蝸牛75280707
其實我理題主的意思就是說，很多看起來十分輕鬆的一些事情，付出了勞動力不是很大的東西，但是在企業的受重視程度明顯要大於那些基層的勞力型工作。
甚至他們的獎金的數量，在企業晉升的速度都要大於那些認真做實事的崗位。
而這些崗位可能大多數集中在一些管理崗和宣傳崗，銷售崗。
但是就是現在很多回答者提出的問題一樣，很多事情它背後的價值是不能以單純他的工作量付出來計算的。很多表面上看起來很輕鬆的工作背後需要大量的智力支出。
就拿一個題主說的，講PPT的人來說。講PPT看起來很簡單，但他承擔的功能卻是十分的重要的，小到企業傳播，品牌傳播，產品宣傳，內部員工培訓，大到涉及到上百萬，上千萬項目的彙報，競標，可能都凝聚在這個PPT的內容裡頭。
還有一些看起來十分輕鬆的一些文字或者策劃類的工作，雖然它並不直接產出產品，也沒有直接在車間裡擋車，但它所產生的效應往往是十分重要的。
但是題主的提問同時也反映了目前社會上一個重要的問題就是，真正的生產製造類的一線工作越來越沒有人願意幹。
就像我以前的企業裡面有生產製造崗，有管理崗，有技術研發崗，有後勤崗，有倉庫管理崗。
例如生產製造崗需要在車間裡操作機器；和倉儲管理崗以及物流港，的確搬運，發貨，需要需要很多人做一些腳踏實地的事情。
類似像我以前這樣的營銷策劃崗，品牌宣傳崗就是每天寫方案講PPT。但你說我們能發揮的作用比他們生產管理崗的人小嗎？肯定不是。
他們的確每天揮汗如雨，可是我們做策劃的也是絞盡腦汁，並不輕鬆。
同時這只是每個崗位的分工不同，可能有些崗位它產生的是實在的生產效益，是肉眼可見的產出物。有的崗位他暫時的效益發揮不出來，它的影響是深遠的。
但是這並不是說我們就輕視那些腳踏實地做工作的人。相反我覺得不論哪種工作崗位都應該受到尊重。
至於問題中提到的為什麼有些腳踏實地崗位晉升不過那些講PPT的，可能就是企業的分工以及人力資源的傾斜了。
任何企業都有著28定律。可能這也是一個殘酷的職場現實。我們需要做的是認同自己崗位的職責。
表哥聊職場
瞎操心！腳踏實地和講PPT沒關係。
2019年新東方年會有一首《釋放自我》的歌裡面就有一句歌詞說的“幹活的累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的。”當時這句歌詞一唱出來獲得滿場喝彩。現在場確實有很多老實幹活卻幹不過講PPT的現象。但把問題反過來想一想，企業的明天需要講PPT的人嗎？答案是肯定，每一個企業都需要講PPT的人，那麼老實幹活的人幹不過講PPT的人和企業的明天無關。
為什麼幹活的幹不過講PPT的？要看講PPT的人講什麼？
價值的高效性是關鍵。
參考國外知名品牌企業以及現在的知識付費現象你會發覺，好多企業業務都進行外包。而創新與設計都抓在自己手上，擁有知識產權、專利權。企業的核心競爭力是人才、是創新。而你會看到這些核心競爭力都是講PPT的人，他們講的內容來自於知識與頭腦。他們的核心競爭力就是他們講的PPT的內容。而給他們做外包的人普遍都是幹活的人。這就是價值的高效性。價值低效的人肯定幹不過高效的人。
企業的明天不僅需要講PPT的人，而且還是必不可少。為什麼講PPT的就高效呢？
社會是由人組成的，市場是因為人，才產生的。需求是因為有人存在，價值是因為人有慾望。而能講的人，不僅有想法、有思路。關鍵的是想法、思路需要表達出來，讓別人知道，並且接受認同，這樣才能把人這個關鍵因素組合聯繫起來。比單純幹活的人能組織更多的人來一起幹。所以這是高效的。
《孟子》中《滕文公章句上》有云“勞心者，治人；勞力者，治於人。”當然，這裡需要排除那種平時沒有水平，自己沒本事只會PPT，不管有成績還是有責任的時候，只會用PPT來彙報脫責的人，他們的價值是低效，不用擔心這樣的人，也不用把自己的焦點放在這樣的人身上為自己抱不平。這樣的人很快就會被淘汰的。
腳踏實地幹活的人該何去何從？
腳踏實地的人去到哪裡，由他的腳決定，他的腳由他的腦子決定。
看出來了吧，腳踏實地幹活的人去哪？由自己的大腦決定，由他的想法決定，有他的目標是否堅定決定和企業無關，和別人會不會講PPT無關。說實話，現在腳踏實地幹活是標配，標配並不是優勢。不要永遠只做腳踏實地的人，知識、想法、創新加上腳踏實地能夠讓你快步前行。
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速閱伴讀
謝邀：首先這個問題並不成立，因為一個企業要發展，是少不了一些講ppt得人的！那麼需要用到ppt得人是哪些人呢？以下總結三點：
1：企業老總(公司會議肯定是要有的)
2：總經理(部門，對外等)
3：專業的講師(像陳安之老師之類的)這就要根據你企業的情況而定！有些企業會針對員工培訓專門請講師的！
為什麼開頭說這個問題成立呢！我們不必和這些講ppt得人去比較什麼啊？分工不同，所做的事情也就不一樣！因為企業的發展方向都在老總的規劃裡！我們作為員工來講想要成為這類講師的話也是可以後續培養出來的！有時間多看這類的書籍，還可以參加各種講師培訓！培養口才和演講能力！
其次關於腳踏實地勞動的人該何去何從，我覺得幹好自己的事！是最實在的！在社會上或者任何單位都少不了咱們這些務實的人！不想打工可以選擇小本創業！或者回家創業也不錯！關鍵要找到好的項目！不能盲目！
以上僅代表個人觀點！有不對之處歡迎下方評論互相學習！
修己利仁
能講ppt一般都是可以表達自己的某種觀點的一群人。
也是需要一定的知識和演講經驗的，畢竟他不是在一個人面前講。
而一般這種人的位置也會比普通的勞動人民地位高。
但一個企業也是不能失去普通幹活的勞動人民，所以這兩個類型的職業並不衝突。
也不會說普通勞動人民會沒有工作了。
但主要的還是需要學習，如果你即是普通的勞動人民又有可以講ppt的能力，或者說又有企業所需要的別的地方的能力，那企業絕對會要你的甚至於給你漲薪。
所以，還是加油，努力吧！
希望可以多多在下面參與評論哦！
布故小天地
看到這個問題難道不值得反思下嗎？為什麼每天累死累活，卻不如講ppt的？因為很多時候講ppt的講的是企業的明天，而幹活的只是在按照領導的意思工作，你沒有到達他們的高度，也看不到他們的方向，每個人在工作中都有著自己的位置，如何能夠把自己的位置做出成就，這是一個值得思考的問題，腳踏實地的幹活能夠獲得相應的報酬，這是天經地義，但是你永遠也只是老黃牛，展現一個人的才華不只是默默無聞，這可能是最慢的方式，有些時候要學會表達，學會展現。
一句話說穿心底
能講PPT的一定是愛學習的工作人員。投資脖子以上是最有價值。我們勤奮的雙腳一定要走在正確的道理上。之前聽老師分享，如果勤奮努力就可以成功的話，那農民工是最應該成功。也意味著工作時要動腦。不僅要腳踏實地苦幹，還有要明確的定位目標。
也就是三觀，人生觀，世界觀，價值觀。在這個小假期期間也可以想一想自己真正想成為什麼樣的人?要過什麼樣的生活?通過三五年努力能否實現?如果不能就應該給自己找個備胎。人與人之所以不同就是業餘時間如何應用。
如，一朋友就喜歡業餘時間看成功人的創業故事。學習成功人的思維模式和行為習慣。在工作時思路就會更廣一些。相信越努力越幸運。每天接近成功人，相信就會離自己喜歡的生活越來越近。
這只是個人的看法和理解😊。有疑問可以留言互動評論啊。也希望能幫助到你。
LM敏而好學
講PPT的可以一對多，如果項目靠譜加上講師煽動性加上現場熱烈氣氛再加上羊群效應那簽單率非常之高。
拿身邊例子來講吧，我們代理一個項目，不需要我們成交，靠業務員一對一效率太低了。我們的任務就是邀約儘量多的實體企業老闆參加這樣的項目說明會。會議一個月舉辦一次，我們每次邀約十幾個人到現場，整個現場有1000人左右。說明會持續一整天，董事長親自講課，結合你說的PPT。這董事長講的話都是千錘百煉總結出來的，結合實體企業經營現狀，每句話都能講到他們心坎裡。給客戶一個心理暗示如果簽單那麼好處被無限放大，才講了一上午氣氛就非常活躍，加上下午其他實體企業現身說法，簽單率達到了恐怖的70%以上。這就是所謂集中所有優勢打殲滅戰。當然了，你的項目肯定要靠譜，不然誰也不是傻子。
正如你所說的，我們個個都是普通勞動人民，但是普通勞動人民出路還是非常多的，可以專攻一門技術練到極致，可以從小買賣做起，可以藉助平臺借力打力。所以不用氣餒，想一下自身優勢在哪裡，世界那麼大盡管去嘗試，不要到老了因為沒做過什麼而後悔，謝謝。
80S不太一樣
在企業內部，Excel用於數據分析，word用於詳細彙報或說明，PPT用於對外宣傳、內部培訓、內部會議時彙報工作。
ppt就是power point。做power point 最重要的是重點(point)，特別重要的重點(power point )。
做ppt的人就是善於總結重點的人。
有很多員工工作很辛苦，但你問他:“本部門最近工作的重點是什麼？該如何達成總經理分配的任務？該如何與競爭對手競爭？”他可能就一臉茫然。
部門領導就是來回答這些問題的。他要把總經理分配的部門任務落實到人，對任務進行計劃，組織人力物力，把計劃實施，在實施中發現問題，分析問題，解決問題，總結經驗，反饋給總經理。
PPT只是展示了部門領導的整個工作過程。
普通員工要學會計劃、組織、實施、控制、總結，以後也會升職的。
徐如林本尊
我認為工作不分高低貴賤只是分工不同，但是分工的不同就產生了崗位的不同，崗位不同那麼相對來說工資也不會一樣。
你可能看到那些講PPT的工作又輕鬆，工資還不錯，晉升的比那些一線工人要快，但是很多時候你只看到了光鮮亮麗的一面，他們深夜加班做PPT的時候你沒有看到，領導不滿意讓修改的時候你也沒看到，而且有的時候不是隻修改一遍，而是一個東西要做很多遍。而工人只要踏實的看顧好機器就可以了。
一些講PPT的只是表面上看著好像很好，但是他們的就業其實比一線工人更困難，因為他們每天是想的怎麼可以做的讓領導滿意，這個和工人們按部就班的工作是不一樣的，一個是偏腦力勞動的，一個是偏體力勞動的，而且偏腦力勞動的一般來說要比偏體力勞動的更困難。
如果你羨慕這份工作你完全可以試試看，幹過了就知道到底是怎麼樣了。
世界上沒有任何一份工作是掙錢容易的，每個工作背後都有自己的心酸，所以不要去羨慕旁人的工作，與其臨淵羨魚，不如退而結網。
小花職場直說
1.腳踏實地幹活的與講PPT的並不是絕對對立的兩個群體。可以兼顧，也可以各有專長，關鍵在於是否對團隊或企業的發展做出實際價值。
2.企業對人才的評價不會只看某一方面，比如某人表達能力強，思想活躍，卻不務實，不能吃苦。或者動手能力強，實戰經驗豐富，卻不願學習，不願改變，不願分享。
3.企業和社會的發展永遠需要腳踏實地的工作者，他們應該得到應有的尊重與回報。不能因為有的人不善於表達，不善於總結，就埋沒了對組織的貢獻。所以有長期生命力的組織，都會努力建設公正合理的人才評價機制，讓各種類型的人才只需要安心工作，沒有其他的心理負擔。
4.作為職業工作者，要與時俱進，主動學習，勇於擔當，不能一味等待組織解決所有的問題，個人與組織是一個相互促進共同成長的生態系統，需要各方力量真正為共同願景而努力。
5.我相信明天會更好！
