或許，以後我們說到58同城，就不能再說他是個信息分類平臺了。
或許，請稱呼它為生活服務平臺，和美團啥的，一樣一樣滴。
4月11日，58同城宣佈管理團隊決定，任命李子健為58同城副總裁，全面負責本地服務事業群平臺線的運營管理工作，並向58同城聯席總裁何明科彙報。
關鍵不在於誰當副總裁，而是58同城偷偷變臉了。一個信息分類平臺，悄悄地打出了生活服務的旗幟。
在加入58同城之前，李子健任職於滴滴出行，職位為滴滴快車京津冀蒙西北大區總經理。
滴滴的經歷，或許是其擔綱幫助58同城轉型的關鍵所在。
就此，《北京商報》記者和書樂進行了一番交流，貧道以為：
58同城轉型生活服務平臺，不一定要“自營”，或許只是上了個“算法”。
其主要是要對服務提供者進行嚴格的管理。
平臺方既要做風控，也要做信息分發，畢竟，現階段市場則對風控的要求愈來愈嚴格。
2018年，58同城因“平臺存在發佈虛假招聘信息嫌涉詐騙的公司，使求職者者受騙”的消息，屢見報端。
有媒體報道稱，58同城上存在大量發佈虛假招聘信息嫌涉詐騙的公司，多位求職者上當受騙，損失金額從幾百元至上千元不等。
消費者反映稱，58同城平臺客服對上述投訴不予受理或反饋時間較長，即便處理也只是刪除相關鏈接，在取證需求中不能提供涉嫌詐騙的企業的詳細信息。
對此，58同城選擇從單純提供信息的信息分類，進入帶有風控機制的生活服務平臺，儘管輕公司的格局沒變，但性質卻悄然發生了變化。
換言之，滴滴也好、外賣也罷，本身就是垂直化的信息分類，而加入了一定的風控後就成為了生活服務平臺。
去年，書樂曾經就58同城的弊端，對媒體發表過如下看法：
平臺或許不能對每一條信息都進行核對，但可以將資格認證程序變得更加嚴格，以較為平衡的“利益導向”來引導信息發佈者主動“認證”和規範自己的內容。
平臺是否能落實監管還要看自己的決心，如果平臺對信息設置更多的驗證限制，會讓更多的虛假信息製造企業因“嫌麻煩”而放棄發佈。
現在看來，58同城已經下了決心，關鍵就看執行是否到位，而關鍵或許是“算法”是否好。
畢竟，58同城想要在本地生活服務領域進一步盤活現有資源，還需要建立快速反饋的機制，並通過算法的方式來查出問題，降低人工的篩查難度。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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