對於多數情況下的招聘過程，讓求職者主動說出自己期望薪酬才是正確的！也是必須這個做的！是以下幾個原因綜合決定的！（綜合決定！往往不是單一因素！）
當然有特例：企業通過其他渠道挖掘人才、主動吸引某些優秀人才進入企業時，會直接說出能夠給人才的薪酬。目的當然是用高額的回報或與其巨大的空間來吸引人才的加入。對於多數普通的招聘，則不能這樣！這是企業招聘員工時必須要注意的！
一、讓求職者主動說出期望薪酬，是一個對求職者“能力與個人對自我評價”是否相符的考核環節！
通過與求職者的交流、溝通，先判斷客戶的能力、實力等等，再讓求職者主動說出自己的期望薪酬。面試官就可以瞭解：這個求職者是否能夠客觀的認知自己，評估自己。
一個求職者是否能夠準確的評估自己，是一個重要的職業素質！
以老鬼的經歷來談:
某些求職者，目前實力、能力等等雖然不足，但老鬼認為他可以塑造，而且求職者也能夠準確的評判自己現在“值”什麼薪酬。這樣的員工是比較踏實的！這樣的員工，是可以用的！
而有些求職者，能力、素質、原來的業績都不高，但是卻認為自己“很值錢”，一個不能夠準確估計自己身價的人，不能用！
還有，有些求職者，能力、水平、素質綜合來看還可以，但是隻有讓他主動“報價”，才能知道他對於他個人能力、素質的評價。如果他個人對自己過於高估，也是不能用的！
謹記：這不是我們主動報價，看看對方能夠接納這麼簡單的道理！一個暫時為了找到工作，而接納了公司的薪酬待遇。如果他的內心裡面嚴重高估自己的求職者，進入企業之後，也是個不穩定因素的！！！
二、讓求職者主動報出自己的薪酬待遇，也是部分企業留有談判空間的緩衝方式
企業經營是講成本控制的！
別認為企業都能做到按崗定薪！多數企業裡面，即使同一個崗位、工種，薪酬待遇（明的、暗的）也是不同的。
企業讓求職者主動報出期望薪酬，是為了給自己一個談判的空間。
如果感覺某位求職者的綜合能力、水平還可以，只是略微超過了他的期望薪酬值，那就有談判的空間了。
做企業、搞經營的人一定要清楚：完全滿足、一味順從求職者的要求，是不可能做到的。畢竟企業內的團隊整體協調性、穩定性是要照顧的。通過適當的談判，能夠讓雙方達成都能滿意的薪酬待遇，是比較穩妥的。
單單的滿足了一個求職者的要求，有可能造成整個團隊的不穩定哦！
三、面試官要為自己留出緩衝餘地，面試官也可能需要和相關部門領導、老闆彙報、商量
日常企業面試，不可能總是相關用人部門或者老闆在場。初步面試的，有可能是企業人事部門的員工或者基層領導而已。
他們有時候不好準確的判斷某些求職者的能力、水平，以及與期望薪酬之間的關係。也不敢貿然報出自己明面兒上規定的薪酬，從而嚇跑了某些有能力的求職者。
因此，採用先詢問求職者期望薪酬的方式，瞭解求職者的需求與期望值。之後再與相應用人部門領導、老闆進行彙報。從而做出是否進行下一次面試的決定。
將最終的決定權與談判權，教給更高層級的領導來權衡。
參加過面試的人都知道：初次面試，往往面試官的層級不高。又或者，即使是老闆、相應用人部門的領導直接面試，也往往無法通過一次面試對某個求職者作出準確的判斷。
因此，面試官給自己留出一點餘地、緩衝。利於面試後的分析、思考、內部商討，從而決定下一步的行動。
以上供參考吧。希望朋友們對以上三個因素都要綜合考慮！別等自己將來創業了，栽了更頭了，才想明白這些道理！這時候，損失的可就是真金白銀嘍！
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