对于一个企业来说，到底该如何设置岗位呢？是因人设岗？还是因事设岗？
经管少帅认为：应该是因事设岗。
在企业经营管理过程中，我们应该遵循“因事设岗，因岗定人，因人定责，人岗匹配”的劳动组织原则。因为企业是以“事”为中心，根据“事”的需要选择合适的人，是为事配人、为事择人的。
只有这样，才能防止机构重叠臃肿、人浮于事的现象，同时又能处理好分工与合作、方便客户和便于管理的矛盾，做到把合适的人放在合适的岗位上，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的效果
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对于一个企业来说，到底该如何设置岗位呢？是因人设岗？还是因事设岗？
经管少帅认为：应该是因事设岗。
在企业经营管理过程中，我们应该遵循“因事设岗，因岗定人，因人定责，人岗匹配”的劳动组织原则。因为企业是以“事”为中心，根据“事”的需要选择合适的人，是为事配人、为事择人的。
只有这样，才能防止机构重叠臃肿、人浮于事的现象，同时又能处理好分工与合作、方便客户和便于管理的矛盾，做到把合适的人放在合适的岗位上，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的效果
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