九-王子
仅仅是怀疑，不足以做出任何的判断和行动。既然怀疑，还得有实锤。
1. 老板怀疑财务的几种情况：
（1） 一种情况是老板自己读了MBA或者EMBA，自身能力有了提升，意识到了公司的财务能力跟公司未来的发展规划不相匹配了；
（2） 还有一种情况是老板自己不是太懂财务，所以跟财务的沟通不太顺畅，感觉财务不行；
（3） 也可能是老板懂一些财务的基本知识，但总觉得财务人员没有达到自己的要求。
2. 针对不同情况收集证据，采取措施。
（1） 如果是老板自身已经提高到一个高度，对公司做出了战略规划，需要能够跟公司发展想匹配的专业管理型人才，那么可以考虑从外面招聘一个有类似工作经验的财务人员。以前的老员工做好转岗的工作安排。
（2） 如果老板本身不是太懂财务，那可以就怀疑的事项向专业人士进行一些咨询。等有了充分的事实依据，证明财务确实无法胜任，在进行下一步的人事动作。如果仅仅是无法向领导解释或者充分表达造成的沟通不畅，那么是可以通过多次沟通来解决的。
（3） 如果老板是懂一些财务的，那一定是能够知道财务人员哪里没有达到要求的。 这个时候要向财务人员指出，给其改进的机会。如果经过一段时间的改进和调整，还是无法满足领导的要求，那这个时候，也是可以考虑采取人事的措施了。
总之，个人的建议是，老板觉得财务人员能力不行，那么要弄清楚是不是真的不行？是哪里不行？有没有改进可能？经过确认和给与机会后，再采取相应的措施和行动。
以上财会小童观点，欢迎评论补充。
财会小童
确认怀疑是否正确
首先，作为老板你需要确认，你的怀疑是否正确，为什么这么说呢？
在现实生活中，很多老板是不懂财务的，这是普遍的现象。
这些老板往往思维腐朽陈旧，不懂税法，又在那边瞎指挥，借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……经常让财务经常犯难，而财务一旦犯难，做不到，在这些老板的眼中，那就是财务没能力。
如果是这种情况的话，我认为老板需要先自我提升！
其次，就是老板并不是这样的，但还是怀疑财务人员的能力，那么就找个懂财务的朋友，过来和公司财务做一个交流，就可以摸清底细。
财务能力差的表现
如何判断一个财务的业务能力
首先，是否能够完成日常工作，比如开具发票、抄报税、出具财务报告。
其次，财务能否做到数据准确，以及监管经营和审核单据。
最后，财务能否分析财务报告，制定企业财务制度，根据企业经营状况和国家现行政策，制度税务筹划。
一般财务，只要能做到，首先和其次两方面就算是财务能力可以的财务。
至于说要做到第三点，那么就要看老板给予的待遇是怎么样的，你总不能给财务开个两三千工资，然后又要要求这个，要求那个的，这不现实。
财务确实存在业务能力低如何处理
财务知道企业的大部分机密，如果是在试用期，那么直接开除，我相信他也不会有什么过激的反应，如果是在企业工作多年，那么最好就是要找他好好谈谈。
可以跟他说企业现在要进行升级，财务部门需要整顿你有什么意见和建议，如果是没有财务能力的人，他们是说不出个所以然来，这时候你就可以说，既然你也没什么规划，那么我可能会去请一个高级会计师过来，到时候你可以选择跟这他，或者选择去其他部门，老员工最好是让他们知难而退。
财税蜗牛
老板怀疑财务人员能力有问题，一般有以下情况:
一，出纳收付保管现金能力方面，收付现金或转账方面经常出错，或者库存现金与帐面现实经常不符又查不出原因。
二，成本核算能力方面，每月核算的利润与老板预算的差别大，又找不到原因让老板信服，也就是说核算成本缺乏依据。
三、税务方面，每月的进项和销项发票没有统筹规划，使公司在税款支付过大。
四，在银行信贷业务能力方面，有的公司资金不足，需向银行贷款。在贷款还款时间与公司资金充足与否方面沒有统筹规划，致使支付的利息过多，增加了财务费用。
五，在财务工具方面不熟练，指出纳点钞能力，记帐软件运用方面等。
财务人员能力低下对公司日常业务操作影响很大，如果是其中一项业务不熟练，可以让其他有能力的帮助一下，只要有基础，学习态度好，很快就能赶上。
如果基础不行，又学不进，财务方面沒有一样拿出手的，便只好调离财务岗。
野百合也有春天yh
这种情况应该出现在中小企业，老板可以尝试和审计人员打好关系，觉得审计人员人品可以，就给他们一份财务咨询的合同，财务咨询过程中审计人员提出的问题就可以看出财务人员的水平。比如出现了经常漏报税款导致的惩罚性税收这种常识问题，那显然财务人员的素质就完全不合格。根据不同问题，可以倒推财务人员水平和做事态度。
如果觉得审计人员不行，就尝试聘请其他第三方，不过这样可能会引起财务人员不满，这就要老板自己衡量了。
由于财务人员掌握的秘密比较多，调换的时候要考虑柔性政策，可以尝试调岗之类的方法让他逐渐远离财务。如果必须要立刻开除，也尽量多给些补偿为妙。
懒散的永恒
我不是财务出身，专业的东西不懂，所以专业东西不谈。我不清楚这个财务人员的能力，指的是拿方面，如果正常的财务流程没问题，工作不出错，人品没问题，那么这个财务人员就是合格的（仅指合格）；如果这个老板要求不符合财务流程，或者法律法规，那就不是财务人员的能力问题了；再者，想给你处理高难度的账目，那就要聘请相应水平的财务人员，当然薪水也有很大的差异！
xuexiaozhang
财务和会计是有本质区别的。理论上财务就是收钱付钱，没技术含量。如果老板说能力有问题也不会造成多大的损失。毕竟现在使用现金的机会不多。会计才是核心，成本核算拉，合理避税拉。会计能力不行，那损失就大了，税多缴不说，还交的不明不白。总之能力行不行看对企业的影响大小。在老板的可接受范围内，啥都不是问题
黄小劼
那就是不能胜任工作岗位能力了，调岗，或者再调岗之后依据不能胜任，依法解除劳动合同。这是，公司不违法的方式。
阅览室1
那就老板自己学习财务知识，自己做账啊……
联贝工商服务
对老板就一句话：用人不疑，疑人不用
防备之心可以有，但是一旦怀疑，信任度基本就没有了
