近日，海螺水泥首個“無人化”水泥智能工廠被媒體曝光，成為水泥行業轉型升級、智能製造的又一力作。今天水泥人網就帶你走進這個智能化工廠，揭開它神秘的面紗。
“智能化”取得了立竿見影的成效。礦山生產效率提升約12%，柴油消耗降低約7%，輪胎消耗降低約30%。”全椒海螺水泥廠常務副總經理殷學兵介紹說，數字化智能礦山系統搭建完成後，實現了礦石在線監測、生產自動配礦和車輛智能調度，極大地提高了礦山生產效率和安全保障。
除了有計劃、有組織的檢修作業，一天24小時，在全椒海螺水泥廠生產現場幾乎看不到工人。依託“加速度傳感器”、“頻譜分析”等“黑科技”，實現了生產線的智能巡檢。
“通過手機終端，我可以對任何異常參數進行監測，第一時間調取實時監控視頻，及時準確判斷出設備的運行狀況，從而‘對症下藥’。”全椒海螺水泥廠總經理助理王超華說道，相對於人工巡檢，系統預判故障的能力更強、時間更早、精準度更高。
海螺集團靠自主研發與集成創新，成功打造的以智能生產為核心、以運行維護做保障和以智慧管理促經營的三大平臺，實現工廠運行自動化、管理可視化、故障預控化、全要素協同化和決策智慧化等智能化成果。海螺集團為我國水泥工業“補齊短板”，實現新舊動能轉換和綠色智能化高質量發展貢獻了新的智慧和力量，成為我國水泥智能工廠建設的引領者。
更為重要的是，海螺水泥智能工廠建設為傳統行業高質量發展提供了可複製的經驗。海螺集團從新型幹法水泥生產線國產化、純低溫餘熱發電、水泥窯協同處理生活垃圾、到二氧化碳捕集、智能工廠建設，都是自主研發、集成創新的“樣板”，已經成為水泥行業轉型升級的領跑者。
“海螺集團水泥智能工廠建設，探索出一條水泥行業未來轉型發展的創新之路。”海螺水泥副董事長王建超表示，在未來3至5年內，海螺將加快智能工廠佈局，不斷對管理系統進行迭代升級、優化提升，確保始終保持行業領先優勢。
一、全椒海螺率先實現 “無人化”，建設週期3年
全椒海螺水泥有限責任公司(生產許可證編號：XK08-001-04798)生產地址位於安徽省滁州市全椒縣十字鎮華龍村。企業擁有2條5000t/d熟料生產線，關鍵設備為Φ4.8×74m迴轉窯2臺;4條粉磨生產線，關鍵設備Φ4.2×13m水泥磨機4臺。公司2018年淨利潤達6.9億，在海螺集團內排名第二。
據水泥人網瞭解，全椒海螺 “無人化”智能工廠，目前還屬於起步階段。從計劃到建設到完成都是摸著石頭過河，沒有經驗可循。在建設之初，很多智能化軟件需要開發、測試、修改和完善。所以用了將近3年的時間才建設完成。相比較而言，海螺水泥新建同生產規模的水泥廠僅需要不到一年的時間。
據水泥人網瞭解，海螺集團擁有自己的甲級設計院、自動化研究所，所有的程序軟件都是海螺自己的工程師開發整編的，所以不受“知識侵權”的困擾，這也是智能化生產線的優勢之一。在全椒海螺“無人化”智能工廠創建和調試過程中，海螺集團抽調了300多位各專業的頂級人才，分成了不同的研發小組。
海螺水泥一直以來都是以穩紮穩打的方式上項目的，每建一個新的項目都只在一家工廠或一個區域試行，邊試邊分析存在的問題，發現問題解決問題。每建一個工廠都會更進一步。全椒海螺作為海螺集團第一個“無人化”智能工廠，目前還存在一些需要改進和提升地方。
二、“無人化”水泥廠裡為何有400名員工
據水泥人網瞭解，全椒海螺“無人化”智能工廠，並非真正空無一人。工廠現有約400人左右的定員，甚至比普通的同規模的水泥企業人員還多一些。
如泰安中聯做比較在沒有上自動化設備的時候，5000t/d的生產線需要180人左右，上了自動化設備之後，僅需要95人左右。
那麼全椒海螺智能化工廠兩條5000t/d生產線為什麼會需要400人呢?據全椒海螺相關負責人介紹，不是因為企業需要400多人，而是考慮到企業應承擔的社會責任，裁減下來的員工需要有更好的去處。所以暫時沒有裁減太多的人。
據水泥人網瞭解，針對上線智能化項目後，多餘的人員何去何從的問題，全椒海螺採取了分而不減的措施。原則是不再招聘新人，由集團規劃分流。將相關崗位富餘人員轉到更適合的崗位上去。
三、打破“鐵飯碗”制度，效益工資不封頂
據水泥人網瞭解，海螺水泥智能化生產線操作員的薪酬標準並不是很高，但是效益工資上不封頂，能者多勞，多勞多得。如此的激勵制度在其他企業是沒有的。這一點充分的調動了員工的積極性。徹底打破了國有企業員工“吃大鍋飯”的思維。從另一側面反映了海螺水泥管理制度的人性化。同時也解惑了為什麼海螺水泥人的凝聚力高於國內其他水泥企業。
四、負債率低是創新力不夠，智能化工廠是發力點
海螺水泥2018年全年實現營業收入1284.03億元，同比增長70.50%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤298.14億元，同比增長88.05%；截至2018年末，海螺水泥總資產1495.47億元，其中股東權益1126.89億元，資產負債率僅有22.15%，並呈逐年下降趨勢。
都知道負債率高不是好事，其實負債率低也並非好事。工業類企業資產負債率的適宜水平通常在40-60%。
對於經營風險比較高的行業企業，為減少財務風險應選擇比較低的資產負債率；對於經營風險低的行業企業，為增加股東收益應選擇比較高的資產負債率。
資產負債率低，說明企業的創新能力不足。所謂沒有壓力就沒有動力，外面欠的少，內裡就沒有壓力。從這一方面講不利於企業管理。所以為了進一步的發展，必須提高創新能力，加大企業動能。
全椒海螺智能化生產線，或許正是基於這方面的考慮。先是投資5000萬元，在蕪湖的海螺白馬山水泥廠建成了5萬噸級二氧化碳捕捉收集純化示範項目。企業負責人表示，項目的成功建成，在世界水泥行業首開碳捕捉利用的先河，對推進我國甚至世界水泥工業節能減排有著深遠的示範引領意義。
無論是白馬山二氧化碳捕捉收集純化示範項目還是全椒海螺的“無人化”工廠智能化生產線，都是海螺水泥為了激活整個集團企業活力的主要發力點。
五、海螺不主張超低排放
在環保方面，海螺水泥並不主張超低排放，做所謂的“綠色標杆企業”。一則是因為投入巨大，成本過高，二是因涉及氨逃逸的問題，這個“綠色標杆”其實是在犧牲了上下游產業鏈環保“指標”的基礎上打造出來的。
據水泥人網瞭解，海螺水泥在各區域都能完成國家及當地的環保排放標準要求。近年來海螺水泥在其他方面亦有加強環保措施，比如碳減排，二氧化碳回收利用等。
六、海螺要衝擊世界500強而非“500大”
去年底，海螺集團與國貿合併重組，重組完成後營業額將達到世界500強標準，這為海螺集團躋身世界500強創造了先決條件。近年來，海螺水泥一直在走國際化路線。從這一方面來講，海螺水泥拋棄了做大的概念轉而來做強企業，做真正的世界“500強”，而非“500大”，通過挖潛增效，在效益、能耗、管理上達到世界一流水平。
據水泥人網瞭解，海螺水泥今年的目標是要完成在15個國家建廠，從目前趨勢來看，很有可能提前超額完成目標。
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