贫民窟的大富翁

对于腾讯来讲，进军电商业务是其必不可少的一个选择，但可惜的是腾讯自己没有这方面的基因，始终搭建不起属于自己的电商体系，因此其在电商方面也有着不少的投资，比如在京东最低谷的时候，腾讯就入股了京东，除了给京东提供资金支持外，还对其开放了微信的一级入口，借此成为京东的最大股东，不过即便是手上已经拿到了京东之后，腾讯仍然在后来投资了拼多多，并且同样的为拼多多也开放了微信的以及入口。

那为什么腾讯已经拥有了京东了，还要投资拼多多呢？这其中的原因，其实说起来也并不复杂。

京东没有给腾讯安全感

腾讯一直坚持的是财务型投资，这对入股京东来说也是如此，虽说其是京东大股东，但自己只是以一个投资者的身份存在，真正的决策权还是在刘强东的手中，可以说是得其利不分其权，因此腾讯仍然在电商领域缺乏安全感。

而与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但不如装到两个篮子里面来的安全，因此在2018年11月份时候，腾讯还是选择了投资品多动，并且给拼多多也开放了微信的一级菜单，这个样子的话，无论最终哪家企业取得了领先，腾讯都拥有一定的股份，也最大程度的保证了自己的流量变现渠道。

京拼左右博弈，腾讯坐享其成

对于特别擅长实行内部博弈竞争的腾讯来讲，对于外部的投资业务来讲也是如此，在京东和拼多多之间，腾讯没有选择跟谁更亲，而是在一旁看他们相互竞争，毕竟腾讯在国内的对标企业仍旧是阿里，而京东和拼多多之间，还难说那个才能最终对阿里构成威胁，从发展理念和风格来看，两家公司均存在比较明显的差异。同时，京东在物流和售后方面的优势，以及拼多多的用户数量和分享方式上的优势，因此两个都投，又让允许他们进行竞争，最终无论是谁省出了，腾讯都可以坐享其成。

拼多多的业绩如脱缰的野马

当初投资京东的原因，是因为它是国内第二大电商平台，也是唯一一个能够跟阿里叫板的电商平台，但是随后异军突起的拼多多，凭借着社交+电商的方式，迅速实现了用户规模的裂变，并且在很短的时间内就成为了国内的第三大电商苹果，其市值还一度超越的京东集团，这不得不让腾讯加强了对他的注意。

再来看一下品多动2018年财报，其去年的交易额达到了3448亿，同一数据京东为4620亿，但问题是拼多多有386%的增长，而京东的增长则是 27.5%,二者相差了十几倍，同时在电商平台的一个非常核心的要素-用户规模上面，拼多多是3.85亿，而京东则是3.053亿，这样比较来看，拼多多有着比京东更大的发展潜力，也无关乎有国外测评机构认为，拼多多将会在未来2年内超越拼多多，成为国内第二大电商平台，因此有这样的发展潜力，腾讯又怎么可能放弃投资了。

所以综合上面几个因素来讲，在当初投资了京东之后，腾讯再次选择投资拼多多就显得顺其自然了，我是”木石心志“，努力为您带来最新科技观点，喜欢就关注下吧~

木石心志

电商是腾讯的硬伤！多年来，为了在战略上制衡阿里，腾讯可谓是不余遗力，饥不择食，从拍拍到京东，再到拼多多，，这次终于出了一口恶气。

但凡事总有两面性，能让阿里受伤的，京东肯定也有切肤之痛，也彻底明白了自己作为棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使强哥登门拜访马云，结成联姻，共同对付拼多多。小马哥的主营业务是社交，对电商没感觉，没有爱，也谈不上恨，完全是斗争上的需要，随时可以根据需要调整。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。拼多多打破了电商格局已定的谎言，动摇了阿里不可战胜的神话，帷幕刚刚拉开，大戏还在后头啊！

飞碟来袭

我不是马化腾肚子里的蛔虫，也不是腾讯的高层，跟马化腾也没什么交情，他也看不上我，有些东西我们并不清楚，但不妨来猜一猜。从蛛丝马迹中挖掘出真相，其实也是蛮好玩的。

腾讯现在的业务很繁杂，主要是包括即时通讯系统包括QQ和微信、游戏、电商和支付系统等。其他的琐碎业务不论。

前两者即时通讯系统，不管是QQ还是微信，双雄出击，在国内是无人可以匹敌，没有像样的竞争对手。阿里的钉钉也只能在企业办公市场剑走偏锋，至于阿里旺旺更是越来越萎缩。这块马化腾完全不用担心。

游戏，网易有一定竞争力，但是完全无法威胁腾讯，腾讯在这一块有微信、QQ的加成，坚如磐石，马化腾也不用担心。

腾讯目前最闹心的是支付。因为即时通讯系统、游戏都遇到了瓶颈。即时通讯系统已经没有增长空间，因为国内能用手机的基本上都已经用上了这俩系统，再加也没加的地方；游戏市占率已经到了垄断的地步，也没有增长空间。

从目前的布局来看，马化腾和腾讯下功夫最多的就是（微信）支付和背后的金融业务。这一块具有巨大的潜力，想象空间无可匹敌。不管是支付、借贷、信用支付业务、保险、风险投资等，只要（微信）支付能站稳脚跟，腾讯就可以做万世企业，基业长青基本上就是稳的。

但目前来看，腾讯的支付业务是相对比较弱的，尤其是信用业务，跟支付宝差距巨大。比如阿里余额宝、花呗、借呗业务都已经发展的如火如荼，但腾讯不管是财付通、微信支付、QQ钱包等，至今还只是一个简单的收单业务，即最简单的支付服务，收钱、转账、结算，跟刷银行卡相差无几，没有多大的差别。

这话是什么意思呢？

即腾讯的支付业务只涉及收付款本身，不涉及到背后的交易流程，也就是说，它的支付业务不清楚客户交易的细节，也无法把握后台的资金流向、交易流程，无法把握交易本身，它不参与交易。这就是它与支付宝最大的差距。

支付宝参与到交易流程内部，对交易流程的深度参与，对供应链交易的深度参与，使得他能够准确的把握用户、商户的资金、信用情况，对客户的信用做出准确的判断，所以支付宝能够基于此推出各种各样的信用业务，比如类似于信用卡的花呗、借呗业务。而腾讯的微粒贷最近才开始试运行。

为何？就是因为腾讯不掌握交易细节，无法基于交易做出信用评判。而要掌握这些信息，就必须深度参与到交易之中去。

腾讯确实是京东的最大股东，但是你要看看京东老板是谁？刘强东。这不是一个让人摆弄的主，而且京东也推出了自己的京东金融，交易细节和信用记录他是不会开放给腾讯的。实际上，京东金融和腾讯的支付业务是完完全全的竞争关系。

既然如此，那只有扶持自己的电商平台。但看来看去，只有拼多多可以依靠了。那么，他不扶持拼多多又能扶持谁呢？慧聪？太小了。苏宁易购和阿里走的更近。唯品会也许是一个选择。

所以我们的答案应该很清楚了。腾讯别无选择，它未来最重要的业务肯定是金融和支付，而要在这方面和阿里分庭抗礼，它需要自己的电商平台。这是马化腾全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京东扶出了一个白眼狼，竞争对手。黄铮是不是那么听话，马化腾还需要仔细斟酌。支付宝是马云自己的，阿里也是马云自己的。

马化腾自己却没有一个像样的电商平台。

江上一峰青

谢谢您的问题。马化腾对京东、拼多多都合作，是取其优势，聚其资源。

马化腾看重拼多多什么。第一，拼多多拼购+社交模式，与腾讯的微信和QQ功能贴合，有很强的活跃度、带动产品营销。第二，拼多多初期是裂变式高速发展，并在美国上市，腾讯买涨不买跌，选择上升空间大、发展潜力大的拼多多合作。第三，拼多多初期面向三四线城市，与京东形成市场互补性。

追科技的风筝

BAT竞争！

百度干嘛嘛不成，只能在自己的圈子里玩，别人也进不去他的圈圈，想进B圈不光靠钱，必须有技术积累。

AT主要是靠模式，也就是说靠钱把别一方砸晕，你就有胜的可能。因此我们看到的多是A、T相互渗透，去对方搅和。

“把别人搞死了，你未必能过好”，马云说。马云后来明白了，“搅和”花了很多钱，没什么效果，不如开辟新战场，什么所零售哇、公交哇、菜鸟哇一通冲锋。

马化腾一直认为，只要搞死马云，自己就一统江湖，投资京东、拼多多主要目的是搅和阿里。另外，腾讯本身没有创新基因，就靠山寨起家，山寨别人就是自己的专业。

ched123

两者定位不同，拼多多属于消费降级，定位于低端用户群体；而京东则是定位于高端用户群体，更注重企业品牌价值，两者并无冲突。

腾讯系的绝对优势就是流量。微信、QQ、游戏平台等，有着很高的用户粘性。但是要把流量变现，实现盈利，就是必须要充分消化流量，满足用户的多样化需求，实现品牌商业化。

腾讯曾经创立拍拍网企图对标阿里系的淘宝、天猫，然而却以失败告终；但是要涉足电商领域必须要弯道超车，除了收购，参股，就没有其他更好的拓展途径了，所以只能谈合作。

现在是京东对标天猫、拼多多对标淘宝；后方有腾讯作为用户支撑，才能立足。否则就会被阿里系吞掉。互联网商业版图的争夺战，不仅在电商领域，还有支付领域，游戏，短视频等等。这只是其中一个层面的战略布局

张赟ZhangYun

首先京东和拼多多我们可以说是腾讯“系”的，但是我们不能说是腾讯集团的，这是有根本区别的。只所有“系”的出现，也多来自BAT.

至于说为什么马化腾投资了京东，有投资拼多多？真的答案只有当事人知道，我们可以从自己的角度来从逻辑性角度找几个点看看是否有道理:

1.投资有分趋势投资和价值投资，当然二者之间可以迁移。腾讯是14年入股京东，当时的京东是不赚钱的，这是趋势投资，18年成为京东大股东，而也是在16年投资的拼多多，那个时候拼多多也是赚钱的，也是趋势投资。两者时间节点不一样。投资人在不同时间点投资，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在将来带来实际投资价值。目前京东已经开始赚钱，虽然19年京东调整比较大。

2.如果2者只是有业务交叉的，腾讯只是投资人，我想大家疑惑不会这么大，主要的原因是腾讯的流量，他们都收益于腾讯的流量口。这样就出现个问题，本来是一个孩子随便吃，变成两个孩子抢着吃。这才是疑惑的本源。也正如同养孩子一样，你一个孩子，宠着，惯着，当你两个孩子的时候，你会发现，他哭闹回也没事，磕碰下也没大不了，你甚至告诉一个不听话的说，再不听话好东西都给另外一个，结果大家都比以前要听话。

3.就京东和拼多多具体业务来谈，他们是不同阶段业务的领先者，或者先行者。京东的自建仓库是的网购有好的购物体验，而拼多多的社交裂变使得购物玩法和体验到另外一个层级。如果说淘宝是网购1.0，天猫和京东就是网购2.0，而拼多多代表的就是网购3.0。他们是不同的迭代，这在投资者看来也不冲突，都可以带来预期的收益。可预期的是京东会加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多带来更多玩法。

4.就更大层面来看，有人说京东对应天猫，拼多多对应淘宝，看似有道理，但是商业核心是盈利。我们讲下沉市场，拼多多抢先的更多是下沉市场中的份额。当然农村是否要包围城市？也许会，但是因为腾讯的存在是不是更容易让一些战争多些和平氛围呢？也未可知。

中国外贸人

对于互联网的两大巨头腾讯和阿里，你们是怎么看的？在我们眼里它们是一对冤家，腾讯想做的领域是阿里的优势，阿里想做的又是腾讯的优势。其中电商和社交就是这么一个情况。

在电商上，腾讯一直是想着要布局的，无奈阿里的实力太强，自己的布局没有多大的起色。想要在电商领域挑战阿里的地位，光靠是自己是不行的，也就有了入股京东的决定，并且成为京东最大的股东。

从京东的发展情况来看，京东的地位并不能挑战阿里的淘宝，完全是两个分化的格局，并且用户也是比淘宝要少很多，在这样的现实情况下，腾讯又不得不再想办法。而作为社交界的大佬。

拥有着大量的忠实用户，却是不能进行转化，确实是非常的浪费。后面是押对了拼多多，凭借着腾讯的用户流量，拼多多是疯狂的扩张，在不到三年的时间内已经是上市了。尽管在很多用户看来，拼多多的商品不怎么样。

但是它的团购模式是火了起来，为了应对这次危机，淘宝、网易也是纷纷推出团购商品。有人就会疑惑了，既然投资了京东，为什么还要投资拼多多呢？会不会引起集团的内斗呢？

为什么要投资拼多多，或许是出于无奈的选择，在那个时期并没有什么好的电商平台。不管这次的结果如何，腾讯都是需要赌一把的。好的结果是赌对了，是一种双赢的局面，不好的结果可能就是亏了。

不过对腾讯来说，也算是正常的一件事情。更关键的是一旦对了，那阿里的淘宝又是多了一对手，虽然占据的地位是第一，但有第二和第三在自己的手上，好像也不会吃亏吧。

像其它唯品会、网易严选这些，是远远在后面的，并不能形成威胁。而要说到集团内斗，只能说我们担心的多余了。想想微信是怎么出来的，你们就会非常的明白。当时在2010年时，QQ的已经是最大的社交软件了。

再继续发展下去，并不能增加更多的新用户，尤其是老年人这一块，是传统社交软件的壁垒。有了这样的思考，才从里面剥离出一个新的团队，以QQ为对手，所以才是有了现在的微信。

以微信现在的情况来看，用户是趋于饱和，并不能排除腾讯又会使用这样一个办法，有对手才会产生更多的机遇与挑战。因此扶持拼多多，并不会引起集团内斗。反而是有了竞争以后，会促进双方的发展。

17看科技

我觉得这个问题就如在淘宝中开店，你有没有发现，同一个品类搜索排名靠前的两个到三个店铺，其背后的注册公司或者说老板都是同一个人。也就是说，当一个购买者，他要购买一个消费品，无论选择搜索排名中第一家还是第二或者第三家店铺，其背后都是同一个老板在赚钱。京东参与投资拼多多或许有这方面的考量，就是消费者无论选择拼多多还是京东这两个平台的任何一个，背后也许获益的是同一批人。

事实上，在同一行业中，市场占有率较高的企业通过并购来达成行业垄断是一个普遍现象，只有行程垄断，利润才能达到最大化，才能有市场话语权和定价权。京东在电商行业目前的市场占有处于行业第二的位置，但细分市场中不断涌现出新形势的创新企业也在不断分食整个市场。为了保证市场地位，最有效的手段不是竞争而是直接并购，或者置换股权，你中有我我中有你。此前，京东收购了1号店，与沃尔玛置换股权，都与现阶段投资拼多多类似。

要说的是，拼多多与京东的用户群上面有重叠，也有差异，京东利用拼多多的投资，扩展用户的触达范围，也可以进行更深层次的资源整合。作为京东和拼多多背后共同的资本方腾讯，或许京东和拼多多更容易坐下来进行资本谈判，毕竟，任何商业利益行为，都是靠资本方去引领和牵动的。就连当初的分属腾讯和阿里不同的资本方的滴滴和快的的并购也不例外！

大头田心

利益。

借用二战时期英国首相丘吉尔的一句名言:没有永远的朋友，也没有永远的敌人;只有永恒的利益。各大互联网巨头的竞争归根结底还是利益的竞争。

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