居然两年时间都没召集过一次管理层集中会议，最多就是找那其中一两个人开个小会，任由他们安排公司事务。后来公司就再也没有起色了，不久公司就完玩了。。。。

吾弗

这个也要看什么公司，主要是是看领导的领导能力和领导水平，往往技术厉害的人才都会心高气傲，恃才傲物，在领导的严重就是刺头，站在领导的角度，你是愿意找一个对自己言听计从的跟班，还是找一个能频频挑自己刺的同事。

一家公司的发展情况和领导层有很大的关系，领导层的中庸一家企业很快就会跳水，公司留下马屁精技术大牛都走掉，这绝大部分原因是因为领导层的能力不行。

我一朋友他以前一家公司是做军工产品的，公司领导都是部队转业的一些人，基本除了说话嗓门大，就没什么卵用了。一家五十多个人的公司，干活的人不足十个其他人要么就是看别人干活的要么就是领导，还有挂名拿空饷的。在他们公司领导的亲戚一大堆，任人为亲在公司每年做研发的累的像个苦逼，你年终奖没有那一群每天上班聊聊股票聊聊八卦的人高。因为国企的性质公司内马屁精偏多，你苦逼干活没有别人和领导的一席酒带来的利润多。

现在选择公司只有在一些创业团队这种情况会还一点，因为创业团队没钱养闲人，团队领导拿着投资人的钱不会发给那些马屁精的，并且在创业公司你会有应得尊重，一份能力一分收获！

嘛zhi

我曾经历过这样的事情，那是在30多年前我们厂是一个国营企业。

我进厂时我们厂生产天然大理石，在全国比较有名，主要是资源丰富，品种较多。那时大理石主要提供出口，换取外汇支援国家建设。

但是我们厂矿山资源和大冶铁矿连在一起的，非常好的汉白玉代号028，和雪浪主要产品出自这个矿山，后来大冶铁矿修汽车转运公路，把所有优质产品全部用废矿石压了，我们厂矿山石料被迫向山顶开釆，这样汉白玉028就没有了，出口产品完全没有希望。

加上后来市场经济，主要依赖国内销售，但是我们厂一大批吹牛拍马的人被领导重视，踏实做事的人被打压，我在这个厂承担80%的销售任务，但是没有一点权利决定价格，总是被刁难。

85年我们工业局领导说继然你们不在乎这个人，就调走了我去另一个单位，非常感谢这位局长。

我离开这个工厂六年，这个厂破产了，因为市场抛弃了他们。

很多工厂破产都是被一帮马屁精搞垮的，他们没有主人翁精神，只在乎自己一点私利，一大批国家企业破产和这样的人有很大关系。

一个企业领导只局限于自己听着舒服，搞小团体利益，用小人服务自己，最后这样企业注定失败。

王老歪49681976

任何一个企业，能够生存在残酷的商业环境当中，都有其独到的地方，都有其拿得出手的实力。也因此，对于题主刚刚说的话，有些太过于绝对。

公司的老板可以说都是“人精”级别的了，在你看来如此愚蠢可笑的行为，他们又怎么可能会意识不到呢？

尽管职场当中会有一些溜须拍马的人，取得了一些阶段性的胜利，但是从长远的角度来看，他们终将逃不开被清退的结局。

也正是因为如此，对于职场当中的我们，更应该明白，什么才是能够保证你可以在企业当中取得不断发展的基础——实力。

另外我们也要意识到一点，在职场当中会说话的人，并不全都是所谓的马屁精。能够把自己想要做的事情，换一种方式说出来，那也是一种实力。

有一些职场人士总是标榜自己有原则，可是他们的原则常常以心直口快为核心，这样做很容易在与人沟通的过程当中产生冲突，而对于当事人来说呢，他们反而没有意识到自己的错误，这才是更应该值得我们去反思的。

缺少换位思考的能力，缺少对他人的理解一味地自说自话的人，也是情商低的表现。千万不要以为只要技术过硬其他的就可以不管不顾，只要你还不是行业顶尖的人才，就不要说话太过于盛气凌人，脾气大于能力也是一种很危险的行为。

况且你会发现那些非常有能力的人，他们在和人沟通的时候，也常常给人一种“捧人”的感觉，这不叫拍马，这是最起码的社交礼仪。

夜泊痕

大家还记得乾隆朝时的和坤吧？要说拍马屁无论正史野史记载，此公都应算古今马屁第一精了。我记得就有很多人曾说起过，乾隆爷不会看不出和坤是马屁精，那乾隆为什么还会重用和坤呢？我可以告诉你，这就是帝王之术。既要用和坤式的人，还要用孙家正式的人。我们仔细分析和坤你就会发现和坤不仅喜欢拍马屁，关键是会拍马屁，他随时想为皇上之所想，做为皇上之所做，甚至于表面看见他好象是为了讨好皇上而与朝廷其他大丞死碰，实际上他是在帮皇上做皇上不便于做的事。再看和坤除了拍马屁以外，所办差事那样不是都办得漂漂亮亮甚合孤心。你说像和坤这样的马屁精那个老板不想要？

我远東公司就曾有三个马屁精，还被其他员工们分别冠以编号。年長的有五十多岁，年幼的二十不到。马屁拍得火星四溅，一个赛一个，起初大家有些看不惯，時间一長，大家发现我并没有因为其拍马屁就额外给他们好处，他们也并没有因为会拍马屁且肯拍马屁而出卖公司利益或者多捞好处，于是，大家平时除了善意的开一下玩笑外还权当其是公司的一道另类风景线。

但我不这样想。记得九二年底我准备在西北的一个边陲小城开一家舞厅，当地人马很想给我合作，马为了达到目的，有一天晚上借了一个大房子说是要请我和我公司的员工去吃喝玩乐一晚上，到点的時候我携公司主要人员近二十人赴约。我刚到大门，好家伙，约５０平方米的一个大房间全铺上了深色地毬，中间一溜还是红的，两边条桌全带桌布，大门内则乐队正待命而奏，大门正对是一張太师椅，说是专门为我设置的。我一想，退是不行的了，硬着头皮上吧。乐队一奏，我头一昂、双手一背、迈着四方步不急不缓的踱上宝座，马哈着腰紧随在则，那阵势，傍边就只差万岁声了。整个晚上来自马的一切恭维和奉承我全单照收，最后是所有人皆尽兴而归。

我不否认，后来能跟马合作这个晚上绝对是因素之一。从表面看那个晚上马的所有行为都是在拍我的马屁，虽然其动机是为了达到他的自身目的而让人有些反感，但他能最终让所有人尽兴而归。所以，凭此我断定此人是一个经营娱乐场所的难得人才，在以后的舞厅经营过程中，马除了一如既往的拍我马屁以外，由于他的能干他也从舞厅的经营中分走了足够多的银子。

好听好话，恶听恶语，人之常情。无论说的、听的，本身并没有招谁，只要他能做事、会做事，干麻一定就认为其不对呢？

石鱼湖中鱼

我觉得这话有点偏激了。任何一个企业老板也不会愚蠢到这种地步。诚然，拍马屁的人更容易获得老板好感，但是，有才能的人也不可或缺！

这种情况，在国企有一定市场，但是在私企，紧靠拍马屁是难以立足的！拍马屁的提拔晋升，有能力的被踢出局，这简直是侮辱老板的智商！对私企老板来说，谁能干事，谁能帮公司挣钱，谁对公司忠诚，这是衡量一个人是不是人才的唯一标准。只会拍马屁，但是干嘛嘛不行，老板要他干嘛？你以为老板的钱都是大风刮来的吗？

对一个老板来说，拍马屁的小人，会干事的能人，都是公司需要的人，一般不能偏废，这是权力制衡的需要。用能人，是为了帮公司挣钱，用小人，是为了驾驭团队！乾隆算是一个不错的领导，他一边重用和珅，一边提拔刘墉！他难道不知道和珅是个拍马屁的小人吗？当然知道！他这么做，就是为了利用和珅牵制刘墉、纪晓岚等有能力的耿臣。如果没有和珅这样的小人，朝廷成了耿臣的天下，领导还有威严吗？

从另一个角度看，拍马屁不见得没能力。就如宋朝那几个奸臣，北宋的蔡京和南宋的秦桧，这两个人臭名昭著，可是，你以为他们纯粹是拍马屁上去的吗？非也！蔡京的散文写得很好，其书法也自成一派。北宋有“苏、黄、米、蔡”四大书法家，很多人认为“蔡”原指蔡京，后世以其“人品奸恶”，遂改为蔡襄。秦桧也不是草包。秦桧是状元出身，博学多才，书法颇有造诣。后世印刷用的“宋体字”，就是这个佞臣发明的！

职场中很多人，一旦自己发展受阻，就想当然地认为别人的提拔晋升是因为拍马屁！其实，这是一种嫉妒心理。说句难听点的话，哪个职场人不认为自己是人才呢！没有任何人会承认自己没能力，都认为自己应该得到重用！可是，你是不是人才，有没有能力，不是自己说了算，而是领导说了算！因为所处的高度不同，员工和老板对能力的定义也不同！大多数员工认为，能干事就是能力。而老板却认为，不但要能干事，还要能平事。能干事，只能说明你有执行能力，能平事，却是领导者必备的沟通能力！

所以，想有一个好的职场前途，只有能力是不够的，必须学会沟通！很多时候，我们不屑的拍马屁，恰恰就是一种沟通能力！这是别人晋升的跳板，也正是自己出局的短板。如果你学不会与领导沟通，出局只能是你面临的结局！

管理那点事

这种情况私人公司应该比较少有。

因为老板即使再喜欢听好话，也不会与自己的公司利益作对。

精明的老板总是会时常关注自己的下属。只有他才知道自己公司需要的是什么人。

谁是只会拍马屁的，谁是会拍马也能干点的，谁是能干又踏实的，谁是能干又桀骜不驯的，他的心里都有一笔账。

一旦公司发生危机，该走该留，早有定数。

这种情况国企比较多见。

九八年刚上班的时候，恰好赶上资产重组，实施内部退职。

那段时间，我们的基层领导特别的忧心重重。

因为一线工人其实真的不多，一旦人走得多了，所有的任务都压在他的身上。

那段时间，他压着文件，哄着领导，骗着职工，使劲浑身解数想要留住人。

可是那些有才能有人脉的人，早已得到信息，打通关系。

最后他只能安慰我们剩下的人:″没关系！咱们剩下的都是精英！"

真的不敢说:″干了干不了？干不了滚蛋！"

可是过了那段时间以后，他对我们工人又改回了以前的嘴脸:

贪婪，但凡职工有点事就必须请客，否则就不准你的假！而且是没事儿给你找麻烦，逼着你请客。

凶狠，意思是自己村里的老职工，一旦犯错就是破口大骂！

精明实则愚蠢，在他手下干了八年，动不动就把"干工作，一定要有先见之明"挂在口上。

可是至少有六年都要干一些大型的冤枉活。

那种一辛苦就是大半年，起早贪黑的冤枉活。

那种掏力不讨好的冤枉活！

甚至是明明看到，相邻单位使用巧劲儿干着同样的活，却"默默无闻"地指挥着我们挥汗如雨的干。

试问，如果有才干的人，得了机会，为什么不走呢？

所以单位就剩下那些缺乏能力的，或是善于阿谀奉承的人。

国企之所以出现这种情况:

1.领导们真正的把单位视做自己的地盘。权力没有了约束，当然可以脸色随意变化。

为了利益，阿谀奉承之辈，可以不顾廉耻的行贿领导，自然好处多多。

为了颜面，踏实有才干的人，总是会对他有所不满。从而遭到更严重的打击。

2.国企人际关系复杂，基层领导不敢大胆地实施管理。

我们单位大多外地调过来，都是有能量的人。

基层领导根本管不了他们，即使管了，也会有人来说。然后不了了之了。

所以工作往往都会加诸在那些老实人，或者没背景，有能力的人身上，令人不堪重负。

一人干活，两个人看着，还有三四个人搞了监督，真正的人浮于事。

所以凡是有些才能的人，一旦安排好自己的退路，有机会就会从国企脱身。

这就是为什么国企内部总是留下马屁精，和一些庸才的人原因！

硬沙砾

我要纠正一个事情，就是作为一个思维健全的成年人，特别是男性朋友，一定不要想当然的认为，有能力就是不会说话，会说话就是没能力，神探狄仁杰诸位都看过吧，里面狄仁杰算得上神机妙算吧，能力格局在当朝可谓首屈一指，德行也是德高望重，即使这样他一样要说武则天的好话，懂了吗?

其次，现在很多年轻人总是喜欢，把别人的成功强行和拍马屁，关系户等等扯在一起，而又把自己的无作为，全部推给外界，觉得是世界不公，自己只是运气不好，自己没有关系，我也承认是有一部分人的确是靠着关系在往上走，但越往上这种情况就越少，因为打铁永远需要自身硬，没有能力在大的关系你都走不远，你没能力，在高层，再硬的关系都是一种拖累，时常被人讽刺得话都说不出。

明白本质

其次在企业里面，你要知道，企业的性质是什么，好不夸张的说，任何企业的建立都是为了盈利，都是以功利为最终目的(备注一下这里的功利是中性词)，也就是说没有任何一个企业不需要人做事，换句话说只要你有足够的利用价值，你对企业的价值是利大于弊，企业就永远都不会把你踢出局。

因为没有人会和利益过不去，这才是永恒的真理，领导也是人，特别是高层，往往都比较聪明，你觉得他会不知道下面的人为人如何，能力如何?他比谁都清楚，你有能力能给他产生价值，他自然会注意你，你只会拍马屁，或许当时他会喜欢，但从此你的脸上永远都刻了个马屁精的字样，归根到底，还是要有能力为基础。

换句话说，在他身边奉承的人你真的以为只会跑火车?实话告诉你，这些人往往不仅比下面的人聪明，会说话善变化，能屈能伸，而且做事能力也比其他的人强上数筹这才是现实，不管你信不信，有能力的人往往也很会说话。

看清现实

其次随着现在行业竞争不断激烈化，各行牛人层出不穷，你说优秀，你有多优秀?说句实在话，企业里面丢了任何一个人一样转得动，完全可以再聘一个，有的是人才，你进入职场，你连规则都没弄懂，怎么混?

当然我也不否认，有少部分公司里面是存在小人得势，埋没人才的现象，这只能说明这个公司格局太暗，或者说这个公司压根就走不远，迟早都会被淘汰，如果真有能力，完全可以有更多的选择，根本不存在被埋没的情况，如果说一个能力优秀的人进入企业里面，一直在底层做事，那只能说明，要么是这个公司病态，要么就是这个人才不懂平衡，也就是只有做事的能力，但还不具备晋升的能力，换句话说还是能力不够。

职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。