購物中心商城不是慈善組織，也是要靠
出租商業地產來賺錢盈利的。一般邏輯是這樣，先用免租政策甚至裝修補貼吸引國際頂尖品牌入駐提高商城的B格，再進行全面招商。根據樓層、位置、面積的不同來制定價格高低，豐儉由人。可是我們經常會發現，那些黃金樓層甚至面積不小的商鋪居然被一些用各種英文拼寫成的所謂服裝品牌店佔據，裡面經常冷冷清清卻常年屹立不倒。讓我來分析一下他們實際盈利的來源。
實體店盈利最重要一個指標——平效。就是每平方米帶來的效益。因為房租是按平方米算的，工資也可以攤到每個平方米，每個月的營業額也能除以平方米。利潤就不好這樣算了，因為高週轉的行業一般利潤很薄，甚至家喻戶曉的商品沒有利潤，譬如超市的可樂，是拿來吸引客戶的，再用一些價格不那麼透明的商品去賺錢。而高利潤的行業實體店，會有大量的閒置成本，所謂一月不開張，開張吃三月。
但是問題來了，這些服裝店在十年前可以靠高利潤來存活，而今天互聯網電子商務那麼發達的情況下，店裡的這些通用款式又如何能夠賣高價盈利呢？這裡就要說一個商業上的秘密了。
我們把這種服裝店過去賣貨
賺差價的意義先放一邊，從它的顧客畫像來分析這個群體：對價格不敏感、消費注重感性、有閒置時間社交、相對高收入。這時候你就會發現這些服裝店其實只是對社會上流動的顧客進行篩選吸收，形成目標客戶群體，再通過衍生消費去獲取更多的利潤：- 旗袍會、形體管理設計等社交商業群體；
- 微整等甚至更多全身Yi美機構對接服務；
- 跨國抗衰老幹細胞血液淨化之旅。
以上只是拋磚引玉，據我個人過往經驗瞭解，所謂“上流社會”一個億間充質幹細胞赴德國消費可能上百萬，原材料工廠卻在過程出廠成本也就千元上下，只要有消費力，就一定有供給和配套，關鍵在於如何篩選出目標客戶人群。
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