眺望遠方84417105
如何當好生產一線班組長？
班組長是企業最基層的管理者，那麼，在生產一線怎樣當好一個班組長呢?
一、班組長的主要職責
1、完成目標任務。根據上級下達的指令和計劃，組織員工落實作業計劃，分解目標、工作任務，平衡能力，合理安排生產，保質保量按時完成各項生產任務。
2、搞好班組建設。要樹立全面管理的意識，結合班組工作任務，建立健全班組具體的考核與管理制度，指導組員分工做好質量、現場，安全、民主管理及
填報的各種原始記錄和臺賬等。
3、承擔經濟責任。要搞好班組核算，降低成本，把每項考核指標細分到每臺機床和組員身上，做到人人擔責，用好激勵政策。
4、負責溝通協調。保證上下工序供應。要搞好縱橫關係的協調、合作和信息溝通工作，及時上傳下達，主動了解上下工序的情況，及時處理或反饋生產中的問題。
5、建設學習團隊。要幫助每個組員成長進步，抓好班組的學習和培訓，組織員工學習技術，提高實際操作水平。
6、搞好安全文明。要明確自己的安全責任，以預防為主，監督檢查員工嚴格按照安全操作規程工作，防止工傷和重大事故的發生，
7、開好兩個會議。崗前、崗後會，要開好班組各項會議，
8、做好思想工作。要關心組員的工作和生活，經常對組員進行職業道德、企業行為規範等教育，提高組員的職業素養。
二、班組長的基本素質條件
1、懂專業，會操作。應掌握本工種、本工序基礎理論知識和實際操作技術，並熟悉本班組生產的產品和相關要求，有解決本班組操作技術問題的能力，並能進行傳授。
2、懂管理，會處事。運用現代管理方法和技巧，搞好班組各項工作，管好人，管好事。
3、懂規矩，會執行。應掌握廠規廠法，依法管理班組。要能結合班組實際，正確貫徹實施上級的指令和意圖。
4、懂訓練，會育人。應掌握思想工作的一些基本方法，瞭解組員的心理需求，善於引導組員把個人的需求與企業、車間、班組的目標一致起來，調動工作積極性。
三、班組長的基本工作內容
1、日工作做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班組要實行嚴格的交接班制度。二抓現場管理。必須抓好現場文明、現場操作、現場安全和現場秩序。三抓班組勞動管理。每天分析研究班組勞動力情況，針對組員的技能、素養、身心等狀況以及生產均衡情況，合理地調整班組的人員。四抓思想工作。細心觀察組員的心態，及時化解矛盾，情緒理順，使組員感到時時受關注，生活在班組中心情愉快，產生歸宿感和榮譽感。
2、周工作開好“兩個會”。一是召開周班組骨幹會，交流一週班組情況，統一思想，形成齊抓共管的局面。二是召開周班組全體會議，宣佈產品產量和質量完成情況以及本週安全、勞紀等各項檢查扣分項目、分數，分析原因，提出解決辦法和努力方向，表揚好人好事。
3、月工作抓好“四項管理”。一是抓好班組計劃管理。要把計劃任務落實到每個設備和人頭上。二是搞好質量管理。要嚴格執行質量標準，搞好生產過程的質量控制。三是搞好班組核算。必須把各項成本化細化量化到班組，做到指標考核到人。四是搞好原始記錄管理，用數據說話。
四、班組長的基本工作方法
1、量才使用，揚長避短
員工存在個性差異是正常的現象，班長，就應用其長處，避其短處，將合適的組員用到最合適的崗位上。
2、心胸寬廣，長短兼容
班長，為人要正，心胸寬廣，有容長的心胸。班長，在用人上還要能容短，組員如有短處，只要不是原則性問題，就不要過分去計較，注意發揚其長處。
3、踐行規矩，管理班組
班長應敢抓敢管，不怕得罪人，執行制度要從嚴，辦事要公道、公平、公正，對事不對人，一視同仁，維護規章制度的權威性。
4、駕馭人員、率先垂範
管住人不僅是靠行政命令，首先要管好自己，要求別人做到的，自己率先做到，要他人不做的，自己率先不做，這樣才能產生感染力和影響力。其次會管人，在對組員實施管理時，既要有威嚴，又要以情感人。第三因人施教。每個組員出身不同，文化不同，年齡不同，技能不同，性格不同等，班長要注意管理的方式和技巧，因人、因事、因時和有針對性地實施管理。
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思維技術
這個問題比較小眾，關注的人很少，但是我想說一個真實的事情：大概2014年的時候，我隔壁的幾條生產線，由上面新任命了一批基層管理崗，屬於空降，每條線一個班長。
班長職位雖然小，但是也是個官，所負責的工作未必就不是舉足輕重，因為有了空降的頭銜，計件工也是極力的討好，即使不討好，也不敢得罪他。
這一批基層流水線管理崗，其實做的都還好，有時候班長還親自下線。
可是問題來了。每個班長要管20個計件工，以前（老一批的）班長負責計件的，現在班長通通不幫計件工計件，因為又要計件，又要管理，有時候又要親自下生產線，班長認為“不划算”。
班長按照自己的感覺去管理，工人也沒有反對，只是有個別工人認為，不計件不公平，於是辭職了。從實際情況來講，每一個工人都是挺能幹的，都能幹活，他們所產生的件數差異，並不特別大。
到了2016年的時候，效益不好，生產線解散了，工人都被派遣公司分配到了別的廠，所有人就地解散，都拿到了遣散費和去向單，這幾個班長也變成了普通的工人。
到了新的廠，由用人單位通過各自的表現，來任命了新的班長，到了2017年的時候，很多原生產線乾的努力的記件工，都做了班長。
可是原生產線的7個班長，除一人（在新生產線）還能夠勝任班長以外，其餘的（老班長）仍然做著計件工。
夢裡瀾濤
這個問題還是有探討的氛圍，我之前也是一個車間小班長，我來說說我當時的心得體會
我剛開始由一個職場小白，跟著師傅學習崗位技能大約有倆個月時間，由余職場突變，老師傅接連辭職，臨危受命代管生產線，由余自己資質短淺，屢被排擠。
自己考慮再三，下定決心，苦練技能，廣納誡言，在公司為下面兄弟爭取最大的回報，給欺凌爾等加倍奉還，經過三個月的苦心經營，終於得到領導，同事的認可！
一個好的班長，下邊只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把領導安排的任務保質保量完成，就可以做到遊刃有餘！
鐵軍話事
班組是企業的最小集體，是企業生產經營活動的實施者，班組長是班組的領導人，也是最基層的管理者，平時工作確實最辛苦，很多班組長從睜開眼睛開始就是滿腦子的工作，上班也是滿上忙下，焦頭爛額。
不斷的有人問你要進度，催你要產出，一件事情沒做完另一件又來了，貨還沒趕完，5S大檢查，員工技能大賽也需要進行，白天沒做完的事情加班幹，平時沒完成的工作週末繼續幹，你們眼中的班組長是否也是這樣？
作為班組管理者，要審視自己每天的“忙”，忙什麼內容？忙有沒有出效果？領導對你的工作滿意嗎？不能讓自己在忙中迷失了方向，抓不住重點。
我們怎麼來解決上面的問題？先來看一下班組長日常的工作內容，
A、班組長的日常工作有哪些？
1、工作交接：不同班組工作交接最好是當面進行，你不來我不走，哪些工作需要延續進行？哪些問題需要自己去協調解決？可以通過交接日誌、電子郵件等形式。
2、生產晨會：每天上班前召開一個高質量的晨會，上傳下達，宣導和提醒，提升員工士氣，確認好出勤情況。
3、生產安排和進度跟蹤：根據生產工單的要求，結合線體的實際情況，合理安排工作，實現保質、保量、按時完成生產任務，對生產工單的執行情況要了如指掌。
4、物料協調和確認：物料是生產活動的保障，班組長要提前一天確認好第二天的物料，能再往前推更好，有問題要提前彙報，確實沒有物料就要提前制定預案，做好調整。
5、開線和換線確認：首件檢查是重點，執行到位可以避免批量不良產生，班組長要進行首件檢查表和關鍵崗位確認表簽字。
6、異常問題彙報：生產現場的設備故障，產品不良等異常班組長要第一時間彙報，要藉助領導的力量推動其他部門快速解決問題，損失的每一分鐘都是生產成本的增加。
7、現場管理：強調最多的就是5S，領導進車間也最容易挑5S相關的問題，班組長在現場要自己發現問題並及時糾正，監督員工養成好的習慣，進一步可以考慮顏色管理，看板管理，標準化管理。
8、數據統計和分析：要掌握出勤工時，生產效率，投入和產出數量，生產良率、IPQC巡檢不良數據，每天要覆盤數據發現存在的問題，掌握數據變化趨勢。
以上是班組長最基本的日常工作內容，
B、班組長要具備的理念
班組長作為基層管理者，不僅要埋頭幹活，也要抬頭看路，要不斷總結和學習，對自己負責的工作要思考，有想法，下面講幾點，大家可以參考。
1、精益生產：提升效率、減少浪費、降低成本怎麼在現場管理中進行控制？標準工時、線平衡、七大浪費、零缺陷、零庫存等概念是指什麼？
班組是精益推行的執行者，作為班組長要學習相關知識，把精益理論實施到平時工作中，給企業創造效益。
2、安全生產：安全生產大於一切，每時每刻都要牢記在心中，生產現場擁有最多的操作人員、生產設備，最容易發生安全事故。班組長要落實安全生產培訓，監督勞保產品使用，多檢查，多提醒，發現安全隱患要及時彙報，直到隱患消除。
3、成本控制：在做每一個決定和安排的時候都要考慮成本，加班，生產輔料使用、物料報廢等等。
3、班組長的工作技巧
下面分享幾個工作技巧，希望大家有所幫助
1、工作的分類，班組長每天接收到的信息來源很多，自己要按照輕重緩急進行分類，避免每件事情都變成最緊急的事情，可以建立工作任務清單，記錄需要完成的時間，定期進行進度確認。
2、人員培養，要培養物料員、助理、技術員，提升他們的工作能力，把對應的工作分擔給他們，例如物料工作可以給物料員，出勤和效率統計可以給助理。還要培養關鍵崗位人員和多能工，平時可以通過調崗，交叉學習做好人員儲備，避免突發事情影響生產。
3、及時彙報，問題不彙報並不能使問題得到解決，只是推遲了問題爆發的時間，最後加大了問題的影響，所以班組長要善於彙報，及時彙報。人員不足、設備故障、良率低、產線待料等等，
4、有效的激勵，員工都是有思想的，如何通過有效的激勵調動員工工作的積極性和主動性，激發員工潛能？績效考評要公平、公開，儘量通過數據說話，減少主管判斷；定期組織優秀員工、產量能手評比，梳理標杆。
5、團隊建設，班組長配合領導和行政部門開展團建和工會活動，收集員工的想法，提出可行方案，班組長要主動，活動要體現團隊協助，每次活動不需要時間太長。平時工作可以通過早會，提升員工工作狀態，建設積極向上、團結協助的班組文化。
6、有效的溝通，班組長負責長傳下達，和員工溝通，傾聽員工的訴求和遇到的問題；和同事溝通，協調技術、工程人員快速解決現場問題；和領導溝通，獲取工作任務要求信息，公司決策，反饋自己工作困難。
以上是關於如何當好生產一線班組長？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，
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精益到家
說實話，生產一線的班組長，雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。我感覺是他們都掌握了十八班般武藝，從車間的管理和到管理層的對接，以及產品的順利完成，都體現了生產線領導班子的重要性。
▪️具有帶頭作用
車間的員工非常的不好管理，一來人員的文化水平參差不齊，二來現在很多都是90後，思想前衛，敢想敢做；但是車間多半是半自動化設備，不能隨意靠想和勇於創新來辦事。所以班組長首先要有帶頭作用，帶領他們學習技能，學習科學的操作方法，學習程序的重要性。
▪️加強自我素質的提升
班組長首先要對自己又嚴格的要求，必須有上進的思想，優良的作風，時刻保持好良好的心態。要多向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，積極提高自身的文化水平、各項業務素質及管理水平。使得日常工作中出現的各類問題都能從容的解決，可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字表達能力等方面都能達到相應的提高。
▪️提高組內成員的凝聚力
由於各個組員的文化不同，背景不同，性格不同，班組長管理起來也有一定得難度。所以班組長平時也要關注到這些細節，瞭解組員的大致情況，遇到問題時，能夠對事不對人，不帶任何偏見。利用自己的長處去吸引組員的信任度。平時也可以組織一下工作上的探討，讓大家一起參與，提供工作的效率的同時，還能使得組員感受到大家是一個團隊，通過大家的努力可以一起解決問題。
▪️要有良好的組織能力
生產的流程安排需要有一定的經驗，就類似調度，沒有安排好，車間也好，倉庫也好，出貨也好，都沒法對接上。所以，車間班組長必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。
▪️要有一定得生產成本意識
一個車間，就是一個大家庭，作為班組長就好比一家之長。應該提高成本意識，同時又要考慮“家庭成員”的勞動收入。所以在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老闆都希望看到的。
f彩虹部落
班組長在企業裡是一個對企業正常經營，舉足輕重的職位，他的管理好壞，都會直接和間接影響企業的發展和延緩，作為班組長，要有清醒的認識。
他必須要具備過硬的技術。
每個工場都是由專業技術上中下等級的人組成的，作為班組長，要去領導管理員工，你技術不能超過班組中最厲害員工的話，哪你別的方面再好，也是對自己的工作，帶來處處制約，多人多面多性格，在職場上，有技術好的人，總是明裡暗裡會看輕你，有時會挌挑子給你，一旦這樣，作為班組長會僵在厡地，別的技術不如你的員工，也會停下手中的活，在心中嘻嘻暗笑著你，技術不超過最厲害的那個師傅，你就不能服眾，領導得再好，也被技術不好蓋過了，第二天，上面也會知道的，所以，你除非不當，要當班組長，工場中的十八般兵器要樣樣精通，這樣沒有尷尬，何種技術都不在話下，再加上別的樣樣好，這樣的班組長就能穩當，就會往更高發展。
他必須要具備包攬一切的海量
當班組長從生產科領受生產任務，拿著圖紙的那一刻起，他的活兒就忙開了，按排人生產，叮囑注意事項，一會兒有人來叫看機器怎麼了，一會兒有人說圖紙怎麼了，如果工場裡有1O件事，都是跟班組長有關係的事，工場裡的人有1O個想法，這10個想法，也必須班組長一人去解釋，而班組長上面的人，沒有這麼忙，論級別工資比班組長高~班組長沒有包容的度量，就做不來班組長。
他必須要具備忍辱負重的氣量
有人的地方總有矛盾存在。有的人會很理解別人，有的人不會理解別人，班組長管理十幾幾十號人，即使管理得很好了，還有個別性子粗礪的員工會不滿意，直接跳出來罵大街，更有躲在暗處的人，向上彙報謊說你的種種不是，在這種情況下，班組長的心裡，一定是既委屈又辛酸的，想想為班組服務為企業發展，所花的心血和努力，這是一般人不會去付出的，現在竟然又要被人罵被人告狀，心裡承受差的班組長，一氣之下索性不幹了。但，挺住！後面有很多人仍舊會說你好，只不過這些好，沒這麼大聲，有可能你聽不到。切莫挌下擔子不幹，你當了班組長，在複雜的職場上，己前進了三步，如果不幹了，就退了五步，職場上進不容易啊！
他必須要具備上下都歡喜的情懷
員工上班，除了身心舒暢，最牽肚掛腸的就是報酬問題，報酬問題都通順的話，那這個工場就平靜和諧，報酬不滿意，出走辭職，身在曹營心在漢，唉聲嘆氣，怠工消極偷懶等情景，遍地開花，這種情況多多少少會出現在班組長領導的工作場所，如不解決，後果不堪設想，這種事，班組長又不是老闆，無權無力，但不解決又要嚴重影響正常經營生產，老闆即使知道，他也要求你班組長管好生產和業績，別的會另考慮，在這樣的情況下，怎能管好生產和正常的秩序？這是考慮一個班組長能力的時候，如果班組長是個在員工和領導眼裡，說話有份量的人，如果你是一個，有老闆思維意識，高瞻遠矚的班組長，就要會算一筆賬，給確有貢獻的員工加一些工資，員工給你所帶來的貢獻，遠遠超過己加的工資，與其員工們半死半活待著，不如讓他們滿身活色生香激活，它帶來的間接好處還有很多，一線穩定，忠誠度增加，老扳思維激發，少出廢品，安全生產有保障，洩密度減少，公司聲譽佳，而這筆賬要算得不落空，班組長能否會自告奮勇，在員工和老闆之間，作溝通橋樑作用，起到關鍵作用。現在很多員工辭職，都是因員工怕跟老闆面對面溝通，跟老闆有一種無形的隔閡，而老闆又有一種老闆的派頭和傲氣，本來很好促和的事情，就因為缺少了解，就這麼硬生生的散開了，對雙方都帶來不利。班組長是做這個事情的最好人選，既懂每個員工的能力和性格，又多少了解老闆對薪酬方面的考量，如果通過班組長的上下橋樑，圓滿解決這種問題，使廠子正常運轉，員工和老闆會真心感謝的。
他必須要具備文工宣教的素質
班組長雖然崗位特別重要，但在班組多，層級多的企業中，你己是一個”小人物”。想要引人卬象深刻，擁有相當的口才和文才是十分重要的，班組團隊士氣，非常需要開會激勵鼓勁，雖然當了班組長多少會講一些，但講得好跟一般講，在人們心中大不一樣，要知道，技術再好，領導得再好，班組長就近的人，只認為這是應該的，必須的，不然就不配當班組長，而你口才文才好，人們就會把班組長職位看得很淡或忘記它，把文才口才好，看成你是當領導的料子，老闆也會這樣認為，說不定他會把你拎出來，往更高位置上放。這是文才口才的好處，也是你當一個稱職班組長的好處，如果不當，你也不會去有意為之，培養提高自己的當班組長技能。
他必須要具備強健的體魄
當班組長，每天上班需要早來晚歸，工作日員工可以請假，當班組長請假有顧慮。有時哪裡崗位暫時空缺了，還要頂班上去。沒有好的身體，就不能當班組長，班組長要操心要身體力行幹，身體不保持好的狀態，一旦垮下去怎麼辦？經常生病就要被人頂班，所有努力將前功盡棄。
如果這個公司，沒有繁複詩節的部門，老闆直接對接班組長，班組長在員工眼裡等於是老闆，要想幹得好，首先自己各方面要強於勝於員工，要讓可愛的員工們絕對一致的服從你的管理，這樣，工作就會很輕鬆。
做人要做真
作為一線班組長，是兵頭將尾，要有較高的與人相處能力和過硬的業務技能，要求別人做到的，自已必須首先做到，要求別人不做的，自已首先不做，身先士卒，嚴於律已，遵守原則，關愛下屬，決不欺上瞞下，信奉成績屬於大家，問題困難有擔當，不推卸責任，不為朋友開綠燈，不為異已穿小鞋。活潑公道，愛憎分明，敢於同不良行為作鬥爭，善於表揚默默無聞敬業者。用我們的話說叫：慧明人不幹，平常人幹不了。因為慧明的人怕的罪人，一般人不具備以上特質幹不了，幹不長，甚至沒法幹。
班組長的主要職責是，上傳下達，團結帶領班組成員，完成或越額完成公司及車間下達的生產任務或其它工作。
管理範禱主要是產量，質量，安全，環保，衛生，消耗，成本，節能，考勤，班組核算，報表，標準，計量，三廢處置等。要嚴格執行績效成本考核制度，百分賽獎罰細則，各工種崗位崗任制，嚴格執行操作規程，工作手冊，程序文件，根椐現狀，提合理化建議，獎勤罰懶，對事不對人，一絲同仁，把本班組建設成一個團結向上，充滿朝氣和活力的戰無不勝的團隊。
班組長是個出力不討好的工種，有晉升可能，就好好幹一番，展示一下自已的管理才智和敬業精神，如提升無望，就不要乾的時間太久，畢竟時間長了的罪的人會更多，舉個例，別人遲到行，你遲到試試，點到就行了，工作再負責，也得為已留後路，努力還需認事務，畢竟我們是凡人，那能時時處處受約束。
聊了這麼多，你根據情況自已酌情吧！職場有疑儘管和老兄戶戶通893交流！
戶戶通893
這個我可以回答，生產一線其實是最辛苦，最不好做的崗位，曾經我也做過生產一線管理，對上要完成上級的任務指標，對下要傳達命令，還得按期完成，壓力可想而知，對下員工，也不能按以前思維去管理，對特別優秀的員工你還得說好話，反正想做好一線基層管理，最最重要的是用心溝通，多思考，不能讓員工覺得你高高在上，多關心他們的工作，傾聽他們的想法，幫助他們解決問題，只有這樣員工才會對你有依靠，信任你，只要他們覺得你把他們當朋友，那麼你下達的任務他們也會努力完成，那麼你管理起來就容易多了。希望對你有幫助。
滿足苟且嚮往遠方
這個問題深有感觸，總結一下，做一個合格的班組長必須需要具備的條件：
1.熟悉產品生產流程，就是你所管理的範圍都要熟悉，生產從前到後，比如說smt從放板印刷到最後半成品外觀檢查，這個中間很多的工序都要清楚，哪些站別很難做的，哪些很容易的。當某一站缺人的時候如何來調配人員
2.每天工作kpi指標，老闆給你的任務是今天要達到多少產量，他的良品率是多少，這個很有難度的，但是老闆要求自然要服從的，需要自己從好幾個方面入手，提升人員效率，降低異常情況，從而可以達到一定的產量。
3.報廢率，在每個公司都會有的，但是上面給的條件和範圍不一樣，這個就要合理去控制了，比如你的人在產線作業不小心摔壞板子了，這個問題就來了，報廢需要原因的，報廢需要上報老闆那裡，還要寫改善報告的，關鍵是怎麼防止下一次再發生類似的問題
4.如何處理好上下級關係，對於上級而言，每天按時完成他交給你的任務，有問題及時回報，達到老闆的標準，和上級關係走近一點。針對下級的人員的話，每天要求他們怎樣把事情做好，把事情安排下去，人員合理安排，都是要控制好。
以上是個人見解，希望你們加油！做一個更好的班組長！
遊遍一族
這是一份最基層的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面對的是單個個人，班組的工作安排直接對個體，內容複雜，而且要求具體。各各細節都得考慮到，不光考慮好的一面，也要考慮到壞的一面，防範未然。
一是要做好班前的佈置管理，開班會，提問題，怎麼整改，注意事項，標準，品質，成本，機械維護和安全使用，涉及到的都需要經常的講。二是班中落實，巡查管理。對一線工作面，現場抽查，落實跟蹤，看工作質量，看工作進度，發現問題，立即整改。同時提出改進方法。對員工的異常作法提出要求，及時採取應對措施。在工作中需要其他部門配合的，要及時與其他部分負責人聯繫溝通，及時有效相互支持配合。
三是班後的工作是善於總結和發現問題。認真填寫相關的向上一級的彙報報表，詳細記錄一天的工作情況。作為日後工作參考依據。做好與下一個班的接班銜接工作，需要注意的事項也一併給下一班說明白。
作為一名基層管理者，要有責任心，使命感，時時處處與上一級保持良好溝通。在日常工作中，你就是一位指揮官，就是一個“借力使力，不費力”的過程，同時也需要加強學習，業務素質學習，領導力的鍛鍊與學習。在工作中完善自己，你就會越走越遠。
