长租行业发展靠什么：资金、资产、运营能力。
资产端来看，本身长租公寓是个改造城市存量资产的生意，但现实是很多运营商拿商用土地做民用，说白了就是贵的地做便宜的长租生意。。
就资金来说，很多长租公寓陷入一种短债长投的怪圈。他们往往拿小钱、贵钱、风险偏高的钱。比如分散式用分期贷换小钱、贵钱、风险高的钱，去做四年左右回报期的长租生意。
就运营能力来说，除了头部企业，行业内真正经历过长租公寓规模化挑战的运营商并不多，他们在内生能力上没有经过规模化的挑战和历练。而龙湖冠寓，有成熟的运营经验，往往能做到普通长租公寓没能做到的。
租户选择长租公寓是为了获得有品质的居住环境，让自己住得顺心和安心。这就需要公寓运营商提供安全、有保障、实实在在的居住服务。但是一些长租公寓运营商玩起了租金贷，主要逻辑是利用资金的错配期限进行扩张。这就需要运营商拿房之后快速租出去，再拿新的租户信用贷资金继续拿房，之后再租，以此类推。
龙湖冠寓，不只是看公寓规模，更多综合考虑企业运营能力，团队情况、不同产品线的卡位情况、商业模式等，关注点越来越细。
这一点近日获得融资的公寓运营商也有反映，在他们的融资计划中，并不是一味地强调扩规模，而是将重点放在运营效率、客户服务、人才引进等方面。
于企业自身发展、租户的诉求、资本的关注点来看，长租公寓不能靠着一味地追求规模，获得市场占位等待盈利，这是个需要精心细"酿"的行业，而不能简单粗暴的"烧开水"。
新的转折点
租赁作为一个关乎民生，寄托人民美好生活，并拥有市场生存空间的行业，必须向好。
狂扩规模之后，目前公寓行业整体经营比较粗放：安全管控、门店的形象，社区氛围，社区卫生、员工服务意识等都存在问题，这些都迫切需要公寓运营商改变发展战略，从运营能力上进行顺位。龙湖冠寓精细化运营，回归服务本质，关注客户需求。
长租公寓领域的战火愈演愈烈，各大房地产商也将长租公寓转型成主航道业务，其中就包括龙湖冠寓，其深拓长租领域，以领航者之势，锐意革新，每一次发力进击，皆誓在超越自己。随着龙湖冠寓规模的不断扩容，资产模式由轻转重实践进行时， 改变城市人居半径，上海租住社区新起点。
冠寓一直都在致力于构建"去孤岛化"的租住生态，
覆盖潮玩、社交、衣食住行各个维度，
积极为租客提供优质的租住体验的同时
满足租客的精神需求。
倡导我家我自在，
定义全新租住时代。
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