莫小魚880
企業為什麼要提高管理者的管理能力？
首先我們要知道，企業為什麼要有管理者。如果沒有管理者，企業將會成為什麼樣子的一個狀態呢，按照常理他一定會成為一個放羊式場。如果任由陽春自己去尋找草源，那麼羊群一定會四散而去。所以在這個羊群裡面就一定有羊駝出現，或者說領頭羊出現，也就是一定要有個管理者，企業才能夠有序地，按照既定目標，大步的向前發展。
管理者在企業裡面，最重要的功能是什麼？就是調配資源，企業裡面各種人力資源，財力資源，實物資源，包括外圍的人際資源都是由管理者去支配，分配從而發揮資源的優勢，為企業服務。創造經濟和社會效益，最重要的是成就員工！所以從這個意義上講，管理者就是資源調配者，就像在部隊裡面調兵遣將一樣，需要有非常強大的控場能力和遠見能力。
隨著企業的發展，對管理者的管理能力的要求也會越來越高，所以其在企業的管理過程中，管理者能力的提升，是企業發展的剛需，是保證企業良性運轉的有力保障。
說說運營這件事
我是頭條【管理風暴官方】賬號的主理人，曾經世界500強的高管，帶過超過百人的銷售營銷團隊；現在創業公司合夥人，下屬精英不到10人；從大外企中成長起來，隨後呆過國企、混過私企。可以說即當過員工、領導和公司老闆，這個問題，我要來認真回答一下。
在企業中，團隊大致可以分成三層：底層實操者、中層把控者、高層掌舵者。這裡我想特別強調一下，管理者並不是指最高層的人，其實中層管理者同樣很重要，甚至底層實操者也有需要管理的地方。但是為了複雜問題簡單化，我暫時詳述一下中層把控者和高層掌舵者的能力提升問題。
中層把控者——比如營銷中的市場部負責人、銷售負責人等等，一般帶10個人的小團隊。他們作為管理者最重要的能力我認為有2方面：1）事情在用對的方式展開；2）小團隊能把對的方式做好。如果這2方面的能力能不斷提高，那這支隊伍的執行力講非常強大，思路也會很清晰，凝聚力、集體認同感也會隨之加強。但是如果這2方面的能力不夠強，這個團隊就會發生各種問題，例如效率低下、員工老是渾渾噩噩、搞不清楚方向，甚至總是犯錯。
高層掌舵者——比如營銷總監、銷售總監或副總裁等等，一般下屬有3-5箇中層把控者，整體團隊在50人以上。這樣的管理者最重要的能力：1）能做出正確的決策，即點名正確的方向；2）能搞定企業高層，比如大老闆、大股東等。掌舵人一般實操會比較少，但是這2方面的能力卻對未來的發展至關重要。一是決定了之後團隊的發展方向，一旦這個錯了，就是源頭錯了；二是讓全部人，包括下屬和大領導們，確定一個方向，避免你想東我想西。這方面的能力如果強大，這將是一艘航空母艦，即大又快；反之如果不強大，很容易讓整個企業崩潰。
但是真正優秀的管理者，在市場上真的少之又少，難尋難覓。如果你有幸有一個好下屬或好老闆，一定要好好珍惜！如果你自己想成為更優秀的管理者，關注我，看看我之前的文章，絕對能收穫很多！
管理風暴官方
企業為什麼要提升管理者能力？這個問題其實是想問什麼呢？
思來想去，找不到太有意義的價值點。拆解下來，發現最多變成這樣兩個問題：1.企業為什麼需要管理者？2.企業需要管理者什麼能力？
1.企業為什麼需要管理者？現在的很多企業已經開始採用去中心化的組織結構來保持創新，就是取消層級，把大家拉平。比如以項目和任務為單位，每個人都可以成立項目組承接任務，任務完成，項目組解散。你可能既這某一項目的頭兒，也可能是另一個項目組的成員。或者今天是頭兒，明天是隊員。
但是這樣的組織畢竟是少數，而且這種組織形態也有問題，就是企業很難識別誰更重要，資源配置就成了問題。所以，這種組織結構目前只適合非常小規模的組織，應該說更多是在實驗狀態。
所以，企業需要管理者，是因為管理者就是一個一個的“中心”，是企業資源配置的“中心”，因為資源永遠是稀缺的，管理者的重要作用就是扮演和完成資源調配的角色和功能——僅此一條，就說明管理者的重要性，其實就足以回答為什麼要提升管理者能力了。
2.企業需要管理者什麼能力？關於這個早在經典的管理學中，已經對管理者的職能活動作出了定義，就是：計劃、組織、領導和控制。
其實回答到這裡，我對於這個問題的提出者，為什麼要問這個問題仍然表示一點疑惑，呵呵。
職場小益
企業管理的三大塊
事兒
制度
人
再大再複雜的企業
核心就這三大塊
一、事兒
關於採購的那些事兒
關於銷售的那些事兒
關於生產的那些事兒
關於安全的那些事兒
關於政工的那些事兒
等………………………
一個企業
上千上萬人
要發生許多許多事兒
看起來五花八門
其實是有嚴格分類、分管的！
有人在的地方
就會發生許多事兒。
事兒
如火
是人的慾望點燃的
人的本性當中有貪婪的基因
所以
如果沒有制度約束
人性就會氾濫！
二、制度
1、制度是什麼？
制度是人是一群人從事某項工作的方法、原則、流程、指南…………………。如果沒有制度，那麼人就會600%的為所欲為！因為人的天性有貪婪和懶惰的元素！馬克思說：如果有20%的利潤，資本就會蠢蠢蠢欲動。有50%的利潤，資本就會冒險。如果有100%的利潤，資本就敢冒絞首的風險。如果有300%的利潤，資本敢於踐踏人間一切法律。
所以，制度就是個籠子，必須用它把人的私慾、貪婪牢牢的鎖住。
2、制度體系容易產生哪些問題？
1）相關制度的主筆是誰？他是內行還是外行？
2）相關制度是集體智慧的結果，還是為了迎合什麼？
3）制度、流程、崗位、考核是否是一體化的文件，還是分開的。如果分開了，肯定完蛋，所以，必須將制度、流程、崗位、考核一體化編寫。
4）編好的制度，一定讓大家可以快速查閱的到嗎？
5）制度必須持續改進，是不是經常更新呢？
6）制度的內容是十分難懂，還是語言非常直白簡單。好的制度，應該讓外行也可以理解個大概才算上品。
7）當企業的某些工作出了問題，能否依據制度說事兒，馬上找到問題的根源，馬上可以對某人採取措施。還是領導拍腦袋的就事論事解決當下問題就拉倒。
8）如果一個制度涉及幾個部門，那麼此制度是否得到大家共識。
9）大家都知道一句話，叫：人管人，累死人。制度管人，管死人。但是，如果制度非常科學公正了，那麼領導的權力還有什麼價值？貪汙腐化還有空間嗎？許多貪官願意讓制度體系更科學嗎？
10）如果出了事，沒人拿制度說事兒，都是一群糊塗蛋！
三、人
人每天要做許多事情
生活的
工作的
其它的
如果一個企業
針對許多事、許多人沒有制度進行約束
那麼
人性就會氾濫！
央企國企最缺的一套信息系統
許多許多的企業並不缺這樣那樣的管理體系和信息系統，許多企業甚至有幾十套系統，但是，這些系統都是與錢、物料、設備相關的，很少或幾乎沒有針對每一個活生生的人的知識、經驗、能力、德行的綜合管理及評價系統。許多企業口頭上都說以人為本，其實是以人民幣為本，極大的忽視了廣大職工的價值！人才是根本，忽略了這個，其它再發達也沒用，反之，科技越發達，人性越倒退！
一、打開某企業的門戶網站，有幾十套信息系統。但是，沒有一套是對一個人的完整的考評系統。而大多數是生產經營方面的。可見，我們對每一名職工的關注是有欠缺的。一個剛畢業的學生或退役軍人進入企業以後，工作30年以後，我們的企業對他們這長達30年的工作歷程，有沒有一個非常科學公正的量化考評與分析系統呢？如果沒有，那麼，升職、加薪、評先、下崗等行為的依據是什麼？會不會真像目前大家所說的：什麼法大？領導的看法最大呢？
二、我們總說以人為本，但沒有一套體系及系統，那麼，以人為本就是一句空話！
三、那麼，這套系統應該都有什麼呢？
1、出勤情況
2、獎勵與處罰情況
3、各種活動參與情況
4、崗位職責與完成情況
5、建言獻策情況
6、崗位流動情況
7、專業及特長的表現情況
8、工資及獎勵情況
四、這個系統應該是公平公正公開的，任何一個職工都可以隨時訪問查詢的。當然，查詢的範圍權限可以定製。
五、這套系統應該是時時更新的，把來自各方的信息彙總於這個系統當中，成為企業每一名職工的動態檔案。
六、當我們企業要對每一名職工進行考察、考評、升職、加薪、評先、處分、競聘等一系列操作時，這個系統產生的數據會以量化的形式呈現出來。比如：
一個部門競聘，有4個人參與，評委先從該系統查詢、導出這4個人的信息，得到這4個人的積分數據。比如其中兩個人的考勤記錄問題巨多，經常不上班，那麼，即可取消這二人的競聘資格。那麼，只有積分相近的，平時表現好的人，才具備資格，大家才可以平起平坐公平競爭。很多企業能做到如此嗎？估計不能，估計大多是領導拍腦袋決策了，所以，才會出現老老實實工作的人，甚至是優秀黨員在競聘中落選，而那些紀律渙散，油嘴滑舌，工作懈怠的人入選的怪現象！
七、徹骨的以人為本
老跨鬥
做個簡單的比喻來回答這個問題。
我們把企業看成一支軍隊，企業的各級管理者就是軍隊中的各層指揮員，而員工也是戰鬥員。
提升管理者能力即是提升各級指揮員的能力，而取得戰鬥的勝利，除了前線戰鬥員的敢打敢拼，更多依仗指揮員的能力。
當然，有人會說，國軍當年那麼多黃埔生，能力不應該差，最後也沒打贏。這裡就出現了一個誤區，受教育程度並不等同於能力。
能力涵蓋的範圍很廣，不僅是學識，還有溝通能力，共情能力，邏輯分析能力，學習能力等等。
所以，綜合提升企業管理者的能力，將更能有效的提升企業效率，組建出更具戰鬥力的團隊。
紫炎55220279
日趨複雜的經濟環境，要求企業，隨時盤點自身短板，做活著，活的更好的企業！重點要為國家創收，要讓員工受益
真善美136162098
管理最主要對人才的管理，有了人才，就有了競爭力。在制度上不要死搬硬套，要靈活運用，充分發揮他們的積極性，領導幹部做好後勤保障工作。管理工作牽涉面很廣，人才和工作管理有不同的方式，部門與部門之間也有不同制度，書本上的管理與實際上管理相差甚遠
永恆42560
管理能力的好與壞決定著企業各項功能的效率及運營成果，，，企業的問題是管理上的問題管理的問題是管理者的問題，，，所以企業的管理能力決定著企業的未來和勝算的走向！
企劃青島
有句古話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
差不多這個意思。
一般管理者的管理能力進步一小步，在下面體現的效果可是一大步。
IT首席內幕官
很簡單的道理：
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
