點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽
我們最大的敵人不是工作而是焦慮。所謂的焦慮，就是你不知道自己是誰，該何去何從，說穿了是你沒有為自己設定一個長遠的規劃。
人生在世，伴隨著恐懼與不安。我們總是擔心一無所事、一無所長、一無所有，這種擔心往往是無意識的，哲學家把它稱之為“畏”，一種緊張和焦慮感，這在職場中表現得尤為突出。
“畏”是人之常情，是我們存在的本真狀態。正因有“畏”才要走向“無畏”，才會在不確定性中尋找確定的東西來讓自己有安全感，才會尋找可靠的路徑來實現渴求的未來。這種確定可靠的路徑外在表現為方法，內在表現為思維方式。
腦子嗡嗡的，像是漿糊混在一起，手裡的工作找不到方向；
煩死了，工作修改了好幾次，領導還是不滿意，說你的方案含金量不高；
工作能力的短板造成執行任務進展緩慢，只能選擇留在公司加班，家人喊你回家吃飯，無奈地回道：“……先掛電話了，我還忙著呢！”
工作不如意，十有八九是大腦混亂造成的結果。
缺乏邏輯思維，累死你的不是工作，而是方法。
問題的癥結在哪？
缺乏計劃思維！沒有計劃＝瞎忙→加班。
工作原本就忙碌，經常加班，倘若沒有計劃，工作+加班=苦幹+瞎忙。計劃加班1小時，實際用了2—8小時；甚至熬夜到凌晨，睡醒之後接著再幹，這是很多加班人的寫照。
真的那麼忙嗎？忙加班，是現代社會的競爭環境，行業性質，工作超出能力範圍，等等因素造成的。但最致命的忙，是自己造成的瞎忙，缺乏科學的計劃思維，像個無頭蒼蠅到處一樣亂飛，天天忙的要死，沒有價值，不招上司待見，心裡備受委屈和打擊，隨時面臨自己被淘汰的危機。
倘若企業中團隊組織陷入一種集體無意識的群忙中，那麼瞎忙就成了同事之間一種充斥戾氣、抱怨的互害模式。
尤其是在這個組織講究效率效能的時代，如果團隊協作在認知上沒有形成一個共識行動的計劃思維模式，缺乏邏輯性，那麼這種無效努力無異於將團隊一步步引入沙漠的死亡地帶。可見計劃思維的重要性不言而喻。
什麼是計劃思維呢？
一、想好了再行動！
有個笑話說，兒子打小就有個丟三落四的壞毛病，媽媽批評他說：“幹什麼事要有個計劃，幹著這個事就得想著下件事該幹什麼，你看我每天，吃了這頓就得想著下頓吃什麼！”
“吃了上頓想下頓”，這是最簡單的計劃思維。工作也是如此，要想把工作做好就必須有一個計劃；尤其是重大的工作項目，更需要有一個縝密的計劃，不是走一步看一步，而是像曹植那樣做到胸有成，“七步成詩”。
無論何種計劃，在執行的過程中都需要依據情況變化和條件的改變來進行調整，考慮各種變量因素，計劃才能最大程度上實現預期目標的結果。
簡單來說，計劃就是謀定而動，唯變所適。
二、計劃按時間軸分為三種類型：
短期計劃：比如《三國演義》草船借劍的故事，諸葛亮在很短的時間內想出破解了周瑜讓他“限十天造十萬支箭”的刁難。在一個有大霧天的幫忙下，利用曹操多疑的性格，調了一些草船誘敵，終於借足十萬支箭，立下奇功。
中期計劃：比如戰國末期，荊軻刺殺秦王嬴政籌備了2年的時間。雖然以失敗告終，但給秦王的心理留下了巨大的陰影，從此不再相信任何人。
長期計劃：比如春秋時期，越王勾踐臥薪嚐膽18年，最終打敗了吳王夫差。
事實上，計劃≠萬無一失。俗話說“計劃趕不上變化”，但有計劃總比沒有計劃強，沒有計劃等於自殘。
為什麼你在工作中要有計劃思維？
一、靠譜的人，做靠譜的事！
“好的計劃等於成功了一半”，這已經是很多人熟知的一個觀點。古代先賢則認為：行成於思，毀於隨；凡事預則立，不預則廢；運籌帷幄之中，決勝千里之外。
《孫子兵法》“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”
意思是：未戰之前就能預料取勝的，是因為籌劃周密，條件充分；未開戰而估計取勝把握小，是具備取勝的條件少。條件充分的取勝就大，準備不充分的就會失敗。何況一點條件也不具備的呢！我根據這些來觀察戰爭，勝敗也就清楚了。
可見計劃的本質是“控制”，從心理學角度來說，人內心恐慌和焦慮源於某種東西的失控，不可掌控性。
而一份好的工作計劃可以讓人減少“憂慮”，充滿希望性，讓不可控變成“可控”，讓不確定性變成“確定性”。“心中有數”才能做到淡定從容，面對各種困境的挑戰，然後想辦法去解決它。
二、如何為自己的工作制定一份“完美”的計劃？
制定計劃的七步分析法分為：
知、止、定、靜、安、慮、得。
很好記吧！但進入具體操作層面就複雜了，不過沒關係，我為大家準備了一張圖譜，手中有圖，心中不慌！按圖索驥，刻意練習，你一定可以做出一份“完美的計劃”。如下圖示：
一個成功的人，首先就是要對周圍的世界有足夠認識，對未來抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
閱讀更多 管理這件小事 的文章
