董其波
這個主要分兩種情況來看，第一種就是高考的時候考上軍校，然後四年後畢業分配到連隊；第二種就是士兵提幹上去，然後培訓完成之後回來擔任排長。這兩種情況差別非常大。
高考上軍校，畢業之後分配下連如何當好排長!
1、虛心向老兵學習，不能擺架子，軍校四年下連，雖然下連是排長中尉，享受副連長待遇。但是兵齡才四年，在很多老兵面前，排長就是一個新兵蛋子，而且剛下連，你對這個排的情況一點都不清楚，很多問題最好是要請教老兵，特別是在排裡面有威望的老班長，這樣你能少走很多彎路。
2、能力提升，打鐵還需自身硬，想要手底下的兵服你，你必須要拿出真本事，軍事素質必須要強，不然這個排你帶不好，也帶不動。當時我在部隊的時候，我們排長這能力跟一個新兵差不多（軍事能力），五公里剛合格、百米不合格，引體向上勉強及格，武裝五公里需要別人給拉著跑，不然就全連倒數，拖後腿。在排裡基本沒有一個老兵聽排長的話，所以當時給我感覺是，在排裡不是排長說了算，而是一個三期老班長說了算。
3、走進士兵的生活，雖然排長是跟士兵住在一個班，但是沒有融為一體，這就需要排長多瞭解底下的兵。自己事情要自己做好，不要指派新兵幫你做這幹那，你剛下連，你級別還不到，沒有跟兄弟們同甘共苦，誰能信任你，所以要多參加士兵的活動，哪怕是週末的時候一起打打籃球，或者是挖戰壕的時候，主動幫助手底下的兵，關心自己的兵。
士兵提幹培訓完之後，回來擔任排長
注意管理的方式方法，不能過於簡單粗暴，這樣的排長能力都是非常強，不然也是不可能被提幹，而且更瞭解官兵的生活，畢竟自己是過來人，知道每一個階段的兵，都有什麼樣的問題，能夠更好的帶領和管理好本排的士兵，但是管理方面基本都是，不行就練，很少跟你講道理，開長時間的會議。當兵的時候就有一個士兵提幹，後來下連一直從排長到連長，他個人能力非常強，十幾年的老兵都非常服他。
制空能手
本人當兵16年，從列兵幹到中隊長助理，中間幹過四年代理排長。
排長在有些部隊位置十分尷尬，上有連長指導員，下有班長副班長，上不上，下不下的，十分難幹，尤其是剛分到部隊實習和見習的排長，通常不如班長權威大，甚至被老兵呼來喝去的，非常鬱悶。
如果有排的編制還好，大部分都沒有排的編制，新兵連還行，排長還是個幹部。
因此，排長必須擺正位置，住在班裡必須配合班長工作，不輕易下命令。工作中按連隊一二把手命令執行，帶著公差或者小任務時，不原則性問題，聽從班長指揮就行。除非班長能力不行，否則不要過於干涉。出公差和小任務時，他們都經歷過，經驗應該很豐富，一般不要擔心。
排長必須尊重人，不能拿大，尤其是在老兵面前，他們兵齡長遇事多，想在他們面前裝大個，通常會捱整。
幹好本職工作，多請教，多學習，謙虛通常會取得同志們認可，哪怕你真懂，也不要輕易發表意見。
蓄勢待發，慢慢等待機會，必有出頭之日。
有什麼部隊方面問題可關注我，私信都會回覆。
兵天兵地
排長是軍官職務中最基礎的一環，在我國排長是個很尷尬的職務，雖有承上啟下的作用，但實際中上有連主官，下有班長骨幹，由於能力問題，只能是個象徵性的存在，處於一個尷尬的境地，更多的是帶隊打掃衛生或是陪病號看病，相信有過排長經歷的人都感受過那段時間的酸甜苦辣。
這裡需要解釋一下，排長在我軍中地位尷尬不是軍內內部環境造成的，主要有以下幾點原因：首先排長初來基層就是一個不折不扣的“新兵”，無論管理才能還是軍政素質都有待提升，畢竟基層部隊藏龍臥虎，部分班長骨幹的綜合能力並不弱；其次，缺乏施展才能需具備的群眾基礎和適應時間週期，有過管理經驗的人都知道，群眾基礎直接影響管理的實效性，兵不知將，將不知兵，何談管理；此外，建立群眾基礎需要一個重要的時間週期，一個需要展示你的才能的週期。
初到部隊怎麼當好排長，只要遵循以下三點就沒太大問題：
首要關鍵詞：謙虛
自古以來，軍官與士兵之間等級觀念對於中國人來說根深蒂固，尤其是部分軍校畢業初到基層部隊的學員會帶有一種與生俱來的優越感，這是初到部隊的第一大忌。排長初到基層單位其實跟新兵沒有什麼區別，一般都有三個月左右的崗前鍛鍊，在這段時間排長就是掛著軍官銜的列兵，住班排，一切行動聽班長，這也是讓很多新排長們很不適應的一點；但就是這段時間是將軍校理論教學與實踐結合的最有效週期，畢竟班長也不是吃乾飯的，基層連隊往往臥虎藏龍，軍政素質優異、管理才能突出的戰士不在少數，直白點講，你的能力不一定能和他們相比，這回謙虛就顯得異常重要，這樣既能讓你儘快融入到這個集體，有更多的機會展示自己的才能得到廣大官兵的認可，還可以儘快走完理論與實踐結合的這一階段，同時有助於形成你後續的獨立管理模式。
其次關鍵詞：學習
學員初到基層，其最大優勢在於技術和理論，最大的不足在於軍政素質以及實際管理方面，而後者是立足基層至關重要的看家本領，這也是我國特種部隊普遍軍官軍事技能要優於戰士的根本原因。軍校的組訓方式、訓練考核標準、訓練涉及項目都與基層存在較大差異，如何儘快利用基層軍政素質比較優秀的官兵短時間提升自身軍政素質直接決定一個學員在這個單位的地位和後續發展，也是其個人能力的體現，理論再強，軍政素質不行，很難服眾，隨便一個班長骨幹的能力就可以將你的光環遮蔽的一絲不存，這裡學習就變得至關重要，在強者叢生的基層大熔爐，技多永遠不壓身，同時好學將在不知不覺中為你打下良好的群眾基礎，反之能力不行，不懂得謙虛、又眼高手低不願意學習，相信崗前鍛鍊這段時間你將過得很難受，將會在孤立、排斥之中度過。
最後關鍵詞：融合
作為未來的一名指揮人員、管理人員，如何融入到連隊官兵中去至關重要。只有融入到基層官兵的訓練、生活中去，才能得到最大的支持，瞭解到基層的思想動態，才能積極調動廣大官兵的訓練熱情。其實很簡單，融入就如同正常的與人交往，知其所想、知其所好、知其所難，這將為你解決一些連隊內部小問題提供更多的選項，尤其部隊對於感情這兩個字看的要遠比社會重的多的多，與廣大官兵建立這種上下級和睦是感情紐帶，將為打下群眾基礎有大助益，後續的管理將會輕鬆的多。
所以，首先要調整好自己的心態，把自己當作一名列兵看待，而不是高高在上的軍官，這樣多想無益徒增煩惱；其次放低姿態，謙虛待人，忌職務性區別對待，多瞭解連隊官兵思想動態，多關心義務兵群體，營造一種品易近人的氛圍；此外多看、多學、少發表自身看法，首要提升自身素質，再學習班長骨幹帶兵之法，學習實踐形成一種適合自己的帶兵之法。
做到以上三點，你這個排長絕對要比同批次的大部分學員乾的好的多，慢慢地也會喜歡上這個單位。以上個人的一點實踐經驗，願能為需要者提供一定幫助！歡迎分享先關經驗和趣聞！
鷹鴿分析
想到自己當年，當排長，經歷過很多事，軍校上教過的辦法，很有用，但都是理論上的，到基層連隊後，必須理論與實踐相結合。
排長是承上啟下的位置。上有副連長，連長，副指導員，指導員，下有士官和士兵。
幹部的發展，將來有兩個方向，一個是軍事幹部，一個是政工幹部。
如果你想成為一名軍事幹部，那麼就要向連隊的士官學習，士官們都是連隊土生土長的，軍事技能都很過硬，他們是你學習的榜樣，努力提高自己的軍事技能，軍事技能提高了，可以得到士官和士兵的不少認同和認可，別小看就一點，如果你軍事技能都不行，士官與士兵沒有人會理你，認為你是草包一個。
還要學習士官的管理能力，很多士官有威信，不因為他們都是班長骨幹，手下管理著一班人，而且很多老士官都參加過新兵訓練，當過新訓班長，很多士兵，都是他們訓練出來的，說一名話，當然有人聽，威信當然高。
打好士兵的信任基礎，這一點不容易，因為排長不帶班，手下沒有兵，說話沒有多少份量。最好的辦法是把自己當成一名二年度兵，和二年兵一樣學習，訓練，勞動等，和二年度兵多接觸，多交朋友。
如果你將來想成為一名政工幹部，我有一招，除了學習士官軍事技能，管理能力，與二年度兵多交朋友外，就是多參加連隊的團支部與軍人委員會工作，這兩項工作，與士官和士兵密切聯繫，對你工作很有幫助。組織晚會，組織文化活動，要多參加，一方面通過兩個群眾性組織，提高自己威信，另一方面與士官士兵多接觸，打下良好的信任基礎。
當初我就是一名排長，是團支部書記，連隊的各項文化活動，都是我組織的，和地方聯誼，組織放團儀式，連隊幹部信任我，士官與士兵支持我，工作乾的有聲有色。
千秋雪萬里海
當排長，還有一個重要的表現，就是要給上級領導和機關幹部留下“這個排長很不錯”印象。
我當過兩年排長，而後一直在機關工作。在單獨執行上級領導或機關交給的任務時，要體現出有能力、會指揮、以身作則、身先士卒，就是那種“呱呱叫”的作風。
別小瞧參謀、幹事、助理對你的印象，這些機關幹部都是在團首長身邊幹活，他們說你的好與壞可能直接影響到你的進步。
另外，在和自己年齡相仿的戰士面前，不要以“官”自居，要謙虛謹慎的和老班長、老戰士融洽和諧相處，久而久之自己的群眾威望會越來越高。
82老兵新傳
初到部隊怎麼當好排長？ 我來回答你的問題，這個問題很有意思。
首先作為剛畢業分配的軍校學員，分配到各部隊都是從實習期，雖然是排長職務，但是也是實習的。 首先要保持低調，先摸清你這個連隊的情況，及時找你連首長溝通，瞭解排裡的基本情況，而且不要把自己表現的太高調，要低調低調。
第二，跟班長們搞好關係，看看這個排裡哪個班長有威信，搞好關係，多跟他們請教，有什麼任務什麼的不要自己單獨做主，可以試著先諮詢他們的意見，畢竟你剛接手這個排，人家在排裡能當上班長肯定比你瞭解。
第三，不要擺譜，你剛畢業，就把自己當個新兵對待，嚴格要求自己，別整那麼官架子，你剛下到排裡，人家新兵都比你熟悉這個排裡的生活，就謙虛點就行。 最後跟你分享個事例，以前認識個排長，因為實習期間不懂為人處世，被全連摧殘的很慘，當時二班長對他說的經典語錄就是，“你他媽就想跟黃瓜，欠拍”。後來那個排長就調走了。
總結以上這其實也是個小職場，真心帶兵，以情帶兵，互幫互組，互相謙讓，同志們之間政治上一律平等，謝謝！吾評武願
一、要做好模範帶頭作用，要求所屬戰士做到的，你自己首先應當做到，俗語說的:身教勝於言教。
二、關心所屬戰士，主動幫助他們解決工作、訓練、生活中遇到的問題，一方面嚴格要求下屬，一方面在不違紀的前提下以情帶兵。
三、服從連長、指導員、副連長的管理，尊重領導，使他們的支持你的工作。
四、積極學習，努力提高軍事、政治素養，打牢勝任本職工作的能力。抓住機遇，在適當的場合充分展現自己的工作才華。
跪射俑
排長，班長之上，將來的連長。初到部隊，處理好工作和生活上的關係。連隊肯定是學員身份。每個連隊氛圍都不一樣，融入當中去，誠懇待人。努力學習理論、勇於實踐，軍事過硬，讓人敬佩。活潑開朗，說那麼多沒用：活絡一點，會來事，溜鬚拍馬，不幹違法亂紀的事情，自我約束力，必成大器。忠告：大丈夫有所為有所不為，如果氛圍不行，有機會轉業吧，君子也要防小人。現今的部隊口號都在，精神可嘉。只要當兵入伍，那就是為國貢獻。
曾經滄海難為水74923541
三生福氣一生生錦繡，百戰榮光千載載忠銘。
華眼總裁周雨鋒
初到部隊還不能算是一個兵，如何當好排長？想當排長，首先當好一個合格的兵，經過班長的歷練（副班長不行），得到大家的認可，便有可能當好排長。
