Sun500
人力資源管理是一個專業性的崗位，學習和從事人力資源工作，必須站在一個客觀正確的立場上，在把握國家勞動政策的基礎上真正促進企業的發展，現在很多人資變成了老闆不正確思想的執行者，而沒有起到真正勸說老闆瞭解政策和合理合法發展企業的正確立場。所以這些事情的發生恰恰讓人資反思，有些老闆今天能為了私利這麼對別人，明天也能為了私利這麼對自己，一個公司能不能一直做下去誰都不能保證，但是一個專業的人力資源人士怎麼都有一個飯碗，處於長期發展考慮，你覺得在一個沒有原則的公司能越來越好，還是一個有底線的公司會更利於自己的發展，結果是明明白白的。反思，並引以為戒吧。
守柮慎獨
很想知道你想出了什麼樣的辦法，為什麼會把自己裁掉了。你要的怎麼辦，是想回到原單位，還是其它形式的維權，比如要求更多賠償。這個方法是符合勞動法的嗎？如果公司沒有違法行為，無論勞動合同的簽訂，人事制度制定，管理的過程，以及裁員的執行，都依法的話，那可能就沒什麼辦法。
什麼具體細節，操作過程，都沒有說，無法瞭解更多。你個人的要求，也沒說清。要別人怎麼判斷，怎麼出主意呢？只能說，憑直覺來講，用一個點子就裁掉員工，這種臨時起意的行為，聽起來太輕率，不可能做的完善，法律方面沒有疏漏。從題主把自己也裁掉這一點上，說明題主在想這個點子的時候，考慮的也沒那麼全面。審視一下這個裁員的步驟，公司關於裁員制度，去查看勞動法，以及相關規定，對照一下。找出這中間在法律上的漏洞，收集相關證據。勸你不必回去工作了，這種公司沒什麼好，仲裁一下多要點賠償，給自己挽回點專業上的自尊吧。
HR也是員工，雖然公司有關員工的考核、制度、規定等，出自HR的設計，制定，執行，但對HR也有同樣的作用。不應忘了這一點。要在合法的範圍內進行人事管理，保障公司和員工雙方的權益。雖然說拿人錢財，與人消災。但也應該尊重和善待員工，公司是由員工組成的，對員工的蓄意壓榨，早晚會損害到公司，破壞公司的核心力量。
第一個水邊的海倫
怎麼辦？
這個問題的背後似乎隱含著一個現象，一個需求。
現象是：突如其來的無力感，自己想的策略，用在自己身上的巨大反差帶來的情緒化，本該內心愉悅的看著自己制定的策略成功執行的，沒想到成功用在了自己身上，五味雜陳。
需求是：我要跳出這個規則，我是遊戲規則的制定者，我不應該在適用範圍廣裡，我必須找到一個特赦令，讓這個規則除我之外。
至於真正的解決方案
也算幾點建議吧
1、讓自己冷靜下，從情緒化中走出來，看清事實。
2、既然能成功用在自己身上，至少自己的策略在這個組織裡有效。
3、分清楚職業保障了就業保障。從職業的角度，我做了專業的工作，被企業成功採納並實施，你要在整個實施的過程中有所收穫，成為未來此類解決方案的專家。
4、問下自己還要不要在HR這行裡幹，yes的話就和公司和解，拿到該有的一切能拿到的有力回報，去找下家；no的話，蒐集你策略的破綻和證據，為更高的賠償準備仲裁。
5、從長遠來看，風險無處不在，像自己一樣的HR，像公司一樣的老闆，到處都是，你要適應職場的殘酷，並想辦法強化自己的不可替代性。
6、看懂宏觀經濟和區域、行業、領域的微觀經濟趨勢和發展前景。像自己的一技之長如何順應時代，不被拋棄，堅持一種深度實操的能力，理財、投資、創業、學習，向寬處去。
祝你好運，新春愉快，家人幸福。
小木老師茶館
呼狐虎
首先，可以嘗試和公司領導進行溝通，說明自己對公司的貢獻和工作的無私，絲毫沒有考慮自己的利益。如果公司領導能夠被打動，那自然再好不過。反之，如果公司為了生存或出於戰略考量這波裁員不可避免，那也只能另尋出路了。作為專業的HR，在離職的時候也應該充分利用法律法規和公司制度，維護自己的合法權益，同時爭取自身的合理利益不受損失。
如果這位HR朋友提出這個問題的時候是已經處於離職狀態，那麼儘快在目標公司找一份更為合適的工作就是眼下需要去做的事了。吃一塹長一智，相信汲取了這次的經驗，HR朋友今後的職業生涯會更成功。
破界智能
被人當搶使，沒想到槍斃的是自己，這老闆估計沒錢發工資了，榨乾了員工的剩餘價值！
還能咋辦，自己約的炮，含著淚也要打完啊，不能認慫：
1.蒐集證據，按法律要求爭取賠償最大化
2.協商未解決，可以曝光爆料，製造影響！
3.儘量不要打官司，往往時間會拖死自己，就算打贏了，對方往往也難以執行或者直接破產
4.調整心態，迴歸本源，尋找下一站！
老油條填坑
只能說活該，害人者先把自己害了。按照勞動法走正規流程不行嗎？就為了那點遣散費玩盡了下三濫的手段，還沾沾自喜自以為很聰明，只能說活該！沒錢付遣散費就早早把企業關了省事了，這種雞鳴狗盜的事還有臉來問！
枯葉隨風2
推車最賣力的人往往最先被車碾死。一個HR離職了，到處找不到工作，我說你都快四十了 ，你不是一向連三十五歲的人檔案都不看的麼？
鳩磨空
沒毛病，說明曾經的他贏了現在的他，是時候開始重新學習了。
思考研習社
重新找工作嘍，還能怎麼辦。
