曉改2

我來告訴你為什麼！作為一個領導，其實手下的員工誰努力誰負責任誰有本事，心裡門清！但是為什麼如你所說，他表揚了那個工作不努力也不負責任的人呢？說的不好聽點就是個吊兒郎當的員工？

給你分析如下原因——

1——此員工是有背景的有關係的，只不過你不知道而已，並且他的背景他的關係說白了就是他背後的人，比你們領導甚至比你們正職領導的權力還要大，甚至能夠左右他們的升遷！我就遇見過基層小員工的介紹人竟然比我們老總權力還要大！

2——沒關係沒背景，那就是100%的送禮了！而且，送的還價值不低！我打個比方，年終獎發10000元，這種員工捨得花5000去送禮！領導都是明白人，跟來年加的工資相比，這5000元根本就是毛毛雨，何況還有平日裡的福利待遇什麼的！說白了就是本來你應該拿5000工資，加工資本來要給你加500的，但是你送禮了，所以給你加了1500元，這樣你每年多拿了公司12000元，你拿出6000元分給領導也是應該的。很多公司都是這樣的！領導可能不方便貪錢，但是獎金和加工資的蛋糕就那麼大，大蛋糕肯定是要分給那些給我送禮的人！畢竟蛋糕怎麼分，是領導說的算！你不服氣？不服氣你就走人！領導巴不得你這種不送禮的人趕緊走！

3——有的人說是這個員工馬屁拍的好！錯了！領導是喜歡被下屬阿諛奉承，但是你不送禮只是嘴上拍馬屁，領導還是很反感的！能夠拿到實質的賄賂才是領導表揚你提拔你的根本原因！

4——職場上，根本沒有純粹靠能力這一說！純粹靠能力，可惜成為技術骨幹，但是永遠當不了有實權的領導！權錢不分家！你要想升遷要想有權，就要用錢去換，就要給領導送禮！別人送，你不送，領導不會表揚和提拔你的！

5——綜上所述，你所說的這名員工，要麼後臺大，大的需要你們領導去阿諛奉承。要麼他給你們領導送的賄賂重，重的你們領導想通過另外一種方式來回報於他，達到彼此之間的利益輸送！

因為我都經歷過，所以說的太現實，希望不會被和諧掉！謝謝……

小情緣

對於這個問題，我要糾正一下你的看法：工作不負責任，吊二啷噹，這個評價只是從你的角度得出來的，其實並不是領導的評價！所以職場中人經常會用自己對別人的評判去要求領導的行為，這是職場人的習慣性思維與邏輯，這也常會出現迥然不同的差異！

針對你所說的這個問題，我們可以從以下三個方面來分析其中的原因。

1、可能這個員工捏有領導的某些把柄，讓領導有所忌憚，不敢對他有所舉動，只好對他進行籠絡收買，確保自己平安無慮！

這樣的事情，職場中並不少見。很多時候，領導在做一些違紀違規之事時，不小心被他人發現抓住把柄，領導就會對此人缺乏說話的底氣。在很多工作中，也只能對他睜一隻眼，閉一隻眼，甚至根本就不敢批評得罪此人！

這種人往往也會善於利用自己所掌握的證據，在工作中明裡暗裡威脅著領導！因此，不管這個人在工作中表現是如何的不好，領導也只能裝著不知！有時為了更好的穩住此人，別讓他做出對自己的不利的行動，領導還會不惜帶上放大鏡，找此人的優點，再尋機表揚！

目的只有一個：安撫此人，確保自我前程！

所以，領導表揚這種人也就不足為奇了！

2、可能此人善於偽裝，是雙面人。在同事面前對工作顯得吊二啷噹，不負責任；一旦有領導在時，對工作積極認真負責，一絲不苟！

像職場中的這種情況，也存在不少。一些人故意為了顯示他對工作的不滿或根本不在意的心理，往往會利用一些機會說一些消極的話，做一些消極的動作，讓其他同事看到他對工作的不屑與懈怠！

如果一旦有領導的在工作現場時，立馬又會做出一副對工作非常認真負責的姿勢，表現出一種很熱情的工作狀態。而領導往往看到的則是此人的積極一面，另一面被他故意隱藏起來了，所以留給領導的印象始終都是好的！

一旦有機會的時候，領導需要樹立積極工作的典型來帶動下屬的工作積極性，自然領導就很容易把這種人拿出來表揚！

3、可能這是一個很會來事的人，善於揣摩領導的心理與需求，說話做事都能恰到好久的落到領導的心坎上！

這種職場中的人，是真正的心理學出身的，他的工作是專業公關揣摩人心理，而不是來工作的！事實上這種人在職場上的工作能力並不怎麼樣，甚至可以說只是一般般而已！

正是這樣，這種人才會依賴自己的專長去贏得職場的生存與發展！

因此這種人對職場形勢把控非常準確，對職場氣氛嗅覺十分靈敏，懂得何時做什麼事，說什麼話！隨時隨地都能洞察領導的心態和下一步行動，知道哪個時候領導需要自己說話行動來支持擁護配合，哪個時候該做什麼來為領導收買籠絡下屬及人心！

所以，像這種人即使工作中有些小問題小毛病，領導基本可以忽略的，因為他已是領導心理的知己，深得領導的賞識與喜愛！你說這樣的員工，領導不表揚他，還會表揚誰？

那些在職場中，能常被領導表揚之人是皆有原由的，只是我們自己不知道而已，或者是被其中的表象所迷惑罷了！

希望我的回答可以給你一點幫助，若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多職場知識，幫助你解決職場困惑！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、分、轉、收、評！

視職場

這個問題比較複雜，先說點正經的。(有網友說我總得哎"吸說")

如果是你老闆，那麼首先你老闆他首先先是這個社會一個人。所以他是人也就有自己"情感好惡。"特別是有些老闆是相貌協會關注"第一眼緣"。這類老闆可能你跟他站立角度不同。在職場裡，他有他的利益出發點。你則是你的角度。這樣可能一名員工在你看來他家幾乎一無是處。但是，在老闆哪裡也許你不知道的他可以在某些場合為老闆衝鋒陷陣。可能你根本做不到或不屑一顧。

而有些老闆則十分看重起家創業貧苦。瞭解人生商業現實。這類老闆自身可能也就"不拘小節"能力卻極強。所以他也許就喜歡那種個性強貌似懶散，但是個人能力卻十分出眾的人。我們習慣稱這類老闆是"務實行老闆"。

而有些老闆則是看重表面形勢，或者說相對側重表面形勢。而他的業務能力一般即可。這類老闆也很多主要是一些"二代居多"比如某聰。因為他們起家相對前者比較輕鬆。而且資金方面相對充足，所以有機會再前期爬坡階段就要求員工要"偉岸高大"。

而還有些老闆就是最另類的老闆。他們的私心往往大於自己的事業。但是這裡人往往狗屎運很嗨。所以這類老闆恰好就喜歡虛榮心，所以恰好也是那些習慣溜鬚拍馬的員工最好目標

不正經啦？，某任大老闆不久前說了"開除那些廢物的員工，減少成本"可他給女兒的加拿大保證金一次就是4000多萬人民幣。你想想這能開除多少員工賺回來了？。所以他家就是需要你作為員工時刻準備為他犧牲那種老闆

兵風科技

20世紀卡耐基先生說：“一個人的成功，只有15%歸結於他的專業知識，還有85%歸結於人際關係。”現在的社會每一個人都和另外一個人有著這樣那樣的關係，現在是一個人脈的社會，除了創業的人需要廣泛的人脈，職場一樣需要。往往老老實實兢兢業業的人很難升職，一直在普通崗位上。升職的通常是專業知識不併過硬，但是是一個善於經營人際關係的。而且要擅擴大自己的圈子，不要只關注自己喜好的人，而且也要和自己討厭的人交往。還要增加自己能被伯樂發現的可利用價值。伯樂一般只能到有利於他可利用價值的方面，而且我們要擅於去表現自己的價值去給伯樂。所以，一般無論在哪個地方，往往擅於經營人際關係的人，他們才能有升職的機會。

俗人盟主

首先對於這個問題我覺得很多大佬表達的有些侷限於關係，老闆情感傾向等，但是我認為這涉及到管理學裡的激勵方式有很大關係。

首先，作為職工，你的天職是什麼，我的回答是為企業創造價值，為社會進行產出

其次一千種人，一千種性格，做事風格會產生1000種以上，企業需要如何管理，作為老闆如何進行協調，是很重要的問題

那麼，在目前人力成本激增的時代，能把對於行業及對於公司熟悉的人，合理使用已經是非常優秀了，對於表現差強人意的員工，採用批評，考核的方式很容易出現大範圍離職，所以只能動之以情，曉之以理，進行培養，也就是樓主所說讚美誇獎。

最後，你做的每一件事，老闆都會看得到，沒有表揚也是一種對於自我的歷練，有時表揚也不是一件好事。

祝你好運，加油！

十一職場資料庫

表現不好的判斷來自哪裡，是你，還是其他同事都這麼認為？

現在的領導沒有啥子，管理學上有一句話，把人放在合適的位置上。也不他在一些方面不好，而其他方面不錯。

其實我們應該撫平心態，去觀察一下這個同事的言行，是不是邏輯很清晰，目標感很強，還是性格外向接人待物更勝一籌。領導欣賞他，肯定是他有某一方面的特長打動到了領導，領導覺得可以培養，所以會出現我們認為的現象。

心態要好，不帶有色眼鏡去看每一個人，你會看到每一個人的閃光點，那也是你要學習的東西。

一個崗位隨意更換大把人才，但是領導欣賞的一些品質，是很難被取代的。所以心態好，提升自己才是當務之急！

領導欣賞你時，他的眼睛也會放光

有趣靈魂個體戶

1，員工做了工作以外的工作，領導做做姿態，並不代表領導真心。

2，正職表現不好，領導不太滿意，拿員工說事敲打正職。

3，領導水平一般，一時性起，但可能劣化公司文化。

4，員工優缺點都很突出，領導有意想讓員工改進。

山西1哥

職場上從不缺拍馬屁的人，有的人在老闆面前表現的很好，背過老闆做事拖拉，馬馬虎虎，但是喜歡拍馬屁，老闆看不清下面的事，對於拍馬屁的人肯定喜歡。所以現在不是有句話說，真正做事的人，老闆看不到，你做的越多老闆只會讓你乾的多，待遇反而不多，哪些耍滑頭的人反而待遇更好。這是現在公司一個普遍現象，就看碰到怎麼樣的老闆了。

月缺星寒

多數領導都有通病――喜歡下級吹捧拍馬屁，喜歡有人天天圍著、侍候著、巴結著，當然更喜歡下做給自己送禮行賄。

別看有些人天天什麼工作也不幹，對工作不負責任，這些人雖然工作表現不好，但是在領導面前表現得好。天天圍著領導，溜鬚拍馬、阿諛奉承，極盡侍候巴結之能事，必要時再給領導送點。這樣的人哪個領導不喜歡？當然要表揚了。

不過，一個單位的領導要是這個樣子，早晚要玩完！

用戶8639973894448

有兩種可能性

第一，是這個員工和副職領導私人關係非同一般，有可能是他原來的班底，甚至是親屬朋友。

第二，這個員工的所謂表現不好，對工作不負責任，可能是你處在的位置的主觀判斷。一個員工的工作能力怎麼樣，他的直屬領導肯定是比同級同事更瞭解。而且現在有的人在同事面前都藏拙裝傻，在領導那邊卻是抓住了機會在表現。所以認知有偏差也是有可能的。

關鍵字: 不負責任 員工 表揚