shine11041992
老板真正该关注的是组织的顶层设计、系统建设、团队建设以及战略和方向等问题，但现实中，大多数的中小企业的老板却在做员工该做的事情。为什么会出现这样的情况呢？这和员工积极性差、不愿意多干活、不作为或者做不好有很大的关系。这是其二。
老板需要解决的问题是如何调动员工的积极性，把企业的利益与员工的个人利益捆绑在一起，共富贵、共患难。
一是建立自主经营体系，就是稻盛和夫先生的阿米巴模式，自负盈亏、自主经营；
二是实施股权激励。核心员工入股，激励员工；
三是搭建内部创业平台，帮助员工实现创业梦想。
通过这些方式，提高员工积极性。当然，一个企业的决策的正确与否，取决于企业的决策者，决策者的能力高低会直接影响企业的未来的发展。
如果想提高企业核心领导、中高层管理者的管理能力、落地实施自主经营、股权激励等模式，或者有企业管理有问题等，都可以详聊。（tms4898）。整理了股权激励的模板和管理模板，可以参考一下。
企业管理研究院
那些特别忙的老总，应该有两类：
一类是，他们很想多花时间在企业里，事无巨细，全都想清楚了解，自己逐项跟进。他们是愿意这样做，他们会认为这样做，有榜样的作用。
另一类是，他们不会时间管理，不会有选择地对一些事情说“不”。这样的老总，每天10小时是不够的，说不定每天20小时都不够。
这两种老总，都不值得欣赏！有位令人赞叹的南区老总：管理整个南区的业务，业绩跟国内其他地区相比，都能高出很多倍，常常能得到全国总经理的表扬和奖励。每天早上坚持做运动，保证有充沛的精力，处理八小时的工作。到点准时下班，还建议员工别加班，让员工在工余时间充分休息，并且争取时间学习一些新知识和新技能，之后能更好地工作。他会提醒员工，加班影响休息，休息不好影响第二天的工作，第二天的工作效率不高，就要再加班赶工，加班后影响第三天，这是个恶性循环。他自己就做好表率，准时下班后，安排自己的生活后，还到外面参加培训，每周两次，有时在周末，有时在周三晚上。我觉得这才是最好的生活和工作平衡。
金鱼每天进步一点点
不忙怎么养活员工？很多企业老板就是业务员
虎虎牛虎牛
赿忙就赿说明，它们捞的钱多，效益好，如果整天无所事是，这个企业肯定要破产，要完蛋，老板也就失业了。
老福169030761
我来说说忙啥。老总的工作主要是协调和大方向的把控。协议是个技术活，得把这平衡掌握好，不然会没法开展工作。大方向把控也不容易，错了企业就无法发展说不定倒闭。
反传销123
不像国企总没底！真的。
蓝光再现
这样的企业估计人人都忙，要么公司在寻发展，拓业务，要么就是无事儿忙，规章制度繁文缛节多如牛毛，不停的号称创新，东一头西一头的写报告，做汇报。总之这不是一个理想的工作状态，有张有弛，健康向上才是好的工作节奏。
山岳小笺
他们忙的不是生意，是为了生意以外的事情！这里要说的就太多了，也不便在这里赘述。
龙潭喃哥
企业老总是为了自己的事业拼搏，说的简单点为了自己打工当
