我想买陆虎
遇到领导给穿小鞋，这是一种让人憋出内伤的事情。怒，不可怒；喜，从何来；笑，无笑点；哭，怕难堪……于是，也可以说它是一件很让人尴尬的事。
\r不过，这世界上没有无缘无故的爱自然也没有无缘无故的恨。当遇见了，我们就要去面对，去化解。
\r首先，我们要想一下是不是日常的工作出了问题。如果是，那就赶紧去修改，把错的散乱的，整理起来。让凌乱不堪的工作状态归至整洁有序的井井有条中。
\r其次，可以试着将小鞋甩锅。如果你把工作做好了，领导对你还是不依不饶，那么，我建议你直接去和他开门见山吧。坐下来，谈一谈。当然，谈话中的你是需要低姿态的，要抱着汇报工作的感觉去交谈，而不是给人一种兴师问罪的模样。讲明工作的改进，个人的性格，再看小鞋是不是被甩走了。
\r最后，改变，交流，都无效了。那么，我们又该如何去做呢？还有两条路可走，一条是不和他玩了，转身走掉；一条是无法忍受了，找上级举报！
\r以上只是说小鞋限制在工作上面的，如果是因为你的优秀让他感到了担忧，这样的小鞋就需要拿出点套路去解决了。具体的套路，需要具体的事情对待，不过总体来说，逃不出给他戴上他最大他最帅的帽子……
\r小鞋这东西，在职场中很多见。一般就是以不变应万变，或是用改变去改变。如果是国企，再多的小鞋也无所谓，他干不掉你，赶不了你；然如果是在私企，那就是另外一回事了。
\r不管咋说，没有人喜欢被小鞋的感觉，斟酌斟酌研究一下，看看症结在哪里，然后对症下药，争取早日甩掉吧。
指尖若水
遇到这种问题，其实是比较常见的，可以找找原因啊，可能平时工作不努力，不出色。领导觉得不行。还有一种就是比较难受的了，就是工作比别人出色，但是开会啥的还是经常被领导夹枪带棒的批评。这样的话，可能是自己平时言行不注意，让领导知道了，报复你，也有可能是呗小人出卖，有人背后给领导说你坏话了。
还是工作上得罪人了。
我这几天就遇到这样的问题了，然后我就爆发了，直接忍不住了，上周开会，我们领导文革问题就让我发言，让我讲话，我一说话就说我思想不行，说的想法都不对，都偏离了，怎么着怎么着。连着几次我都以为确实是我的原因，可是别人说什么他都笑着很认可的样子，然后我也顺着别人的意思说还是说我说的不对，一个好好的会成了专门给我开的批判会了。我忍无可忍的情况下，就直接说了，我说我不敢张嘴了，因为打我进会议室的门开始，每一句话都得不到你的认可，但是你还总是让我发言，那我说不知道也不行，说了我真是想法也不行，顺着你的话说也还是不行，那我还说啥。然后就是场面非常尴尬，鸦雀无声真的哪天让我知道了这个词的意思。
然后我就离职了，虽然这种方法不可取，不建议大家这样，一定要冷静。但是我就是这么做了反正。哈哈。怼领导的感觉是很爽的其实。
没错，我就是上学时班里的差生，上班时的捣蛋鬼吧可能
有病多喝热水
领导给你“穿小鞋”，你会怎么处理？首先告诉你，所谓的“穿小鞋”，只是一种个人情绪上的感受。要分清楚到底哪些是真正的“穿小鞋”，哪些是你自己的误解。
比如：领导严格要求；为了工作严厉批评；你做错了事情，按照规定进行处罚；给你施加压力，让你尽快历练等等，都不是穿小鞋，而是为了你更好更快地成长。
所以，遇到你认为所谓的“穿小鞋”，要先自我反思,哪些做得不妥，不理解的找合适的机会进行沟通，搞清楚原委，可能对你是一次成长的机会。
其次，如果你真的遇到了所谓的“穿小鞋”，也要先进行反思，比如：自己是不是定位不准确，“种了人家的地，荒了自家的田”？是不是自觉或者不自觉地卷入了职场站队或者争斗？是不是被躺枪了等等。
最后，如果想明白了，对方确实跟自己过不去，自己就要想办法解决。要认真评估自己的实力，根据实力对比选择抗争、妥协、投降或、缓兵之计或者逃离；如果有条件，也可以寻求更上一级或者外部力量的帮助。
当然，最好的结果就是达成竞合与谅解；最坏的也许也是最好的结果，就是在自己羽翼丰满的情况下，此处不留爷，自有留爷处。
记住，没有尽善尽美，任何选择都是博弈后的结果，有一得必有一失， 选择了不要后悔哟。
职业规划师张鲁
俗话"穿小鞋”就是夹脚走路一跛一柺，走路不舒服难受。
领导给下属“穿小鞋”就是阴整下属，在机关事业单位明知被“穿小鞋”，你也没法改变被阴整的事实，只能受着等待机会脱离苦海。
这种被上级领导“穿小鞋”，自身是没法改变己经形成的现实，这种“穿小鞋”不是你服输低头就能改变现状的，有些领导心理变态，以阴整人为人生乐趣，看见你低头服输更要整得你叫苦连天才显出领导“权威”。
被领导“穿小鞋"心中叫苦外，只能借助外部势力脱离困境，阴整人的领导在官场有死对头，你只能借死对头的势力来抗衡整人的领导。如果借不到势就只能认命，除非你换工作环境。
一朵浪花17
给属下“穿小鞋”的领导的确是不明智的领导，明智的领导一定对外“护短”下属，当然回来一定会狠狠批评与指正问题并帮助下属改正错误。上级给下级“穿小鞋”的团队，大多经营业绩欠佳的团队，上级越是给下级“穿小鞋”下级积极性越受打击，经营业绩就会越来越差，与此同时，企业老板也会因为这个团队经营业绩差而质疑这位喜欢给下级“穿小鞋”的团队领导。不用太久，老板会很清楚这种团队领导的能力与素质。为此，如果遇到“穿小鞋“的领导，并不涉及大是大非问题（如承担法律责任抑或企业重大损失问题等），那么尽管“躺枪”，因为这样的领导迟早会被淘汰，因此不必担心太多。
战略谷
我会用一张鱼骨头去处理~
大话写在前，再分享一句前辈讲过的大实话——成年人的世界，没有对错，只有真假。首先，基于客观现实去评判工作中遇到的问题，是必须的职业素质。
其次，基于方法论去看清楚穿小鞋后面透露的信息采取对策。
①客观的审视自己的工作结果。
进入职场，每个人都会面对到各种工作上问题，我们把工作分解一下：简单的工作重复做、复杂的问题仔细做、有挑战的工作努力做、做不到的工作争取资源去做。这大概就是职场上我们通用的工作种类和对待做法了。有没有用正确的套路去处理你的工作，这是需要自省的第一个问题。
②正用鱼骨头法。
在对工作进行总结规划或者分析因素时，我们会用到一个方法，鱼骨头法（即因果分析法），针对领导给穿小鞋的问题，可以用管理上的人、时、事、地、物，五要素要分析领导给你穿小鞋的原因。比如人方面——领导的性格如何、和你的性格差异在哪里，是人的问题还是其他反面问题；时方面——什么时间领导给你穿小鞋，是在上级面前还是同级面前；穿小鞋的方式是什么，是当面批评还是背后开刀；地反面——是在公司还是在公司外；物——是否在物质层面给你穿小鞋等等。
运用方法理性看待领导给你穿的小鞋是什么套路，传达出什么信息，看出原因。看透不说透，才是好朋友嘛。
③反用鱼骨头法。
原因已经推断出来了，小鞋也穿了。需要倒推出如何才能不让领导给你穿小鞋，基于领导给你穿小鞋的原因，反向工作，把领导能给你穿小鞋的因素消灭掉，就是最成功的逆袭了。
谢谢，希望有帮助！
Floydhr
工作中，可能会被各种人穿小鞋，在穿小鞋领域，领导这种人类吧，很让人心烦。因为他决定了你工作是不是顺心，是不是能评优，一定程度上决定了你的奖金，跟钱挂钩，小心为妙。不过，小鞋穿多了，经验就有了，重点开始啦:
第一，作为底层员工，我们可以被穿小鞋，但是不能总是被穿小鞋。受到不明的欺负后，最重要的是，留 好 证 据，不管是邮件、微信，还是各种数据，都是将来的呈堂公证。一旦有还击的机会，不急不躁，慢慢地把他们拍死在沙滩上。战线可能会很长，但是，如果你想在这个岗位继续做下去，这是必须的。
第二，讲一个朋友的例子，我这位朋友在一家日资企业上班，他们课长(大概是这种职位吧)经常给他穿小鞋，然后，精彩的来啦，我这位朋友升了职，之前的那位课长成了他的小弟，我这位朋友的做法是，把他亲爱的课长大人放在了一排的最末端，一个很不受重视的位置。
综上，君子报仇十年不晚，职场虽不至如此残酷，但是任何时候，尤其是受委屈的时候，需要不卑不亢。
尘小宅
首先要找自己的原因。
如果工作拿得起放得下，成绩突出，领导给你穿小鞋，那是他“有眼无珠”。
如果你工作一塌糊涂，干啥啥不行，吃啥啥没够，领导看不上你，那是你“自作自受”。
正常情况下，当领导的都希望手下精明强干，完成任务雷厉风行，为人处事落落大方。如果不是这样，那就应该让自己变得强大起来。
话说回来，领导给自己穿小鞋，如果是因为你没有溜须拍马，没有投其所好，那这个领导就是小人行为。那就要以其人之道 还治其人之身，平时留意他有没有腐败行为，抓住证据，看他还敢不敢不分青红皂白的给你穿小鞋了。
82老兵新传
在企业领导对下属之间的矛盾，真正解决问题的有效方式就是沟通。
在工作中，领导对下属有管理权，对下属的业务完成情况可以直接问责。在工作中，领导和下属会发生一些观念上的分歧。就说下属的观念正确，可能是下属的说话方式，说话的地方不妥。但是领导有管理权，在企业的时间比你长，领导拥有的话语权，最后的决定权，显然还是在他的，接受抱怨不是解决的方法。
首先，有从自己身上找一下问题，领导为什么给你“穿小鞋”。
其次，勤请示，多汇报。主动和领导沟通。可以推荐自己，在工作中的想法，做法，提高领导对你的吸引力。
最后，在工作中，能承受住领导对你的苛刻有求，你的能力得到了超常的锻炼，总有一天会是金子总会发光的。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
给我小鞋穿，那看值不值得穿。我有可能会委屈求全穿着你给的小鞋，但我不会那么听话的穿，也可能当拖鞋穿，也可能早早的搞破搞坏让你不停的买，我就是那么的费鞋，鞋大小无所谓，只要不要我出钱。也有可能当面穿，背后我就换了，你给我小鞋穿，让我难受，我也有可能也会找机会给你鞋里藏玻璃片和钉子。当然，大多数我一看鞋子不合脚我会根本不穿的，为了利益好处我才装模作样穿给你看的。让我穿小鞋要付出代价的，我穿小鞋是要有价值的。
